4月16日下午，臺(tái)兒莊區(qū)張山子鎮(zhèn)衛(wèi)生院在東院區(qū)召開“黨建引領(lǐng)6S管理”工作第二批科室啟動(dòng)會(huì)議。本次會(huì)議標(biāo)志著醫(yī)院在黨建引領(lǐng)下的6S管理工作正式邁入第二階段，彰顯了醫(yī)院在持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和管理水平上的堅(jiān)定決心。

首先，各科室負(fù)責(zé)人在6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶領(lǐng)下，共同前往樣板科室進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次參觀學(xué)習(xí)是醫(yī)院推行6S管理過程中的重要一環(huán)，旨在讓各科室負(fù)責(zé)人能夠直觀感受并深入了解6S管理的實(shí)際成效，從而更加積極地推廣應(yīng)用于本院科室。緊接著，6S專家、樣板科室負(fù)責(zé)人、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行座談，他們緊緊圍繞6S管理的實(shí)施細(xì)節(jié)、遇到的問題及解決方案進(jìn)行了深入地探討和交流，為第二批科室的推行提供了寶貴的參考。

接著，在三樓會(huì)議室召開第二批科室的6S管理啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)會(huì)的第一部分，首批整理整頓達(dá)標(biāo)科室授牌儀式正式舉行。這是對(duì)在6S管理中表現(xiàn)突出的科室的表彰，更是對(duì)他們努力成果的認(rèn)可。這些科室在推行6S管理的過程中，積極響應(yīng)號(hào)召，精心組織實(shí)施，取得了顯著的成效。他們以實(shí)際行動(dòng)踐行了6S管理理念，提升了科室的整體形象和服務(wù)水平，為醫(yī)院樹立了榜樣。

首批整理整頓達(dá)標(biāo)科室的代表們紛紛上臺(tái)，分享他們?cè)谕菩?S管理過程中的心得體會(huì)。這些科室代表結(jié)合自己的工作實(shí)際，深入剖析了推行6S管理所面臨的挑戰(zhàn)與困難，同時(shí)也分享了他們?nèi)绾慰朔y題、取得成效的經(jīng)驗(yàn)和做法。這些來自首批達(dá)標(biāo)科室的分享，為即將啟動(dòng)6S管理工作的第二批科室提供了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。通過傾聽他們的心得體會(huì)，第二批科室可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到推行6S管理的關(guān)鍵要素和難點(diǎn)所在，從而提前做好準(zhǔn)備、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保6S管理工作的順利推進(jìn)。

最后，李思棟書記對(duì)下一步6S推行階段的工作進(jìn)行了全面部署和具體指導(dǎo)。書記的話語充滿力量和決心，為即將推行6S管理的第二批科室提供了明確的方向和堅(jiān)實(shí)的支持。他首先回顧了醫(yī)院推行6S管理的初衷和目的，強(qiáng)調(diào)了6S管理對(duì)于提升醫(yī)院整體形象、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的重要性。他指出，6S管理不僅僅是一種管理工具，更是一種管理理念和文化的體現(xiàn)，需要全體員工的共同參與和努力。他要求各科室要緊密結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的推行計(jì)劃，確保6S管理工作的有序推進(jìn)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作的重要性，要求各科室要形成齊心協(xié)力、共同推進(jìn)的良好局面。

黨建引領(lǐng)6S管理是臺(tái)兒莊區(qū)張山子鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的重要抓手，也是提升醫(yī)院整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。通過第二批科室的啟動(dòng)和第一批科室的分享，臺(tái)兒莊區(qū)張山子鎮(zhèn)衛(wèi)生院將進(jìn)一步推動(dòng)黨建引領(lǐng)6S管理工作走深走實(shí)，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。