國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。10月9日，國(guó)資委黨委召開(kāi)“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企國(guó)資改革發(fā)展重要指示，做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)”學(xué)習(xí)研討會(huì)。研討會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企國(guó)資改革發(fā)展重要指示批示精神，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值、深化國(guó)有企業(yè)改革、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)等主題展開(kāi)研討。

10月10日，《人民日?qǐng)?bào)》整版發(fā)布國(guó)資委黨委書(shū)記張毅、國(guó)資委主任肖亞慶、八位中央企業(yè)負(fù)責(zé)人在研討會(huì)上的發(fā)言。小新為您連載發(fā)布發(fā)言摘要，與您一起推動(dòng)國(guó)企改革與發(fā)展。

探索國(guó)有資本投資公司發(fā)展路徑

國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記 王會(huì)生

習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)地位和作用高度肯定，堅(jiān)定了我們深化改革、搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，國(guó)有資本要在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略方面發(fā)揮投資導(dǎo)向作用，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化國(guó)有資本布局方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，就必須通過(guò)改革破解難題，增強(qiáng)企業(yè)活力、匯集發(fā)展動(dòng)力。

國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，以試點(diǎn)為契機(jī)，以制度創(chuàng)新為支撐，加快建立市場(chǎng)化、有活力的體制機(jī)制。

以改革為動(dòng)力

提升服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略能力

一是服務(wù)服從于國(guó)家戰(zhàn)略。將公司業(yè)務(wù)調(diào)整集中到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)、國(guó)際業(yè)務(wù)四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，推動(dòng)國(guó)有資本向“命脈”和“民生”領(lǐng)域集中，提升了服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的能力。

二是發(fā)揮好國(guó)有資本的引領(lǐng)作用。國(guó)有資本投資公司作為市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的國(guó)有資本運(yùn)作平臺(tái)，要按照“五大發(fā)展”理念的要求，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中積極發(fā)揮資本引領(lǐng)作用。改革試點(diǎn)以來(lái)，國(guó)投向事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。

三是調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)。我們將股權(quán)投資基金作為進(jìn)入前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有效途徑和實(shí)現(xiàn)混合所有制的重要方法，先后組建了5個(gè)基金管理公司，推行專(zhuān)業(yè)化投資管理，進(jìn)一步優(yōu)化了國(guó)有資本配置，促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

以問(wèn)題為導(dǎo)向

建立市場(chǎng)化、有活力的體制機(jī)制

改革試點(diǎn)以來(lái)，我們以問(wèn)題為導(dǎo)向，以制度創(chuàng)新為支撐，探索和建立適應(yīng)市場(chǎng)、激發(fā)活力、管理有效、監(jiān)督到位的體制機(jī)制。

一是分類(lèi)授權(quán)，推動(dòng)子公司成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，推動(dòng)決策責(zé)任歸位和管理責(zé)任到位，增強(qiáng)企業(yè)活力和動(dòng)力。

二是做實(shí)子公司董事會(huì)，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，制定《董事庫(kù)建設(shè)方案》，《子公司董事管理暫行辦法》，建立責(zé)、權(quán)、利有效落實(shí)的體制機(jī)制。

三是強(qiáng)化監(jiān)督，確保授權(quán)有效運(yùn)行。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督與職能監(jiān)督結(jié)合，業(yè)務(wù)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督結(jié)合，

以黨建為保障

全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

積極推進(jìn)實(shí)施“國(guó)投卓越黨建管理模式”，并將其納入年度黨建工作目標(biāo)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制；公司通過(guò)把項(xiàng)目管理的管理理論與國(guó)投黨建新理念新實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng) ，量化細(xì)化工作考核方法，強(qiáng)化集團(tuán)各級(jí)黨組織和黨務(wù)工作者的黨建工作能力，確保黨建工作責(zé)任落實(shí)；公司積極探索混合所有制企業(yè)加強(qiáng)黨建的有效途徑，確保黨建工作做到“有組織、有活動(dòng)、有影響”。