隨著傳統(tǒng)媒體與新興媒體的加速融合，國企黨建品牌傳播的格局、渠道、邏輯、模式正在進(jìn)行著一場深刻的變革。如何準(zhǔn)確把握面臨的新形勢，不斷擦亮平高品牌形象，進(jìn)一步提升平高品牌影響力，是平高集團一直以來努力的重心。平高集團充分發(fā)揮品牌傳播挖掘價值、傳播價值、提升價值的功能，奏響文化塑造交響曲、市場宣介奮進(jìn)曲，增進(jìn)社會各界對集團品牌的情感認(rèn)同、價值認(rèn)同和利益認(rèn)同，凝聚廣大干部員工發(fā)展合力，打造客戶美譽、行業(yè)認(rèn)可、員工認(rèn)同的企業(yè)形象，全面提升集團品牌知名度、美譽度和忠誠度，助推集團高質(zhì)量跨越發(fā)展。

（一）奏響文化塑造交響曲，增進(jìn)品牌“情感認(rèn)同”

平高集團秉承以文化興企業(yè)理念，積極踐行文化強企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、影響力和核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供不竭動力。

1.以精神文化為統(tǒng)領(lǐng)，擰緊企業(yè)文化建設(shè)“總開關(guān)”

通過強化黨內(nèi)文化引領(lǐng)作用，挖掘和弘揚企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)價值觀和理念融入經(jīng)營管理全過程、根植于企業(yè)制度和員工行為之中，確保企業(yè)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

豐富文化內(nèi)涵，形成核心文化理念體系。結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作核心，組織各部門、單位在承襲平高50年優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，借鑒與時俱進(jìn)的理念和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化，總結(jié)提煉企業(yè)文化“六大核心理念”“八大基本理念”，不斷完善與平高集團深厚文化底蘊和豐富文化資源相匹配平高文化，打造無法復(fù)制的文化標(biāo)簽，不斷豐富平高文化內(nèi)涵，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)和價值理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的情感認(rèn)同和行動自覺，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，助力平高集團高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。

加強組織保障，促進(jìn)企業(yè)文化落地實施。健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一頂層設(shè)計、各專業(yè)部門牽頭組織實施、各專業(yè)條線全面貫徹執(zhí)行的專項文化建設(shè)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)文化落地工作流程化管理。強化企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動各級黨組織書記、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各級企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員嚴(yán)格履行職責(zé)，結(jié)合“三會一課”，宣傳平高集團“十四五”規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃及行動舉措，推動戰(zhàn)略落地。

2.以制度文化為保障，牽牢企業(yè)文化建設(shè)“牛鼻子”

通過建立規(guī)范完善的制度文化體系，提高制度化建設(shè)水平，有效約束和激勵員工行為，打造物質(zhì)文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平。

制定文化建設(shè)方案，精心謀劃統(tǒng)籌安排。平高集團黨委專題研究企業(yè)文化工作部署，推進(jìn)文化體系建設(shè)和文化傳播。印發(fā)進(jìn)一步完善企業(yè)文化體系建設(shè)工作方案，對企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌安排，推動構(gòu)建切合實際、便于操作，科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。把培育優(yōu)秀企業(yè)文化納入重點工作任務(wù)實施計劃書和黨建量化計劃管理，列為督察督辦工作事項，確保工作有序開展。

優(yōu)化文化載體，實現(xiàn)理念系統(tǒng)化、可視化、成果化。完善制度文化管理機制，編制企業(yè)文化手冊，按照闡釋篇、溯源篇、踐行篇、成果篇四個方面，概括、提煉和延伸展示平高核心文化，構(gòu)建一個凸顯平高特色、反映時代特征、充滿文化魅力、富有創(chuàng)新精神的平高文化體系，傳承平高集團企業(yè)文化歷史積淀，與廣大員工共享文化碩果。完善VI視覺識別手冊，通過運用系統(tǒng)、統(tǒng)一、可識別的平高集團視覺元素，讓廣大員工可視化、多維度地感知、觸摸和理解企業(yè)文化，將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號，進(jìn)一步規(guī)范平高集團標(biāo)識應(yīng)用管理，塑造出獨特、統(tǒng)一的企業(yè)形象。

3.以行為文化為抓手，守好企業(yè)文化傳播“主陣地”

