今年以來(lái)，沿河灣鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，持續(xù)深化“三有三創(chuàng)”工作制度，緊盯任務(wù)目標(biāo)，聚焦省委“三個(gè)年”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，以務(wù)實(shí)的工作舉措、高效的服務(wù)水平、從嚴(yán)的工作紀(jì)律,狠抓工作落實(shí)，把作風(fēng)整頓貫穿全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的全過(guò)程。

一、以務(wù)實(shí)舉措推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。一是提升政治站位，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。全面檢視鎮(zhèn)村兩級(jí)干部在思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作落實(shí)、遵規(guī)守紀(jì)等方面存在的問(wèn)題，徹底解決工作不動(dòng)腦子、遇事推諉扯皮、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、自我約束不嚴(yán)、履職盡責(zé)不力等問(wèn)題，把紀(jì)律作風(fēng)整頓時(shí)刻抓在手上，記在心上，打造一支作風(fēng)硬、靠得住、用的上的干部隊(duì)伍。二是開(kāi)展“五比五看五提升”主題活動(dòng)。為了把作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，鎮(zhèn)黨委開(kāi)展了“五比五看五提升”主題活動(dòng)。查學(xué)習(xí)，改思想觀念，提升綜合素養(yǎng)；查干勁，改精神狀態(tài)，提升營(yíng)商環(huán)境；查服務(wù)，改辦事態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)效；查團(tuán)結(jié)，改干事氛圍，提升整體合力；查效率，改工作節(jié)奏，提升工作效能。三是結(jié)合張思德文明服務(wù) 活動(dòng)，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)工地、大棚果園、田間地頭等生產(chǎn)一線，全力保障和提升營(yíng)商環(huán)境，為促進(jìn)安塞高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)沿河灣力量。

二、以優(yōu)良作風(fēng)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)持以“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，以“服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)群眾”為目標(biāo)，按照區(qū)委提出的張思德文明服務(wù) 活動(dòng)要求，以企業(yè)和群眾的獲得感、滿意度為導(dǎo)向，建立黨委委員包抓企業(yè)機(jī)制，整合全鎮(zhèn)各類(lèi)資源，相應(yīng)成立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)服務(wù)、法律援助、公共服務(wù)、鄉(xiāng)風(fēng)文明、矛盾糾風(fēng)調(diào)解等6支張思德服務(wù)隊(duì)，打造全天候、立體化的服務(wù)體系。企業(yè)服務(wù)隊(duì)在接到熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目有阻工問(wèn)題后，立即介入，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、協(xié)調(diào)資金等形式，徹底解決了問(wèn)題，保障了項(xiàng)目順利進(jìn)行。二是堅(jiān)持把推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)作為全鎮(zhèn)工作的“主抓手”，鎮(zhèn)黨委精準(zhǔn)落實(shí)區(qū)委的安排部署，不遺余力地推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作中，針對(duì)村干部不作為、慢作為的現(xiàn)象，先后處理村干部2名，駐村干部1名。扎實(shí)開(kāi)展人居環(huán)境整治百日行動(dòng)，細(xì)化了站所、企業(yè)和干部的責(zé)任區(qū)，組織干部干給群眾看，帶著群眾干，全鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治取得了突破性進(jìn)展。三是堅(jiān)持深化“三有三創(chuàng)”制度和“134”基層社會(huì)治理工作，全面提升全鎮(zhèn)基層黨建和社會(huì)綜合治理水平。進(jìn)一步細(xì)化了便民服務(wù)大廳服務(wù)事項(xiàng)，拓展村黨支部開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)；著力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，先后發(fā)展了碟子溝、賈家洼的集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目；全方位打造了茶坊、碟子溝等村以網(wǎng)格化治理為重點(diǎn)的基層治理示范村。

三、以制度機(jī)制統(tǒng)籌工作落實(shí)。聚焦干部作風(fēng)能力提升年的部署要求，初步形成了用制度來(lái)管人管事的良好局面。一是建立督查機(jī)制。結(jié)合干部紀(jì)律作風(fēng)整頓、中心工作落實(shí)、營(yíng)商環(huán)境提升等重點(diǎn)工作，制定了定期督查、一事一查、明查暗訪、實(shí)名通報(bào)、跟蹤問(wèn)效的督查舉措，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持鐵面問(wèn)責(zé)，真正做到動(dòng)真格、來(lái)硬的、不留情面，確保鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。二是實(shí)行績(jī)效考核。鎮(zhèn)黨委實(shí)行一季一考核機(jī)制，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)打分的方式，對(duì)各村進(jìn)行綜合考核，把考核同獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)樹(shù)模、干部提拔結(jié)合起來(lái)，提升干部作風(fēng)能力建設(shè)水平，助力沿河灣鎮(zhèn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。三是嚴(yán)格干部管理。鎮(zhèn)黨委對(duì)鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部管理制度進(jìn)行了優(yōu)化和細(xì)化，把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子，讓干部在陽(yáng)光下工作，全力形成既治標(biāo)又治本的常態(tài)化干部管理機(jī)制。