混合所有制改革是新一輪國(guó)企改革發(fā)展的重要突破口。在混合所有制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如何發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，聚合發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？對(duì)此，廣州萬(wàn)寶家電控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)寶家控”）混合所有制企業(yè)黨建工作已有探索。

作為合資企業(yè)管控平臺(tái)，萬(wàn)寶家控黨委直屬黨組織有松下空調(diào)/松下萬(wàn)寶壓縮機(jī)黨委、松下萬(wàn)寶美健黨委、江森自控日立萬(wàn)寶空調(diào)黨總支、江森自控日立萬(wàn)寶壓縮機(jī)黨總支、日寶鋼材黨總支、松下萬(wàn)寶電熨斗黨支部等7個(gè)合資企業(yè)黨組織。2021年11月以來(lái)，企業(yè)黨委將加強(qiáng)和提升黨建工作作為重大課題，立足企業(yè)實(shí)際，聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷強(qiáng)化政治引領(lǐng)功能，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，深化黨建業(yè)務(wù)融合，促進(jìn)黨建與發(fā)展同頻共振，以高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展、提升新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐，正在成為混合所有制企業(yè)黨建新標(biāo)桿。

合資公司黨員為祖國(guó)慶生

一“核”

凝練黨建特色品牌

針對(duì)混合所有制企業(yè)多元化的企業(yè)特點(diǎn)，如何解放思想、凝聚共識(shí)，穩(wěn)步開(kāi)展黨建工作，這是大部分混合所有制企業(yè)黨委面臨的深刻課題，也對(duì)企業(yè)黨委提出了更高要求。

萬(wàn)寶家控黨委全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，發(fā)揮黨組織“把方向，管大局，保落實(shí)”作用，通過(guò)制定《萬(wàn)寶家控黨的建設(shè)五年工作規(guī)劃》，切實(shí)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“一盤棋”“一面旗”，推動(dòng)政治思想、組織建設(shè)、黨員素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的全面提升，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)黨建工作。

在發(fā)展過(guò)程中，萬(wàn)寶家控凝練出具有混合所有制企業(yè)特色的黨建品牌：“和‘合’共贏”。在實(shí)踐中，他們不斷提升黨建品牌的輻射力和影響力，使之成為企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核，并在實(shí)際工作中持續(xù)充實(shí)和豐富這一品牌。為更好地凸顯企業(yè)黨建工作認(rèn)知度，形成凝聚力和辨識(shí)度，專門設(shè)計(jì)了黨建品牌LOGO。這一品牌LOGO以紅色為底色，彰顯企業(yè)紅色基因，同時(shí)兼具混合所有制企業(yè)特點(diǎn)，突出“合”“和”，強(qiáng)調(diào)在黨建引領(lǐng)下，聚焦混合所有制企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)“和”諧與融“合”發(fā)展，始終朝著打造混合所有制企業(yè)黨建標(biāo)桿，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升新質(zhì)生產(chǎn)力的目標(biāo)不斷前行。

以“和‘合’共贏”黨建品牌為抓手，萬(wàn)寶家控全面實(shí)施“領(lǐng)航工程”“聚力工程”“強(qiáng)基工程”和“能量工程”，從政治把控力、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、組織提升力和發(fā)展推動(dòng)力四個(gè)方面著手，激活企業(yè)發(fā)展紅色動(dòng)能。

合資公司黨員帶頭解決環(huán)保問(wèn)題

在制度建設(shè)方面，萬(wàn)寶家控開(kāi)創(chuàng)了將黨章寫(xiě)進(jìn)企業(yè)章程的先河，首次將黨建工作寫(xiě)進(jìn)了參股企業(yè)的公司章程。在組織建設(shè)方面，企業(yè)黨委高舉黨的旗幟，創(chuàng)新性制定《萬(wàn)寶家控黨的建設(shè)可視化責(zé)任清單》，用簡(jiǎn)潔、高效的方式將黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨的建設(shè)系列三年行動(dòng)計(jì)劃、黨內(nèi)規(guī)章制度等內(nèi)容，通過(guò)“年度重點(diǎn)項(xiàng)目安排”和“月度常規(guī)工作安排”的形式，做到“一張圖”的可視化黨建工作目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)提高數(shù)據(jù)識(shí)別能力，明晰基層黨建底數(shù)，提升信息傳遞效率的功能。同時(shí)，構(gòu)建“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，組織黨委委員簽訂了《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)》等，壓緊壓實(shí)政治責(zé)任，切實(shí)推動(dòng)參股企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展。

合資公司黨組織書(shū)記夏友輝深入車間一線開(kāi)展調(diào)研

與此同時(shí)，萬(wàn)寶家控黨委領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“掛圖作戰(zhàn)”，深入開(kāi)展調(diào)查研究，收集基層反映的共性問(wèn)題，并制定整改整治工作方案和《領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研情況進(jìn)度表》《調(diào)研建議清單》《成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單》等，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行清查解決，切實(shí)將黨建政治優(yōu)勢(shì)升級(jí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。

二“合”

