為進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作與中心工作的深度融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)組織保障作用，近年來，天富發(fā)電產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法，將安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)等重點(diǎn)工作與黨建工作有機(jī)結(jié)合，成立了精準(zhǔn)配煤摻燒等多個黨建項(xiàng)目，通過“黨建＋”管理模式，以專業(yè)攻關(guān)、全過程跟蹤等方式，確保項(xiàng)目實(shí)施取得實(shí)際成效。

今年年初，天富集團(tuán)成立了由安全生產(chǎn)技術(shù)中心、財務(wù)、紀(jì)檢、運(yùn)營考核等職能部門，發(fā)電產(chǎn)業(yè)、易通公司相關(guān)技術(shù)人員組成的煤炭管理專班，自上而下“無縫鏈接”管理煤炭運(yùn)營燃燒等工作。公司各部門作為監(jiān)管單位，管理下屬產(chǎn)業(yè)，分公司按照集團(tuán)要求執(zhí)行各項(xiàng)工作流程，易通公司負(fù)責(zé)采購運(yùn)輸，發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為終端，負(fù)責(zé)煤種的選擇、檢驗(yàn)、卸放、上煤、精準(zhǔn)摻燒等具體工作。各單位齊心協(xié)力，共同努力，完成本職工作的同時，做好協(xié)調(diào)溝通，使工作開展更加流暢。

發(fā)電產(chǎn)業(yè)6臺機(jī)組一天的平均燃煤在2．6萬噸左右，這不是一個小數(shù)字。作為機(jī)組口糧的供應(yīng)單位，不僅要提供好的“口糧”，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，還要考慮占比最大的煤炭成本，這就不能眉毛胡子一把抓，必須精細(xì)精準(zhǔn)。燃運(yùn)分析根據(jù)機(jī)組燃煤需求，結(jié)合各礦點(diǎn)煤源特性，選擇性的進(jìn)煤，主要以準(zhǔn)東、準(zhǔn)南煤為主，準(zhǔn)東煤價位稍低，但熱值不高，準(zhǔn)南煤熱值高，價位也高，經(jīng)多方權(quán)衡考慮，決定從控制進(jìn)煤礦點(diǎn)和煤質(zhì)入手，積極、準(zhǔn)確地向各運(yùn)行單位反饋煤質(zhì)變化、熱值變化等數(shù)據(jù)，供其參考提前調(diào)整。同時，煤炭專班不定期召開專題會議，研究討論煤炭事宜，通過詢價、比價、招標(biāo)等手段選擇最合適的礦點(diǎn)、煤源，共同控制成產(chǎn)成本。

此外，每當(dāng)生產(chǎn)高峰季，是超前謀劃，積極協(xié)調(diào)，開展進(jìn)煤儲煤工作，保證煤場儲煤量不低于最低值。同時加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把煤源質(zhì)量，確保抽檢參數(shù)正確無誤，提供的熱值與煤種相符。并根據(jù)運(yùn)行機(jī)組煤質(zhì)需求及時調(diào)整上煤，做到精準(zhǔn)、高質(zhì)量供應(yīng)。

運(yùn)行作為煤炭摻燒終端單位，在煤炭專班的管理下成立了精準(zhǔn)調(diào)節(jié)配煤摻燒比例，降低煤炭成本黨建項(xiàng)目，由分場主任書記作為負(fù)責(zé)人，各班組青年技術(shù)骨干作為成員，對項(xiàng)目展開全過程跟蹤，通過分析比對、數(shù)據(jù)跟蹤，了解掌握各機(jī)組燃燒特性，制定不同負(fù)荷下的調(diào)整摻燒方案，及時與燃運(yùn)協(xié)調(diào)溝通，實(shí)施分倉上煤，保證低負(fù)荷時準(zhǔn)東煤比列較高，高負(fù)荷時高熱值的準(zhǔn)南煤比例較高，以科學(xué)、精細(xì)的調(diào)整方式，提高準(zhǔn)東煤的摻燒比例，今年上半年，售電公司準(zhǔn)東煤摻燒比例調(diào)整10個百分點(diǎn)，天河熱電準(zhǔn)東煤摻燒比列調(diào)整5個百分點(diǎn)，均為正直增幅。

今年以來，在煤炭專班的指導(dǎo)下，各成員單位通力協(xié)作，嚴(yán)控嚴(yán)防，精細(xì)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)煤炭成本降低1個億的總目標(biāo)，這也標(biāo)志著天富集團(tuán)燃煤摻燒項(xiàng)目取得可觀經(jīng)濟(jì)效益。（天富發(fā)電產(chǎn)業(yè) 嚴(yán)國梅 向玉蘋）