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織好“一張網(wǎng)”下好“一盤棋”“黨建+網(wǎng)格”積分制管理構(gòu)建鄉(xiāng)村治理新模式

織好“一張網(wǎng)”下好“一盤棋”“黨建+網(wǎng)格”積分制管理構(gòu)建鄉(xiāng)村治理新模式

徐斜村黨 群服務(wù)中心

大眾網(wǎng)·海報新聞記者 張雪 淄博報道

“干起活來比學(xué)趕超,人人都有責(zé)任田?!?/p>

“現(xiàn)在,我們有了黨員就在身邊的感覺?!?/p>

在山東省淄博市桓臺縣徐斜村,經(jīng)常能聽到這樣的聲音,這是村民對“黨建 網(wǎng)格”積分制管理模式最直接、最真實(shí)的感受。

徐斜村位于桓臺縣南部,距縣城7.5公里,現(xiàn)有居民415戶,1230人,黨員64名,村民代表32名,村兩委成員4人,屬于中等規(guī)模村。過去,黨員作用發(fā)揮不充分、村民治理熱情不高漲、重點(diǎn)工作推動缺抓手曾是鄉(xiāng)村治理實(shí)踐中“三難”。

村居治則社會安,2019年以來,徐斜村堅持黨建引領(lǐng),抓住鄉(xiāng)村振興需要合力共治與村民不愿參與治理這一主要矛盾,將積分制與網(wǎng)格化管理進(jìn)行創(chuàng)新整合,形成了運(yùn)行規(guī)范、實(shí)用有效的“黨建 網(wǎng)格”積分制管理模式,探索出了一條共建共治共享社會治理格局的新路子。

織好“一張網(wǎng)”下好“一盤棋”“黨建+網(wǎng)格”積分制管理構(gòu)建鄉(xiāng)村治理新模式

“模范帶動,爭做紅旗小組”管理辦法公示欄

黨員當(dāng)先鋒 帶動“小積分”管好“大隊伍”

11月6日,在徐斜村文化廣場上,近10米長的電子屏正在有條不紊地安裝中,村道干凈整潔、庭院小而精致、公示欄上清晰明了地展示著積分排名……這是徐斜村給人的第一印象。

臨近中午,黨員于修召穿上志愿服務(wù)隊的紅馬甲趕往村里的愛心食堂。“每參加一次活動可以加0.5分,再動員家屬參加還能加0.2分。”于修召邊走邊感慨道,自從有了“黨員積分”,大家伙自愿參加活動已經(jīng)成為了習(xí)慣,村里再小的事也是大事了。

于修召口中的“黨員積分”,指的是徐斜村制訂的激勵本村廣大黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”的《徐斜村黨支部黨員積分制考核實(shí)施方案》?!斗桨浮穼υ摯?4名黨員實(shí)行積分考核,黨支部按照安排工作的完成情況,每月進(jìn)行考核計算基礎(chǔ)積分,同時按照獎勵積分的規(guī)則,每月計算獎勵積分計入個人每月的總積分。

翻開《方案》可以發(fā)現(xiàn),考核細(xì)則非常具體。比如,在基礎(chǔ)積分中,黨員佩戴黨徽按時參加每月的民主生活會得2分,不遵守會場紀(jì)律扣0.5分,遲到早退扣0.5分,不佩戴黨徽扣0.5分;在獎勵積分中,黨員可通過做好人好事、公益事業(yè)、志愿服務(wù)活動等獲得加分。每月月底黨支部會按照積分細(xì)則對每一位黨員考核記分,在微信黨員群內(nèi)和會議室內(nèi)張榜公示,接受黨員群眾監(jiān)督。

“不僅自己干,還得帶著村民一起干,以前總覺得黨員無職不干事,但現(xiàn)在我們做這些事,感到很充實(shí)?!比ツ暧谛拚賻ь^參加志愿活動40余次,積分131.9分,全年排名第一。如今在村內(nèi)經(jīng)營藥店的他還加入了大健康志愿服務(wù)隊,平時也會為年老體弱家庭更換燈泡、打掃衛(wèi)生等。

如何用“小積分”管好“大隊伍”?在徐斜村黨支部書記、村主任王新強(qiáng)看來,黨員隊伍的先鋒作用正是通過這樣的模式得到了進(jìn)一步凸顯。“以前,黨員參會率很低,黨員參會人數(shù)從當(dāng)初的20人達(dá)到現(xiàn)在的50余人,除了流動黨員和年老體弱黨員,參會率達(dá)到95%以上。黨員代表能夠參與村內(nèi)事務(wù)管理,為村里發(fā)展謀思路、出點(diǎn)子,這讓我們干好工作也有了底氣?!蓖跣聫?qiáng)說,去年6月份,在《黨員積分制考核辦法》的基礎(chǔ)上,徐斜村以十字街為中心劃分為4個網(wǎng)格,構(gòu)建了網(wǎng)格長-副網(wǎng)格長-網(wǎng)格員-村民“四級網(wǎng)格”體系,制定了《紅旗小組考核辦法》,將房前屋后衛(wèi)生、矛盾糾紛化解、參加志愿服務(wù)等作為考核內(nèi)容,一季度一排名獎勵,“村莊治理不能村干部‘唱獨(dú)角戲’,更應(yīng)該轉(zhuǎn)向群眾‘跳集體舞’。”

