高臺縣羅城水管所牢固樹立“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，持續(xù)推行“黨建 項目”，探索實施“三線”黨建新模式，把黨建引領(lǐng)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)落地見效的強大動能，為灌區(qū)水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。

建強“紅色堡壘”，把資源匯聚在項目一線。堅持把黨建與中心工作深度融合，變“兩張皮”為“一盤棋”，充分發(fā)揮黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，整合項目涉及村社和項目單位資源，組建綜合協(xié)調(diào)、用地審批、要素保障等職能機構(gòu)，成立黨員“突擊隊”，統(tǒng)籌做好項目前置手續(xù)辦理、設(shè)計審查、技術(shù)交底、三通一平等工作，激勵黨員在中心工作任務(wù)中擔(dān)當(dāng)主力、在項目建設(shè)任務(wù)中勇挑重擔(dān)，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員、困難面前有黨員”。

配優(yōu)“紅色雁陣”，把黨員集結(jié)在項目一線。發(fā)揮支部“頭雁”領(lǐng)航作用，施行“1 N X”黨建引領(lǐng)項目建設(shè)責(zé)任推進機制，抽調(diào)選派優(yōu)秀黨員干部和技術(shù)骨干組建項目專班，深入項目建設(shè)一線開展“黨員亮身份、服務(wù)亮承諾、工作亮標(biāo)準(zhǔn)，爭當(dāng)服務(wù)效能先鋒”活動，讓黨員主動適應(yīng)新常態(tài)，爭當(dāng)“店小二”，以“快馬加鞭”的精神狀態(tài)，俯下身子為項目發(fā)展添動力。

凝聚“紅色力量”，把成效顯現(xiàn)在項目一線。黨員干部深入項目一線，圍繞“保質(zhì)量、保進度、保安全、保民生”目標(biāo)，落實工程建設(shè)“四式一制”管理機制，實行“清單式管理、責(zé)任式推進、跟蹤式服務(wù)”，調(diào)度在一線進行、情況在一線了解、問題在一線解決，用好黨建“加法”，做好問題“減法”，合力推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，畫好“黨建 中心工作”同心圓。

下一步，水管所將深入實踐探索“黨建 ”模式，引領(lǐng)黨員干部聚焦主責(zé)主業(yè)，從小處著眼，在實處發(fā)力，不斷推動黨建與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)銜接、過程融合、落實同步，切實提升黨建工作質(zhì)效。（徐盼）