最近和幾位大型民營企業(yè)家聊了聊黨建，也有想要做黨建展廳設(shè)計的一些非公有制企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)有一個統(tǒng)一的問題，就是公有制企業(yè)的黨建和非公有制企業(yè)的黨建，他們之間有一道巨大的鴻溝。

首先就是語言頻道問題，對于民營企業(yè)，基本上沒有黨建語言，比如你們都做哪些黨建工作呢？回答是日常的黨建會議和活動，好一點的還做活了動室，其他沒了。那對于國企或事業(yè)單位，我們一般調(diào)研的第一個問題就是“關(guān)于黨建和中心工作融合，咱們都做了哪些工作？”像這種問題民企是根本不知道該怎么回答的。

其次是黨建內(nèi)容的問題，大部分民營企業(yè)都是咨詢黨建展廳，而想要放的內(nèi)容也只是指示綱領(lǐng)、上級縣、市的黨建要求，最多放一些自己的活動和優(yōu)秀黨員。所以對于民營企業(yè)來說，黨建就是黨建，他就是個名詞，不存在怎么做，做什么，更不要說黨建特色亮點的品牌化建設(shè)，甚至還有的人以為我們要搞多黨聯(lián)合的展示。

其實舉這些例子，并不是看不起非公有制企業(yè)的黨建工作，全國也有很多做的好的案例，但大部分民企的核心工作還是業(yè)務(wù)主導(dǎo)，黨建更多的是“形象正確”。

我覺得這才是非公有制企業(yè)黨建的問題，他們目前不需要知道黨建如何做出亮點和特色，而是需要對黨建有一個準確的認知，也就是解決思想認識問題。

1. 民營企業(yè)為什么要做黨建

從二十大以來，我們有一個明顯的發(fā)現(xiàn)，近年來以至今后幾年，中國的發(fā)展和建設(shè)，離不開政府主導(dǎo)，也就是經(jīng)濟和社會發(fā)展的主線，是依靠政府帶動，而非前幾年的市場主導(dǎo)。這就造成了我們?nèi)袠I(yè)需要研究政策導(dǎo)向，踩準中國節(jié)奏，在發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營、人員培養(yǎng)方面，需要有統(tǒng)一的思想認知和中國工具，這就必然離不開黨建。

2. 民營企業(yè)再邁出一步

雖然說黨建工作的深入探索目前還在國企和事業(yè)單位中進行，但我們要知道，大部分喊黨建走流程、走形式的人，在企業(yè)里基本不干黨建，對于黨建的優(yōu)勢也不了解，但如果你和國企事業(yè)單位一把手聊聊，你就會知道，黨建工作在企業(yè)管理、企業(yè)宣傳、人員培養(yǎng)上，都有獨特的優(yōu)勢，這也是我經(jīng)常說的，黨建這個工具既然能讓中國走上百年復(fù)興之路，對于一個企業(yè)的效用，自然比國外的管理學(xué)、企業(yè)文化等知識，更適合中國人。

所以民營企業(yè)應(yīng)該盡早的開始模仿或?qū)W習(xí)國企事業(yè)單位的黨建工作，先從照貓畫虎開始，先去做，再找到符合自己企業(yè)發(fā)展的黨建之路。

時代不同，企業(yè)需要選擇的行動方式也需要調(diào)整，面對國際形勢的變化，政府已經(jīng)做出了選擇，如果我們企業(yè)，尤其民營企業(yè)，還在沿用十幾年前的發(fā)展思路，以企業(yè)利益為核心，那可能會在這次洗牌后逐步掉隊。而如果你已經(jīng)有所察覺，那我們首先要做的就是解決思想問題，因為企業(yè)所有的問題都是人的問題，所有人的問題都是思想的問題，正所謂：萬眾一心 其利斷金，管理者需要盡早做出選擇。