今年以來(lái)，渭南分公司以企業(yè)黨建為引領(lǐng)保障，堅(jiān)持黨建與阿米巴經(jīng)營(yíng)深度融合，開(kāi)辟黨建工作新領(lǐng)域，為阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供不竭動(dòng)力支撐，連續(xù)十個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)七年虧損歷史，繪就分公司發(fā)展的新篇章。

圍繞中心轉(zhuǎn)，堅(jiān)持黨管思想筑根基。分公司黨委強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，抓實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念宣貫，凝聚全員思想共識(shí)。先后兩次集中組織管理人員、加油站經(jīng)理召開(kāi)阿米巴經(jīng)營(yíng)賦能創(chuàng)效培訓(xùn)會(huì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式授權(quán)行權(quán)培訓(xùn)會(huì)，黨委書(shū)記親自授課宣貫阿米巴經(jīng)營(yíng)理念。組建“阿米巴”指導(dǎo)小組，“一站一策”指導(dǎo)幫扶，提出創(chuàng)效建議64項(xiàng)。堅(jiān)持推出“每日一學(xué)”，持續(xù)宣貫總結(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念、案例措施等。黨委委員下沉包聯(lián)責(zé)任區(qū)指導(dǎo)阿米巴單元運(yùn)行，各支部圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育，扎實(shí)開(kāi)展“保崗位、保飯碗、破困局、求發(fā)展”經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大討論，層層傳遞壓力，引導(dǎo)全員把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上來(lái)。

跟著任務(wù)走，堅(jiān)持黨管人才促落實(shí)。圍繞“單站創(chuàng)效、人人創(chuàng)效”核心任務(wù)，分公司黨委秉承“黨管人才”原則，確保人盡其才。公開(kāi)組織全員雙向選擇，組建112個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)，408名員工爭(zhēng)做自己的“老板”。實(shí)行全員崗位管理，將加油站劃分“創(chuàng)效、提效、保效、控虧”四個(gè)梯隊(duì)，建立低級(jí)梯隊(duì)巴長(zhǎng)向高級(jí)梯隊(duì)巴長(zhǎng)晉級(jí)的通道，明確第一梯隊(duì)巴長(zhǎng)優(yōu)先納入后備干部庫(kù)，干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍活力被激發(fā)。實(shí)行大學(xué)生員工基層崗位歷練和分公司機(jī)關(guān)輪崗機(jī)制，8名大學(xué)生員工通過(guò)基層鍛煉走上站經(jīng)理、值班經(jīng)理崗位，11名大學(xué)生員工通過(guò)機(jī)關(guān)輪崗走上管理崗位，為分公司發(fā)展注入新鮮血液。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，申報(bào)黨建品牌項(xiàng)目18個(gè)，成立黨員突擊隊(duì)7個(gè)、黨員服務(wù)隊(duì)5個(gè)，設(shè)立黨員先鋒崗18個(gè)，圍繞經(jīng)管管理、服務(wù)基層、技能提升等重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)突擊，促進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地見(jiàn)實(shí)效。

揮好指揮棒，堅(jiān)持黨管方向明導(dǎo)向。堅(jiān)持企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，圍繞吃透成品油企業(yè)發(fā)展規(guī)律，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)和存在問(wèn)題，牢牢把準(zhǔn)分公司改革和發(fā)展方向，為阿米巴經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大支撐。探索實(shí)行第三方用工與合同化、市場(chǎng)化用工同工同薪新體制，樹(shù)立“以實(shí)績(jī)兌薪酬、以業(yè)績(jī)論崗位”導(dǎo)向。建立機(jī)關(guān)部門(mén)“包、聯(lián)、帶”片區(qū)、加油站責(zé)任落實(shí)考核體系，機(jī)關(guān)全員績(jī)效與包聯(lián)片區(qū)盈虧情況掛鉤，有力形成機(jī)關(guān)聯(lián)系、指導(dǎo)、服務(wù)基層的一體化上下聯(lián)動(dòng)體系。嚴(yán)肅業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，優(yōu)化設(shè)置量效考核內(nèi)容，推行不設(shè)置加油站用工數(shù)量、不下達(dá)加油站月度銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)、不控制加油站費(fèi)用支出等“三不”方式，鼓勵(lì)加油站自我算賬、自我管理、自我優(yōu)化，提出“減員不減任務(wù)目標(biāo)、不減薪酬、增員要增考核指標(biāo)”要求，有力支撐管理效能提升。建立加油站周對(duì)標(biāo)、片區(qū)月分析經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，與同行、同梯隊(duì)站點(diǎn)，從價(jià)格到位率、毛利及利潤(rùn)等情況復(fù)盤(pán)分析，有效提升基層市場(chǎng)分析研判能力。設(shè)置7項(xiàng)負(fù)面管控清單，定期監(jiān)督通報(bào)，按月兌現(xiàn)評(píng)價(jià)，基層管理標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升向好。