織好“一張網(wǎng)”下好“一盤棋”“黨建+網(wǎng)格”積分制管理構(gòu)建鄉(xiāng)村治理新模式

5月22日,以“黨建 網(wǎng)格積分制管理 激發(fā)村級治理新活力”為專題的頭雁論壇在徐斜村召開

網(wǎng)格“大比拼” 群眾參與構(gòu)建責(zé)任共同體

群眾“共同體”意識是農(nóng)村社會治理的“魂”,只有抓好這個內(nèi)在支撐,才能激活農(nóng)村社會治理的“一池春水”。徐斜村“黨建 網(wǎng)格”積分制管理,重新構(gòu)建了農(nóng)村社會“共同體”的新模式,這也是制度發(fā)揮凝聚人心作用的關(guān)鍵所在。

2019年第四季度考核,第四網(wǎng)格小組村民代表王成仁負(fù)責(zé)的兩個聯(lián)系戶在考核時因亂堆亂放被扣分,直接導(dǎo)致小組季度排名倒數(shù)第一,事后王成仁找兩個聯(lián)系戶做思想工作,兩家人因自己影響了全組積分,深感自責(zé),并保證立即改正。在第四網(wǎng)格小組的共同努力下,2020年第一季度小組排名上升到第一位。

“在一個小組里,就得有集體榮譽(yù)感。”21歲的劉盡鑫是第三網(wǎng)格小組村民,每次村里發(fā)布志愿活動和義務(wù)勞動的信息,他都是第一個報名參加。新冠肺炎疫情期間,劉盡鑫從大年初一開始連續(xù)在村口值了3個月的崗,“實(shí)在沒時間,家人就會主動替我去,其實(shí)沒啥,我們都是在保護(hù)自己的家。”

在城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境大整治中,有的村民自發(fā)幫助村里整治環(huán)境、打掃衛(wèi)生,從起初12個人發(fā)展到現(xiàn)在50余人,志愿者成為徐斜村文明實(shí)踐的“硬核力量”。抗擊新冠肺炎疫情期間,全村70多名志愿者24小時值班值守,協(xié)助黨委政府和村兩委做好人員登記、村民管控、公共場所、居家環(huán)境消毒等工作,全體村民凝心聚力、攥指成拳,筑起防疫“鋼鐵長城”。村里建立了愛心食堂,針對80歲以上的老人和貧困戶,免費(fèi)提供午餐,很多工作也都依靠志愿者完成。

……

村民從懷揣自己得失的“小算盤”到開始關(guān)注網(wǎng)格利益的“綜合賬”,擰成一股繩爆發(fā)出前所未有的榮譽(yù)感和集體感,聚焦點(diǎn)被引導(dǎo)到共建共治共享的新軌道,并逐漸成長為一種良性的社會治理力量。群眾參與共建共治,推動基層服務(wù)更優(yōu),帶來的更是村風(fēng)村貌的大提升。2017年以來,徐斜村先后獲得了省級“森林村居”、市級“文明村”、市級“美麗鄉(xiāng)村”等榮譽(yù)稱號。

織好“一張網(wǎng)”下好“一盤棋”“黨建+網(wǎng)格”積分制管理構(gòu)建鄉(xiāng)村治理新模式

徐斜村黨支部書記、村主任王新強(qiáng)組織村民宣講學(xué)習(xí)

頭雁引領(lǐng) 把鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)融入基層治理全過程

“麻雀雖小,五臟俱全”,保障一個村莊規(guī)范、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)并非易事。村黨組織帶頭人是抓好落實(shí)的關(guān)鍵變量。

徐斜村黨組織書記王新強(qiáng)是個能人,自上任以來,他以強(qiáng)有力的制度執(zhí)行力,創(chuàng)新推行“黨建 網(wǎng)格”積分制管理模式,用短短3年時間,給村莊帶來了新氣象,贏得了群眾好口碑。2020年村內(nèi)成立徐斜村生態(tài)農(nóng)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社,主要經(jīng)營菌類種植。目前,已投資建設(shè)使用的大棚有2個,建設(shè)中大棚6個,2020年預(yù)計增收6萬元。

“如今村風(fēng)村貌越來越好,大家伙看著也高興?!币呀?jīng)不在村里居住的于修翠和老伴張桂芹,幾乎每天下午都會騎著電動車回到村里,打太極拳、下盤棋、參加宣講課堂……變著法兒參加村里組織的各種文化活動,“無論是環(huán)境綠化還是老年活動,現(xiàn)在的徐斜村,就是讓人心里特別舒暢?!?/p>

2020年5月22日,一場以“黨建 網(wǎng)格積分制管理 激發(fā)村級治理新活力”為主題的頭雁論壇在徐斜村拉開帷幕,全縣各鎮(zhèn)分管副書記、組織委員、五星級村黨組織書記、公開遴選的村書記共130余名“領(lǐng)頭羊”共同探討學(xué)習(xí)“黨建 網(wǎng)格”積分制管理的“徐斜模式”。

實(shí)踐證明,選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書記是破解農(nóng)村社會治理困境的“金鑰匙”。今年以來,桓臺縣出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化的實(shí)施意見》,還印發(fā)了《任務(wù)分工方案》《任務(wù)措施清單》《評價辦法》《專職網(wǎng)格員工作運(yùn)行規(guī)范》《調(diào)研督導(dǎo)方案》共5個配套文件,對涉及50個部門的98項工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化實(shí)化,全方位推進(jìn)城鄉(xiāng)社會治理水平再提升。

積分制、網(wǎng)格化管理并不新鮮,徐斜村“黨建 網(wǎng)格”積分制管理模式完成的是“從有到優(yōu)”的優(yōu)化創(chuàng)新。如今,這一模式已經(jīng)在桓臺縣88個五星級村黨組織中全面推廣,凝心聚智,不斷激發(fā)起農(nóng)村社會治理“人人參與、人人盡責(zé)”的澎湃活力。

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黨員于修召在愛心食堂為老人打飯

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