為全面展示基層黨建品牌創(chuàng)建成效，12月6日下午，南京壹城集團中心黨支部召開“凝聚紅色基因 助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型”黨建品牌創(chuàng)建成果匯報會。

堅持改革創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)治理體系升級

近年來，隨著政府投資項目逐步減少，地方城建國企平臺亟待謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索破局之道。與此同時，我國信息化發(fā)展不斷升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型日益深化，成為企業(yè)管理模式迭代升級、提升核心競爭力的必由之路。為深入貫徹黨的二十大報告關(guān)于加快建設(shè)數(shù)字中國、深化國資國企改革的相關(guān)要求以及習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要指示精神，壹城集團黨委確定了加快現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)，積極探索產(chǎn)業(yè)類、商業(yè)類項目投資運營的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，為區(qū)屬國企深化改革、謀求生存發(fā)展探路破題，明確將大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團管理迭代升級的重要抓手，由中心黨支部承擔(dān)統(tǒng)籌推進任務(wù)。

堅持高點定位，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2021年起，壹城集團中心黨支部將“凝聚紅色基因 助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型”確定為支部黨建特色品牌，明確以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，將涵蓋項目運作、土地一級整理、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理等集團各主責(zé)主業(yè)的9個專業(yè)系統(tǒng)和集團管理駕駛艙建設(shè)作為主要任務(wù)。支部書記、副書記分別擔(dān)任品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長，支部內(nèi)相關(guān)職能部門負責(zé)人和相關(guān)板塊（公司）黨員骨干分別擔(dān)任各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)負責(zé)人，相關(guān)黨員承擔(dān)具體建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，建立健全工作機制，高質(zhì)高效推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。同時，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)新華日報傳媒集團黨支部和國內(nèi)不動產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化服務(wù)標桿企業(yè)江蘇明源云黨支部結(jié)對共建，把頭部企業(yè)市場化運作的先進管理理念和管理模式以及省級國企平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗引入進來，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、互學(xué)互鑒、共同提升，讓集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型高起點起步、高標準落地。

堅持實效為先，高標準組織促成高水平成果

匯報會上，壹城集團中心黨支部書記張鋒代表支部全面匯報了“凝聚紅色基因 助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這一黨建品牌創(chuàng)建的背景、主要做法、成效以及下一步打算。支部在品牌創(chuàng)建工作中，始終做到“三個堅持”：一是堅持黨建引領(lǐng)，將黨組織作用發(fā)揮作為堅強保障；二是堅持改革創(chuàng)新，將落實國企改革三年行動要求作為根本遵循；三是堅持對標對表，將企業(yè)治理能力提升作為核心目標。

三年來，在中心支部統(tǒng)籌下，集團各職能部門及板塊（公司）高標準完成項目計劃管理、成本管理、征收管理、資產(chǎn)管理、房源銷售、物業(yè)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管、信訪維穩(wěn)和檔案管理9個專業(yè)系統(tǒng)和集團管理駕駛艙建設(shè)，全面搭建起集團數(shù)字化經(jīng)營決策體系，為集團管理迭代升級、提升市場化運作水平做出了積極貢獻。下一步，支部將進一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在新的起點上做好各項工作統(tǒng)籌，著力打造一站式信息化經(jīng)營管理平臺，通過數(shù)據(jù)的融通合流全面支撐集團各項經(jīng)營活動質(zhì)量和市場競爭力提升，持續(xù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

成本管理中心、項目運作公司、資產(chǎn)管理公司、物業(yè)板塊主要領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言，分別匯報了成本管理、計劃管理、資產(chǎn)管理和房源銷售、物業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的主要做法以及在助推集團成本管理迭代升級、助推重大項目又好又快推進、建設(shè)國有資產(chǎn)智慧管家、賦能物業(yè)精細化管理等方面的主要成效。

壹城集團黨委書記、董事長顧國斌提出三點工作要求：一是堅持黨建引領(lǐng)，做出特色、擦亮品牌；二是強化成果運用，圍繞中心、服務(wù)大局；三是緊跟時代步伐，迭代升級、助推發(fā)展。

秦淮區(qū)國資辦黨委書記、主任王小泉提出相關(guān)工作要求：一是將黨建品牌建設(shè)作為凝心聚力與塑造形象的有力抓手，努力讓“凝聚紅色基因 助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個黨建品牌在壹城集團乃至全區(qū)、全市國資系統(tǒng)打造得響亮；二是促進黨建與業(yè)務(wù)的深度融合；三是黨建引領(lǐng)與文化傳承有效結(jié)合；四是“兩個作用”與“兩個全面”互融互促，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)基層黨組織的全面進步、全面過硬。

中心黨支部書記張鋒表示，下一步，支部將認真貫徹落實集團黨委和區(qū)國資辦黨委要求，進一步深化黨建品牌創(chuàng)建工作，以前瞻性、系統(tǒng)性思維確保品牌創(chuàng)建有思路、有謀劃、有深度，真正讓黨建品牌有特色、叫得響、立得住、走得遠，不斷提升黨建品牌建設(shè)的知名度和影響力，以黨建品牌創(chuàng)建為抓手，推動支部各項工作提質(zhì)增效。

活動最后，江蘇明源云不動產(chǎn)研究院江蘇分院院長徐小俊以“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造國企高質(zhì)量發(fā)展新引擎”為主題，對壹城集團數(shù)字化建設(shè)成功經(jīng)驗進行了剖析，圍繞國家頂層設(shè)計、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、重要意義、發(fā)展趨勢、標桿企業(yè)做法做主旨分享。

揚子晚報/紫牛新聞記者 張可

校對 盛媛媛

編輯 陳哲