義橋煤礦黨委秉承“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，深化“千尺井下黨旗紅”品牌建設(shè)，以黨建引領(lǐng)“1 5”模式規(guī)范區(qū)隊(duì)建設(shè)，積極構(gòu)建區(qū)隊(duì)治理新體系新機(jī)制，推進(jìn)黨建“強(qiáng)根固魂工程”走深走實(shí)，不斷提升“黨建引領(lǐng)好、安全管理好、生產(chǎn)任務(wù)好、提質(zhì)創(chuàng)新好、降本增效好、團(tuán)結(jié)和諧好”“六好區(qū)隊(duì)”管理水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

夯實(shí)基層組織力，筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”

“黨建工作的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)和亮點(diǎn)也在基層?！绷x橋煤礦黨委立足建強(qiáng)基層組織、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、提升基本能力“三基”建設(shè)，建立健全“黨組織領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)、職工參與”的區(qū)隊(duì)治理機(jī)制。在實(shí)踐工作中，不斷構(gòu)建了“黨建引領(lǐng) 區(qū)隊(duì)治理”工作體系，并與創(chuàng)建“紅黃旗區(qū)隊(duì)”考核有機(jī)結(jié)合，在區(qū)隊(duì)安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、提質(zhì)創(chuàng)新、降本增效、團(tuán)結(jié)和諧等5個(gè)方面充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，以黨建“1 5”模式推動(dòng)區(qū)隊(duì)治理深入實(shí)施。

“只有通過黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，才能不斷提高區(qū)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，有效激發(fā)隊(duì)伍新活力?！绷x橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福說。近年來，該礦黨員干部深入踐行一線工作法，采取“1 N”方式，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保區(qū)隊(duì)和基層黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，對區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，第一時(shí)間深入現(xiàn)場分析、研究協(xié)調(diào)解決。在2023年，該礦班子成員深入?yún)^(qū)隊(duì)調(diào)研120余次，解決區(qū)隊(duì)生產(chǎn)和生活難題100余項(xiàng)，化解思想矛盾50余條。

該礦機(jī)電維修廠黨支部推動(dòng)組織融合、資源融合、服務(wù)融合，創(chuàng)新落實(shí)“‘1 3 N’區(qū)隊(duì)治理”模式，釋放區(qū)隊(duì)治理“大效能”，2023年維修設(shè)備及配套設(shè)施1100余件，節(jié)約成本560余萬元。洗煤廠黨支部以黨員骨干為先鋒，成立“雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)”，善于攻堅(jiān)克難，率先在集團(tuán)公司建成智能化標(biāo)桿洗煤廠。礦黨委堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)區(qū)隊(duì)治理效能與區(qū)隊(duì)“紅黃旗”月度考核有機(jī)結(jié)合，量化5類11項(xiàng)考核要素，對各類考核指標(biāo)科學(xué)設(shè)置權(quán)重，并將11個(gè)區(qū)隊(duì)劃分為生產(chǎn)類、輔助類兩個(gè)賽區(qū)，對兩個(gè)賽區(qū)評出的“紅旗”區(qū)隊(duì)，每月給予5萬元、3萬元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮了考核激勵(lì)的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”的作用。

增強(qiáng)典型引領(lǐng)力，打造“基層鐵軍”

“黨徽是黨員身份的標(biāo)志，共產(chǎn)黨員佩戴黨徽，亮出的不僅是身份，更是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！绷x橋煤礦黨委成立黨員突擊隊(duì)，組織黨員開展“安全筑基”“技術(shù)創(chuàng)新”“生產(chǎn)攻堅(jiān)”活動(dòng)，突擊隊(duì)員立足生產(chǎn)單位實(shí)際，從“安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)優(yōu)化、機(jī)電保障”等，排查現(xiàn)場安全隱患560余條，攻堅(jiān)安全生產(chǎn)技術(shù)難題40余項(xiàng)。