通過創(chuàng)新行為文化載體，推進(jìn)企業(yè)文化入腦入心入行，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念，推動企業(yè)文化落地實踐。

構(gòu)建文化傳播網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)文化入腦入心。構(gòu)建會議傳播、公文系統(tǒng)傳播、文化培訓(xùn)、媒體傳播等多途徑文化傳播網(wǎng)絡(luò)，開展企業(yè)文化理念宣貫，實現(xiàn)“干部精通、員工熟悉、客戶知曉”。通過平高集團“兩會”、季度會、雙月例會等重要會議，反復(fù)傳達(dá)宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃和行動舉措，做到干部精通。自覺運用好協(xié)同辦公系統(tǒng)、移動辦公平臺，在下發(fā)的文件、通知、通報、會議紀(jì)要等重要公文中實時傳達(dá)企業(yè)文化信號，進(jìn)行文化理念傳播。構(gòu)建培訓(xùn)體系，推動企業(yè)文化深入人心。組織新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)原文、深度分析、延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。強化專業(yè)人才隊伍建設(shè)，開展企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，增強企業(yè)文化建設(shè)理論基礎(chǔ)及綜合能力。建立平高集團、各單位兩個層級的企業(yè)文化宣講團隊，形成人人了解企業(yè)文化、人人宣講企業(yè)文化、人人傳承企業(yè)文化的良好氛圍。

豐富文化傳播路徑，推進(jìn)文化成風(fēng)化人。強化企業(yè)文化的人格化承載、故事化詮釋，開展“三進(jìn)四學(xué)”勞模精神集中宣傳活動，組建勞模工匠宣講團，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用，積極推進(jìn)企業(yè)文化人格化、形象化，驅(qū)動員工隊伍文明素質(zhì)整體提升。利用三級文化講堂開展企業(yè)文化宣貫，推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)一線、進(jìn)現(xiàn)場，讓文化理念深入人心，激發(fā)企業(yè)文化創(chuàng)造力。創(chuàng)新文化講堂載體，舉辦班組微講堂，搭建職工文化交流共享平臺，將企業(yè)文化有機地融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，全面提升職工業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

4.以物質(zhì)文化為依托，打好文化環(huán)境建設(shè)“組合拳”

通過進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)識應(yīng)用管理，讓廣大員工感知、觸摸和理解企業(yè)文化，將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特、統(tǒng)一的企業(yè)形象，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

打造人文、視覺雙重環(huán)境系統(tǒng)。通過持續(xù)建設(shè)完整的生產(chǎn)場所，配備完善的生產(chǎn)設(shè)施，打造良好的辦公環(huán)境和工作生活環(huán)境，滿足員工更高層次的物質(zhì)需要，充分調(diào)動員工工作積極性，激勵員工更加努力工作，著力于生產(chǎn)一流的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升平高集團發(fā)展績效。多輪次組織文化標(biāo)識檢查及展板、電子屏、樓宇電視更新50余處，督促32家二級單位及時完善文化展板、文化陣地，規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識，營造良好企業(yè)文化氛圍。

豐富企業(yè)文化儀式活動。緊扣企業(yè)文化核心理念，策劃開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心外化于行。大力開展可落地、可實踐的文化項目，實現(xiàn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機結(jié)合，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身的文化特點開展群眾性文化活動，增進(jìn)員工凝聚力。圍繞“幸福員工”文化主題策劃實施生日送蛋糕、送祝福活動，年終為困難職工、困難黨員送溫暖、幫助員工子女入學(xué)的“金秋助學(xué)”活動等，打造互助互愛、和諧共進(jìn)的人文管理軟環(huán)境，增強員工幸福感、獲得感，激發(fā)企業(yè)文化新動能。

（二）奏響市場宣介奮進(jìn)曲，增進(jìn)品牌“利益認(rèn)同”

平高集團在“兩級”營銷體系構(gòu)架下，不斷拓寬市場營銷宣傳渠道，建立協(xié)同高效的營銷宣傳機制，明晰不同層級宣傳職責(zé)，分級組織、分類推進(jìn)、分步實施，按照規(guī)范化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化方式開展市場營銷宣介工作。持續(xù)鞏固高壓板塊市場品牌，打造配網(wǎng)板塊市場口碑，加強新業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場推廣，全面提升平高品牌知名度，擴大市場品牌影響力，推動市場業(yè)務(wù)多元化健康發(fā)展。

