探索網(wǎng)格動態(tài)管理機(jī)制 激發(fā)黨群服務(wù)活動中心動能 西固區(qū)以黨建為“主軸”提升城市基層治理品質(zhì)
4月15日,記者從西固區(qū)獲悉,該區(qū)充分發(fā)揮區(qū)委基層黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制和專項工作組作用,建立健全黨員縣級領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)街道社區(qū)、黨(工)委班子成員聯(lián)系后進(jìn)黨支部、基層黨組織書記“擂臺比武”三項機(jī)制,建強(qiáng)黨建“主軸”,高標(biāo)準(zhǔn)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層治理主線,先后協(xié)調(diào)解決了“一難兩亂”、路面破損、飛線充電等難題,群眾滿意度達(dá)92%以上。
西固區(qū)建強(qiáng)用好“田字型”基層治理體系,科學(xué)劃定城市社區(qū)網(wǎng)格310個,全覆蓋組建網(wǎng)格黨組織,采取“2 2 N”模式配齊配強(qiáng)網(wǎng)格力量4300余人,推動213名社區(qū)黨組織成員或社區(qū)黨員骨干擔(dān)任網(wǎng)格黨組織負(fù)責(zé)人。探索實施“紅黃綠”網(wǎng)格動態(tài)管理機(jī)制,建立了以網(wǎng)格內(nèi)每1000人口、每半年12345政務(wù)服務(wù)便民熱線案件承辦量、信訪件數(shù)為評定標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)格分級管理模式,聚合網(wǎng)格治理團(tuán)隊等力量,通過“群眾點單、平臺派單、網(wǎng)格辦單、群眾評單”的“四單聯(lián)動”網(wǎng)格運(yùn)行模式,匯總解決群眾期盼350余件。
該區(qū)始終把“金城紅色物業(yè)”建設(shè)融入城市基層治理,物業(yè)行業(yè)“大黨委”通過“雙向進(jìn)入、交叉任職”方式,推動30家物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)“大黨委”兼職委員,推行物業(yè)企業(yè)管理人員“雙進(jìn)入”模式(黨組織黨員進(jìn)入網(wǎng)格黨組織,業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入網(wǎng)格治理團(tuán)隊),有序引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)人員力量“入網(wǎng)進(jìn)戶”。針對“三不管”、老舊小區(qū)等,探索建立物業(yè)“托管代管”治理模式,成功打造莊西社區(qū)、福利東路社區(qū)2個優(yōu)秀“紅色陣地”品牌,建立寶石花物業(yè)公司與福利路街道“黨建聯(lián)盟”,進(jìn)一步打通物業(yè)服務(wù)企業(yè)與社區(qū)管理壁壘。
為拓展為民服務(wù)深度,西固區(qū)用好用活社區(qū)黨群服務(wù)中心、流動黨員服務(wù)驛站和區(qū)域性黨群服務(wù)活動中心三類陣地,集聚轄區(qū)資源打造“15分鐘便民生活圈”,推動構(gòu)建“1個中心(驛站) N類服務(wù)功能”的“1 N”黨群服務(wù)矩陣,總結(jié)推廣“七步議事法”“金大姐說事室”等特色自治載體經(jīng)驗做法,因地制宜設(shè)置居民議事會、樓棟互助群等自治平臺,組織引導(dǎo)群眾開展靈活多樣的自治活動580余場次。同時,深入實施先鋒引領(lǐng)工程,結(jié)合“愛心甘肅”“訪民問暖”行動和“一親三心”活動,先后為特殊群體幫辦實事5147件、解決困難4915個,收集意見建議1207條,協(xié)調(diào)解決問題913件。
蘭州日報社全媒體記者 董永前