井下建立黨員活動(dòng)陣地，礦黨委定期組織黨員干部研究改善職工作業(yè)環(huán)境、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的重要措施，以黨員突擊隊(duì)為抓手，利用“黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員風(fēng)格包?！钡确绞剑粩嗉哟蟆绊肥簧?、充填新工藝、智能化升級”等管理力度，構(gòu)建了“單軌吊無人駕駛巡航 手機(jī)APP 訂單運(yùn)輸管理”新模式，建成了“TDS智能干選 充填工藝”綜合應(yīng)用的地方煤礦，其管理經(jīng)驗(yàn)在市煤炭系統(tǒng)進(jìn)行推廣。

自實(shí)施“紅黃旗區(qū)隊(duì)”考核工作以來，各區(qū)隊(duì)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大黨員干部“亮身份、塑形象、爭先進(jìn)”，把黨建工作轉(zhuǎn)化為管理效能。該礦注重干部職工素質(zhì)提升，堅(jiān)持落實(shí)“雙培養(yǎng)”機(jī)制，打造區(qū)隊(duì)建設(shè)“新引擎”，著力把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成區(qū)隊(duì)長、班組長，把優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、班組長培養(yǎng)成黨員。截至目前，區(qū)隊(duì)長、班組長中黨員比例高達(dá)80%以上。同時(shí)，組織黨支部開展“金牌班組長”“技術(shù)能手”“青年先鋒”“優(yōu)秀職工”等評選活動(dòng)，每月評出先進(jìn)個(gè)人和班組先進(jìn)集體，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難合力。2023年選樹各層級典型600余人，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)100余萬元。

強(qiáng)化思想凝聚力，奏響“和諧樂章”

“思想穩(wěn)定出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)和諧出戰(zhàn)斗力。和諧穩(wěn)定的局面能保證各項(xiàng)工作的高效開展?！睘槌浞职l(fā)揮黨組織優(yōu)勢，該礦構(gòu)建企業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)、班組“四級網(wǎng)格”包保聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打造安全、生產(chǎn)、后勤等多方支撐的“1 4 N”“一體化”管理平臺(tái)，確保全覆蓋為職工解難題、辦實(shí)事，充分發(fā)揮模范黨員干部的帶頭和“主心骨”作用。

義橋煤礦黨委加強(qiáng)“同心義橋”思政品牌建設(shè)，關(guān)注職工思想和網(wǎng)絡(luò)輿情變化，用好職工思想動(dòng)態(tài)收集卡，創(chuàng)新“聲聲入心”思政工作“456”管理法，定期對職工思想動(dòng)態(tài)分析研判，深入落實(shí)談心談話“四必清”“五必談”和“六必訪”要求。同時(shí)依托“黨員先鋒崗、勞動(dòng)模范、黨員突擊隊(duì)”等，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，與職工“1 N”結(jié)對子，關(guān)心幫助“十種不放心人”，扎實(shí)開展“安全互保、工作互進(jìn)、生活互助”活動(dòng)，最大限度地為職工排憂解難。

為更好地激發(fā)基層管理活力，礦黨委組織各黨支部開展“強(qiáng)根固魂 一線先鋒行”活動(dòng)，結(jié)合區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)際，列出急需的幫扶項(xiàng)目，以黨員放心崗、示范崗、青安崗“三崗”為載體，積極搭建服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施黨員“亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾”評比；扎實(shí)開展“比作風(fēng)、比業(yè)績、比貢獻(xiàn)”和“爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)。切實(shí)做到問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，重點(diǎn)幫扶在現(xiàn)場，問題解決在現(xiàn)場。僅2023年，黨員干部到區(qū)隊(duì)開展幫扶指導(dǎo)達(dá)560余人次。

在黨建引領(lǐng)下，義橋煤礦基層區(qū)隊(duì)治理水平明顯提升，黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)日益增強(qiáng)，不斷形成了“一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)品牌一面旗、一批典型帶全局”的良好局面。下一步，該礦黨委將持續(xù)發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，全面提高區(qū)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量，著力打造可復(fù)制、可推廣的黨建引領(lǐng)區(qū)隊(duì)治理實(shí)踐新模式。

文丨劉奉偉 圖丨湯楠楠（義橋煤礦）

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