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一、目的和適用范圍

為滿足公司發(fā)展對各級專業(yè)人才的需求，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、作風過硬的人才隊伍；推進人事制度改革，建立發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的長效機制，將能干事、肯干事、干成事的優(yōu)秀人才納入儲備人才庫，為其提供一條有效的晉升通道，特制定本管理辦法：

本辦法適用于公司各部門人才的儲備工作。

二、術(shù)語

本辦法中所稱儲備人才庫是公司關鍵人才庫的組成部分，是關鍵人才庫的補充和儲備，是指按照一定的人才標準和入庫條件、程序，遴選出的具有較強專業(yè)優(yōu)勢、特長的專業(yè)人才集合，它是為公司今后發(fā)展需要建立的儲備人才隊伍。公司在招聘重要和關鍵崗位任職人員時，在同等條件下優(yōu)先錄用已進入儲備人才庫的專業(yè)人員。

三、原則

堅持“德才兼?zhèn)?，任人唯賢；、員工認可，注重實績；關注潛力，培養(yǎng)提高；備用結(jié)合、統(tǒng)一調(diào)配；動態(tài)管理、定期更新原則。以遴選、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)為著力點，建設并管理儲備人才庫。

四、職責分工

（一）公司綜合管理部的主要職責：

1、負責公司儲備人才庫的規(guī)劃和建設；

2、負責儲備人才的日常管理，包括遴選、培養(yǎng)和使用；

3、負責制定儲備人才庫相關規(guī)章制度；

4、負責確定儲備人才庫的系列、類別、層級和入庫條件，并向相關部門提供人才信息。

5、負責組織對儲備人才的認定、入庫、統(tǒng)計、考核等，做好儲備人才庫的日常維護和管理。

（二）公司各部門的主要職責：

1、負責根據(jù)綜合管理部的工作安排和本辦法的規(guī)定，擬定本部門申報進入儲備人才庫的具體入庫條件和標準 。

2、負責本部門儲備人才庫入庫資格的初審、遴選和推薦。

3、協(xié)助綜合管理部做好對申報人員的入庫資格審查工作，提供必要的信息資料。

4、協(xié)助組織并實施本部門儲備人才的使用、培養(yǎng)和考核。

五、職位的分類和職層

六、儲備人才應具備的基本條件

（一）公司儲備人才的遴選評價原則：

1、堅持不唯學歷、職稱、資歷和身份；

2、重品德、重知識、重能力、重業(yè)績；

3、公開公平，平等擇優(yōu)的原則。

（二）基本條件：1、具備相應職層人員的任職必備素質(zhì)和條件，在本崗位已任職滿一年；2、身體健康，德才兼?zhèn)?，忠于企業(yè)，認同長城文化和價值觀，有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，工作業(yè)績突出；3、綜合素質(zhì)高，組織管理能力強，具有較強的業(yè)務開拓能力、創(chuàng)新精神和培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）各層次人才入選資格：

A.第6～8層級：年齡在40周歲以下，具有大專及以上學歷，工作業(yè)績突出，年度績效考核達到良好及以上，能夠勇挑重擔，積極進取，為企業(yè)出謀劃策，具備組織開展全面工作的能力和素質(zhì)。

B.第4～5層級：年齡在35周歲以下，具有大專及以上學歷（操作技能類為中專及以上學歷），工作業(yè)績突出，愛崗敬業(yè)，勤于鉆研，善于創(chuàng)新，能出色的完成本職工作，年度業(yè)績考核達到良好及以上。

C.第2～3層級：年齡30周歲以下，具有中專及以上學歷（操作技能類為。技?；蚋咧屑耙陨蠈W歷），工作認真負責，對本職工作常常有革新突破，業(yè)績突出，年度績效考核達到良好及以上。

六 建庫程序

（一）申報職位和數(shù)量確定

1、綜合管理部每年組織一次后備人才申報工作。原則上部門申報人數(shù)為部門人數(shù)的10%，生產(chǎn)車間為5%。各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和入選資格，好中選優(yōu)，推薦申報后備人才。

2、綜合管理部會同相關部門，根據(jù)部門崗位和人員結(jié)構(gòu)情況，詳細確定儲備人才入庫具體職位和數(shù)量。

（二） 部門遴選推薦

1、各部門根據(jù)綜合管理部確定的職位和數(shù)量，組織部門符合基本條件的員工向部門提出入庫書面申請。各部門由部長負責組織成立評選小組（小組成員由中層領導和業(yè)務骨干組成），開展審核、遴選、推薦工作。

2、評選方法

各部門可分上述四個要項，采取評分辦法確定評選出推薦對象（具體評分

方法見附件1），并根據(jù)推薦結(jié)果填報《長城公司專業(yè)儲備人才申報表》報綜合管理部人力資源科。

（三）綜合管理部組織入庫資格初審

人力資源科負責按照入選儲備庫的基本條件，對各部門被推薦人員進行資格審核。發(fā)現(xiàn)不合格者，人力資源科應通知相關部門部長，由其決定是否補報其他符合基本條件的人員。

（四）評價認定

1、公司總經(jīng)理辦公會議邀請相關專家對擬入庫人員進行評價認定。

2、公司通過發(fā)文形式最終認定進入儲備人才庫名單。

（五）儲備人才庫的日常維護

綜合管理部人力資源科及時做好人才入庫管理工作和日常維護工作。

七、使用、培養(yǎng)及考核

1、各部門應積極營造入庫人才施展才能的平臺，公司將在資金、政策方面給予支持，最大限度地調(diào)動其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,發(fā)揮其專長和聰明才智,激勵其擔任相關專業(yè)課題、解決難題、傳授工作經(jīng)驗，使之素質(zhì)、能力不斷提升。

2、各部門應優(yōu)先推薦、安排入庫人才參與公司內(nèi)外重大的專業(yè)技術(shù)或管理工作，參與各種專業(yè)交流活動。

3、公司將優(yōu)先安排入庫專業(yè)人才到重要、關鍵的專業(yè)崗位任職，優(yōu)先選派其到公司其他重要崗位掛職鍛煉。

4、綜合管理部將有計劃地組織、安排入庫人才參加多種形式、不同層面的再提高學習和培訓，不斷豐富、更新其知識體系。

5、綜合管理部將應對入庫人才的科研或創(chuàng)新成果以及突出的工作業(yè)績進行大力宣傳，充分發(fā)揮輿論導向作用，引導儲備人員立足本職，崗位成才。

6、對入庫人才的資格實行動態(tài)管理,有效期原則上為兩年。期滿后由部門進行期滿考核，確定是否保留原入庫人才資格；并適時開展新入庫人員的申報、認定工作，不斷調(diào)整和充實儲備人才庫，使之始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

7、每年1月30日前，入庫人才所在部門應將其上年度量化績效考核結(jié)果報送綜合管理部人力資源科備案。

8、建立入庫人才退出機制。當相應人員離開公司（含調(diào)離、辭職等），或因本人直接責任造成責任事故，或因違章違紀違法等受到黨紀、政紀處分和刑事處罰時，將取消該人員入儲備庫人才資格。

八、 附 則

1、本辦法由綜合管理部負責解釋。

2、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司專業(yè)儲備人才申報表

部門

#弗布克##儲蓄干部#

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1.本資源編號：1710。

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