2023年，中國航空工業(yè)集團黨組發(fā)布新時代航空工業(yè)高質(zhì)量黨建工程“1122”工作體系，航空工業(yè)新航科技黨委深入學習貫徹落實集團公司黨組、中航資產(chǎn)黨委的部署和要求，堅持“抓黨建就是抓業(yè)務(wù)，抓業(yè)務(wù)必須抓黨建”理念，推進黨建與經(jīng)營“雙融雙促”。

堅持“五同”找準高質(zhì)量融促發(fā)力點

同謀劃，思想認識聚力同心。新航科技黨委堅持系統(tǒng)觀念，加強黨建與經(jīng)營“雙融雙促”的前瞻性思考、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，研討制定了“1235”“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和黨建綱要，建立“3356”工會工作體系、“1 4>5”一體化監(jiān)督體系，構(gòu)建高質(zhì)量黨建工程體系，為高質(zhì)量發(fā)展定向領(lǐng)航。

同步部署，目標任務(wù)同頻共振。強化“一盤棋”思想，圍繞黨的建設(shè)和中心工作，同步規(guī)劃黨委和經(jīng)營一號文，以黨建五大工程15項重點工作，與經(jīng)營計劃五大方面63項重點工作相互印證，在“雙融雙促”的切入點、關(guān)鍵點上發(fā)力。常態(tài)化運行黨建、經(jīng)營兩個季度例會點檢推進機制，確保黨建、經(jīng)營年度工作計劃落實落地。

協(xié)同推進，過程方法協(xié)調(diào)融合。運用精益、OKR等先進管理思維方法，建立黨委、經(jīng)營兩個作戰(zhàn)室協(xié)同作戰(zhàn)機制，應(yīng)用精益表單工具，對兩個“一號文”及課題，以PDCA方法推進；黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，經(jīng)營和政工2支隊伍協(xié)同配合，以服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合，一體落實、一體保障任務(wù)完成。

同步考核，評價結(jié)果相互運用。黨委牽頭建立黨建考核與經(jīng)營考核聯(lián)動機制，制定2項考核指標相互滲透、考核結(jié)果相互引用的評價辦法，將黨建工作指標內(nèi)嵌到部門和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、員工績效考核評價指標中，促進各層級責任落實和價值同向。

同獎懲，崗位激勵明確導(dǎo)向。將黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果相互鎖定，與干部任用、評優(yōu)評先、績效激勵等相掛鉤，黨委堅持激勵與約束并用，研究考核結(jié)果運用，年終表彰各類黨建和經(jīng)營先進集體、個人榮譽19項。

發(fā)揮“三力”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破

以文化力凝聚共識，落實先進文化力建設(shè)要求，培育具有資產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)運營特色，涵蓋使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容的文化理念體系。推進子文化建設(shè)，將文化建設(shè)融入業(yè)務(wù)發(fā)展，2024年策劃建立精益文化、合規(guī)文化、安全文化、人才戰(zhàn)略文化等子文化。

以組織力展現(xiàn)力量，強化融合載體平臺建設(shè)。遵循圍繞中心、突出實效原則，在4家基層黨委開展“一支部一品牌”建設(shè)，制定品牌創(chuàng)建方案，推動黨支部解決兩級重點課題118項。以生產(chǎn)一線黨支部為例，通過品牌創(chuàng)建活動，生產(chǎn)能耗同比下降4.3%，黨員一崗多能提升，多能工在分廠占比27%，保證了生產(chǎn)連續(xù)性。圍繞增能驅(qū)動、黨建共建、市場突破、質(zhì)量改進等10余項主題，推動“黨建 ”落地見效，2023年基層黨委在“黨建 增能驅(qū)動”活動中，強化黨建帶群建、團建作用，發(fā)揮改善室和勞動競賽作用，創(chuàng)效1196.66萬元，降本518.98萬元。

以保障力促進共贏，以組織生活標準化公示為抓手，提高黨支部建設(shè)質(zhì)量，接受全體黨員監(jiān)督。在基層黨支部看板對組織生活標準化情況進行公示，激勵各個黨支部策劃促進黨建與經(jīng)營“雙融雙促”的“三會一課”、主題黨日活動。打造黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等載體，實施“黨員一諾”1300余項，開展“我為群眾辦實事”78項，為促進生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的組織保障。

（文字/王文杰）