貴州磷化集團構(gòu)建“1+n”黨建品牌體系為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“強根鑄魂”
貴州磷化集團構(gòu)建“1+n”黨建品牌體系為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“強根鑄魂”
貴州省第十三次黨代會提出：毫不動搖加強黨的建設(shè)。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。作為“國字頭”的貴州企業(yè)代表，磷化集團黨委始終把黨建工作放在重要位置，以“磷化之魂”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，在全面夯實黨建基礎(chǔ)工作的同時，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)脈相連，同頻共振，黨建品牌成為看得見的生產(chǎn)力。
慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年貴州磷化集團“兩優(yōu)一先”表彰大會。
構(gòu)筑“1 N”黨建品牌體系，為高質(zhì)量發(fā)展強根
磷化集團現(xiàn)有118個分（子）公司機構(gòu)，其中黨員人數(shù)為3356人，占員工總數(shù)的20%。磷化集團黨委結(jié)合各分（子）公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、地域范圍等，設(shè)立5個直屬黨委、11個基層黨委、11個黨總支、178個黨支部，構(gòu)建起“集團黨委—直屬黨組織—三級黨組織—基層黨組織”四級組織體系，形成“一級抓一級、層層抓落實”的黨建管理鏈條，為公司構(gòu)建黨建品牌體系打下了良好的組織基礎(chǔ)。
基于四級黨組織架構(gòu)，磷化集團黨委精心研究并統(tǒng)籌構(gòu)建了“1 N”黨建品牌體系，即在集團黨委層級，構(gòu)建1個主品牌；鼓勵各單位黨組織在主品牌引領(lǐng)下，積極探索創(chuàng)建具有本單位特色和亮點的子品牌，從而形成層次豐富的黨建品牌體系，為高質(zhì)量發(fā)展“強根”。
開磷礦肥公司場景。
搭建“兩大平臺”深化黨建品牌創(chuàng)建，為高質(zhì)量發(fā)展鑄魂
磷化集團黨委通過“兩大平臺”，高標準推進黨建品牌創(chuàng)建，創(chuàng)新黨建活動模式，為高質(zhì)量發(fā)展“鑄魂”。
搭建“磷化之魂”黨建工作示范點平臺。制定印發(fā)《“磷化之魂”黨建工作示范點考核管理辦法（試行）》，圍繞“基礎(chǔ)工作扎實、特色工作典型、發(fā)揮作用明顯、綜合評價良好”四個維度，相繼創(chuàng)建省級、集團級示范點42個。
搭建“磷化之魂”智慧黨建信息化平臺。磷化集團黨委探索搭建了“磷化之魂”智慧黨建信息化平臺，實現(xiàn)了“物理黨建”到“數(shù)字黨建”的轉(zhuǎn)換。目前，3356名黨員可通過手機App參加所在支部組織生活，205個黨組織已納入智慧黨建平臺管轄，實現(xiàn)黨建工作從“分時抽查”到“全程監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變。
黨建品牌的創(chuàng)建，使磷化集團黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營找到了有效路徑和抓手，進一步解決了黨建生產(chǎn)“兩張皮”問題。貴州磷化集團整合重組三年以來，工業(yè)總產(chǎn)值年均增長率超過15%，利潤總額增長了30多倍，全員勞動生產(chǎn)率增長2.85倍，繳納稅費共91.94億元。在貴州省委開展的2021年度綜合考核中，磷化集團黨委被評定為“第一等次”。下一步，磷化集團黨委將繼續(xù)多維發(fā)力，推動黨建品牌提檔升級，將“有形黨建”升級為“黨建價值”，持續(xù)賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。
開陽金鐘鎮(zhèn)生產(chǎn)園區(qū)場景。
專家點評：
企業(yè)黨建應(yīng)圍繞中心、服務(wù)大局，與業(yè)務(wù)工作相輔相成，這是做好黨建工作的重要遵循。然而，在現(xiàn)實中有些企業(yè)會存在黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)黨建工作被虛化的問題。貴州磷化集團積極創(chuàng)建“磷化之魂”黨建品牌，把黨建品牌創(chuàng)建作為促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合的重要載體和抓手，堅持黨建工作與公司治理深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，取得了良好的效果，值得總結(jié)和思考。
從政治大局看，磷化集團把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，努力探索建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
從頂層設(shè)計看，磷化集團通過基層黨組織構(gòu)筑“1 N”黨建品牌體系，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化和具體化，解決協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡問題，形成企業(yè)黨組織設(shè)置與公司管理架構(gòu)有機融合的管理運行機制。
從人才要素看，磷化集團堅持把培養(yǎng)基層黨務(wù)工作者專職化隊伍和增強黨務(wù)工作者專業(yè)化能力相結(jié)合，選任一批既有對黨忠誠、清正廉潔的政治本色，又能勇于大膽創(chuàng)新、遵循市場規(guī)律的業(yè)務(wù)能力的人才作為基層黨組織負責(zé)人，搭建起忠誠于黨、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為的企業(yè)骨干隊伍。
從實施路徑看，磷化集團推進“磷化之魂”黨建工作重點基層示范點創(chuàng)建、信息化平臺運用、黨建品牌建設(shè)三項工作，實現(xiàn)黨建 業(yè)務(wù)的“雙贏”。（貴州財經(jīng)大學(xué)中國西部綠色發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長 張再杰）
息烽生產(chǎn)園區(qū)場景。