凝合黨業(yè)發(fā)展動(dòng)能

企業(yè)黨委始終把經(jīng)營(yíng)實(shí)效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷探索和優(yōu)化混合所有制企業(yè)管控模式，持續(xù)推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。去年，企業(yè)黨委主要負(fù)責(zé)人帶頭與外方開(kāi)展商務(wù)談判超過(guò)10次，針對(duì)需要跟蹤落實(shí)的56個(gè)問(wèn)題事項(xiàng)制定了《重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)清單》，完成了系列合資企業(yè)延續(xù)合資工作。各合資企業(yè)黨組織書(shū)記帶頭擂鼓沖鋒，聚焦企業(yè)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，完成9個(gè)基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)效2.12億元。

合資公司黨員開(kāi)展“書(shū)記項(xiàng)目”攻關(guān)活動(dòng)

在萬(wàn)寶家控旗下各合資企業(yè)，“混合所有制企業(yè)紅色宣教示范帶”顯然已是一道亮眼的風(fēng)景線。萬(wàn)寶家控黨委發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，重點(diǎn)打造松下“紅色車間”，從而帶動(dòng)形成了多家合資公司的串聯(lián)發(fā)展。以松下萬(wàn)寶美健為例，在車間連廊設(shè)置了“攻城拔寨”項(xiàng)目看板；松下空調(diào)器和松下萬(wàn)寶壓縮機(jī)通過(guò)在廠區(qū)廣場(chǎng)、辦公樓外立面設(shè)置了大型標(biāo)語(yǔ)橫幅和宣傳立牌、在黨員活動(dòng)室設(shè)置“黨建墻”、在生產(chǎn)車間設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)的方式，不斷突出基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作硬核賦能。

在企業(yè)黨委帶領(lǐng)下，黨員工匠能手紛紛“各顯神通”。江森自控日立萬(wàn)寶壓縮機(jī)黨總支積極踐行加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，主動(dòng)出擊，大力開(kāi)拓新市場(chǎng)，其低溫熱泵專用變頻渦旋壓縮機(jī)、車載空調(diào)專用變頻渦旋壓縮機(jī)等產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)約20%，帶動(dòng)公司在國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)供給市場(chǎng)的占有率上升至32%。松下萬(wàn)寶電熨斗黨支部以黨員為主的攻關(guān)項(xiàng)目組，實(shí)行材料費(fèi)合理化承包制，挑戰(zhàn)合理化交涉超額達(dá)成計(jì)劃1800萬(wàn)元，累計(jì)達(dá)成率100%……企業(yè)黨委開(kāi)展的“項(xiàng)目創(chuàng)新”“技術(shù)革命”“效能提升”“產(chǎn)品營(yíng)銷”“節(jié)能降耗”“修舊利廢”等主題的18個(gè)“攻城拔寨”項(xiàng)目，更是切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的氛圍推向高潮。

合資公司黨員開(kāi)展“為民辦實(shí)事”活動(dòng)

以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建。黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同安排、同落實(shí)，是萬(wàn)寶家控力破黨建、業(yè)務(wù)“兩張皮”，形成“一盤棋”的“法寶”。他們發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；用業(yè)務(wù)發(fā)展成效來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同向聚合、深度融合。

合資公司在生產(chǎn)車間設(shè)置的黨員責(zé)任崗和攻城拔寨看板

三“和”

凝聚企業(yè)和諧氛圍

“合資企業(yè)之合，不僅是合資，更要合心、合力。唯有企業(yè)全員的‘心’和‘力’都合在一起，才能確保實(shí)現(xiàn)從‘合資’到‘合贏’的最終目標(biāo)”。梁春華書(shū)記如是闡釋企業(yè)黨建工作思路。

內(nèi)化于心、固化于制、實(shí)化于行、外化于形。萬(wàn)寶家控黨委不斷加強(qiáng)對(duì)黨員和積極分子的理論思想學(xué)習(xí)，僅2023年，就開(kāi)展了各類學(xué)習(xí)227場(chǎng)次，覆蓋黨員3874人次。

在人才選拔層面，萬(wàn)寶家控黨委深化黨員人才“雙培養(yǎng)”機(jī)制。將37名優(yōu)秀黨員充實(shí)到黨支部書(shū)記后備人才庫(kù)，不斷通過(guò)將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)這一方式，為企業(yè)輸送復(fù)合型人才。

合資公司黨員人才濟(jì)濟(jì)

企業(yè)黨委發(fā)揮群團(tuán)紐帶作用卓著?！坝袉?wèn)題，找黨員”，在合資企業(yè)中正形成共識(shí)。僅去年一年，總?cè)藬?shù)超850人的7支黨員志愿者隊(duì)伍，服務(wù)群眾超24.3萬(wàn)人次。

通過(guò)將核心價(jià)值理念滲透到各項(xiàng)管理制度和企業(yè)文化理念，萬(wàn)寶家控形成了積極向上、風(fēng)清氣正的企業(yè)和諧氛圍，為企業(yè)加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、釋放高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能提供源頭活水。

通訊員：萬(wàn)寶家控何運(yùn)濤

來(lái)源：新黃河