1.建立高效協(xié)同的市場營銷宣傳體系

建立上下聯(lián)動、高效協(xié)同的市場營銷宣傳工作機制。市場部負(fù)責(zé)貫徹上級營銷宣傳工作安排，搭建集團級市場營銷宣傳平臺，統(tǒng)籌規(guī)劃年度市場宣傳重點工作，組織集團層面市場品牌建設(shè)工作，規(guī)范、引導(dǎo)和監(jiān)督各單位市場營銷宣傳工作開展。一級營銷平臺是一級營銷宣傳工作的主體，策劃高層走訪，統(tǒng)籌開展市場宣傳推廣，跟蹤項目進(jìn)展開展產(chǎn)品推廣、技術(shù)交流等活動，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)單位及平臺公司組織參展、參會。二級營銷平臺負(fù)責(zé)單位層面市場營銷宣傳工作，制定本單位年度市場營銷宣傳計劃，建立市場營銷宣傳資料信息庫，組織開展單位業(yè)務(wù)相關(guān)的營銷宣傳規(guī)劃及市場宣傳推廣工作。

2.做好市場推廣與宣傳工作的有機結(jié)合

統(tǒng)籌重大宣傳主題，進(jìn)行過程管理和成果備案。一級營銷平臺策劃包括兩網(wǎng)總部及直屬單位、省網(wǎng)電力公司本部、“五大六小”等能源集團、石油化工大型央企、軌道交通、通訊軍工央企等客戶總部及其他重大戰(zhàn)略客戶市場走訪交流與推廣工作。二級營銷平臺按照單位層面的營銷體系分工，策劃其他客戶的市場走訪交流與推廣，結(jié)合自身產(chǎn)品及業(yè)務(wù)優(yōu)勢，組織實施。同時結(jié)合黨的二十大、全國兩會、冬奧會、亞運會等重大活動開展市場業(yè)務(wù)宣傳。

3.拓展市場營銷宣傳的寬度和深度

加大對新媒體平臺的利用，加強多渠道品牌營銷推廣。在集團層面搭建行業(yè)主流媒體北極星公眾號、電網(wǎng)頭條等行業(yè)客戶媒體線上營銷宣傳平臺，組織各單位定期開展產(chǎn)品及業(yè)務(wù)推廣，策劃專題內(nèi)容與綜合業(yè)務(wù)相結(jié)合的營銷宣傳主題。各單位聚焦實現(xiàn)全年新增合同目標(biāo)，圍繞客戶需求，加強國內(nèi)外市場重大突破、重大技術(shù)創(chuàng)新成果、重點工程重要節(jié)點、參與重要展會論壇、服務(wù)“一帶一路”建設(shè)等方面進(jìn)行及時有效宣傳。對外加大在行業(yè)平臺營銷宣傳的力度，對內(nèi)做好手機報、平高集團公眾號市場營銷宣傳工作。同時要對平高集團在權(quán)威、主流媒體報道的重大新聞進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)宣傳。

4.開展多領(lǐng)域業(yè)務(wù)宣傳推廣活動

從集團全局角度，制作集團層面宣傳片、宣傳冊、PPT等宣傳材料，綜合展示集團產(chǎn)品（業(yè)務(wù)），建立集團整體市場品牌形象。同時根據(jù)專項推廣需求，制作展會宣傳冊、重點產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）宣傳頁等，針對不同客戶，提供精準(zhǔn)、差異化的推廣服務(wù)。結(jié)合業(yè)務(wù)需求，以擴大集團市場品牌知名度為出發(fā)點，靈活選用新媒體形式，組織參加“上海國際電力設(shè)備及技術(shù)展覽會”等線下或行業(yè)平臺線上直播等專業(yè)領(lǐng)域影響力較大、綜合性較強的展會、論壇等。綜合考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場需求，甄選專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)會議或展覽活動，借助平臺把握行業(yè)發(fā)展趨勢，推廣平高新產(chǎn)品及新業(yè)務(wù)，傳遞平高的發(fā)展及實力。 （平高集團有限公司 范才武 閆鵬 ）