黨小組是基層黨支部的“基本細胞”，也是攻堅克難的“前沿陣地”，更是服務群眾的“神經(jīng)末梢”。惠州煙草直屬黨委著力發(fā)揮黨建引領作用，通過“四融四有”工作法，在5個縣（區(qū)）局黨支部打造多元化黨小組，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。

“融”職能，“有”定位

在黨小組設置方面，一改以往按部門、按人數(shù)等相對粗放的分組方式，按照“便于黨員教育管理、便于黨員參加活動、便于聯(lián)系服務群眾、便于推動支部工作”這“四個便于”的原則，將單位的職能定位進行精細拆解，區(qū)分“卷煙營銷、專賣管理、綜合黨建”三種職能科學劃分設置3個黨小組。按照“既管業(yè)務、也抓黨建”的定位，通過黨小組推薦、支委會研究決定的程序，選優(yōu)配強政治素質好、業(yè)務水平高、組織能力強的黨小組組長。

黨小組宣傳陣地

“融”業(yè)務，“有”效益

始終堅持“黨管業(yè)務”的原則，將黨小組抓思想、抓學習、抓教育管理的傳統(tǒng)建設方向，逐漸延伸至抓工作落實、抓業(yè)務質量、抓經(jīng)營效益提升上來，靈活運用對標對表、精益管理、考評考核等手段，借鑒車間班組制的經(jīng)驗，把20余項工作指標和上門經(jīng)營指導、駐店營銷、對接黨員零售戶等10余類拓展內容量化并融入黨小組日常工作進行考核，通過黨小組的高效運行，促進企業(yè)管理流程優(yōu)化和質量管理體系提升。在黨小組會議中增設“攻堅克難議題”，組織黨員骨干對標對表考核細則，找差距、補短板。開展績效對標攻堅行動，在月度激勵考核中設置對應獎懲措施，真正實現(xiàn)黨建引領業(yè)務、黨建與業(yè)務融合高效運行。

黨小組會議開展“攻堅克難”項目研究

“融”服務，“有”口碑

建立黨小組固定活動陣地以提升服務效率，依據(jù)三個黨小組的不同特點，打造“上連社區(qū)、下連消費者、橫向連接零售戶”的固定服務節(jié)點，如：在20支直營店掛牌設立5個“黨群服務站”，在轄區(qū)打造15條“守法經(jīng)營示范街”及45個“黨員零售戶服務點”，面向零售戶開展28場新品培育、經(jīng)營技巧、店面形象、真假煙辨識等培訓活動，使轄區(qū)零售戶在疫情期間的卷煙盈利率穩(wěn)步回升，卷煙市場迅速得到穩(wěn)定。根據(jù)各黨小組的不同職能和業(yè)務范圍，有的放矢、精準服務，持續(xù)提升“我為群眾辦實事”實踐活動的質量水平，如：綜合黨建黨小組開展機關支援一線、疫情防控、文明創(chuàng)建、助農(nóng)助殘等志愿活動76次，積極履行國企社會責任；專賣管理黨小組建立黨員志愿宣講隊，開展電子煙危害宣傳進校園、消費者權益保護、普法宣傳43場次，轄區(qū)卷煙市場守法經(jīng)營率得到持續(xù)鞏固。

“綜合黨建”黨小組開展“直播帶農(nóng)貨”活動

“融”品牌，“有”質量

各黨小組緊緊圍繞黨支部品牌，把自身打造成支部建設的“先鋒隊”、各有所長的“攻堅隊”、黨業(yè)融合的“先遣隊”和為民辦事的“服務隊”，實現(xiàn)了從“千組一面”向“千組千面”轉變。如：大亞灣區(qū)局黨支部各黨小組以“潮頭堡壘”黨支部品牌為中心，通過打造“保障能手”“金葉衛(wèi)士”“營銷之星”三種黨小組特色，形成了在制度規(guī)范、積分考評、任務計劃和實踐方式中的鮮明風格。大力建設“學習型黨小組”，以黨小組共建等形式，緊密圍繞中心工作，進一步提升黨員能力素質，如：龍門縣局黨支部各黨小組開展“學一種紅色精神，出一個工作實招”活動，每月組織學習一種紅色精神，將學習成果轉化為解決小組實際工作痛點難點的實際行動，組織開展黨史知識競賽、“辦實事之星”評選、“星級黨小組”評選等多種活動，充分發(fā)揮黨小組“小、靈、活”的優(yōu)勢，讓黨小組以“小角色”釋放“大能量”。

黨小組開展“學一種紅色精神，出一個工作實招”活動

來源 | 惠州煙草直屬黨委

編輯 | 黎明珠

校對 | 李 煒

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