陽泉二景公司黨委書記、董事長 藺蘇平:黨建引領(lǐng)促發(fā)展 凝心聚力譜新篇

陽泉二景公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，將黨建引領(lǐng)作為謀劃工作的坐標原點，按照集團公司“1158”黨建工作部署，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，努力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，真正激活基層黨建“神經(jīng)末梢”，暢通生產(chǎn)經(jīng)營“毛細血管”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓學習強信念 學深悟透黨的創(chuàng)新理論

學習理論最有效的方法就是讀原著、學原文、悟原理。二景公司黨委充分發(fā)揮黨委理論學習中心組示范引領(lǐng)作用，構(gòu)建集中領(lǐng)學、個人自學、交流研學的學習模式，不斷提高學習的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平，累計開展集體學習研討7次。黨委班子率先垂范，精心備課，把讀原著、學原文、悟原理作為首要抓手，分赴所在黨支部基層一線、生產(chǎn)現(xiàn)場，講授專題黨課9次，帶領(lǐng)廣大黨員干部從黨的創(chuàng)新理論中學方法、找答案，推動理論學習走深走實。理論學習“無止境”，學習方式“有新招”。

為提高學習教育的針對性和實效性，公司黨委精心制定學習教育方案，根據(jù)崗位特點和工作需要，通過“個人學 集中學”“線上學 實地學”“討論學 宣講學”相結(jié)合的方式，引導黨員干部“理論原著系統(tǒng)學”“集中領(lǐng)讀重點學”“聚焦專題研討學”“線上線下結(jié)合學”“知行合一貫通學”，不斷推進黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行。

抓基層強基礎(chǔ) 推動堡壘建設(shè)全面過硬

二景公司黨委始終把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合作為黨組織建設(shè)的一項重要任務(wù)，融入組織日常建設(shè)，融入黨員能力建設(shè)。堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，一方面調(diào)動黨員在經(jīng)營上精打細算、探底挖潛，帶動全體職工降本增效，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益；另一方面通過開展“一名黨員一面旗”活動，在礦井內(nèi)設(shè)立黨員先鋒崗，在關(guān)鍵崗位掛牌亮相，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工爭先創(chuàng)優(yōu)。

公司黨委深入踐行“職工是第一牽掛”的理念，突出以人為本，與工會、團委同頻共振，想職工之所想，急職工之所急，縱深推進暖心保障工程。2023年，救助幫扶困難職工2人，幫助16名職工子女圓了大學夢，幫扶金額共計6萬元；完善職工群眾各項保障措施，精心梳理職工群眾“急難愁盼”問題，持續(xù)深化“我為職工辦實事”實踐活動，形成“黨員服務(wù)、談心解惑、便民理發(fā)”暖心矩陣，筑牢了“連心橋”，釋放了“正能量”。公司黨委積極推動“三重一大”修訂，更好地發(fā)揮黨委前置討論研究作用，全年召開黨委會61次，審議事項144項，用“融入式黨建”賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

抓落實強擔當 促進黨建融入安全管理

安全和發(fā)展是一體之兩翼、驅(qū)動之雙輪。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全這兩件大事，關(guān)系到企業(yè)目標的實現(xiàn)。二景公司把“黨管安全”責任落實納入全局統(tǒng)籌謀劃，推進黨政工團齊抓共管，堅持“以人為本、生命至上”的發(fā)展理念，以班組為“龍頭”，著力推進“人人都是班組長”創(chuàng)建，廣泛開展崗位風險辨識和隱患排查治理，明確班組長在安全風險辨識中的“指揮員”作用，重點做好控風險、排隱患、建制度、精落實、嚴督查、強考核、重預案、精演練等工作。

公司以“雙崗雙心”運行機制、黨建融入安全管理“六個保障”為有效抓手，積極嘗試在安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)過程中，將責任落實到黨支部和黨員身上，設(shè)立黨員責任區(qū)、黨員示范崗，讓黨員在不同的崗位實踐中發(fā)揮作用。積極組織開展“安康杯”知識競賽、職工職業(yè)技能競賽、標準化“紅黃旗”競賽、“手指口述”競賽、“五小”創(chuàng)新等活動，以賽促學、以賽促用、以賽促練，樹牢“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想，使安全知識理論和實操技巧入腦入心，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平和本質(zhì)安全水平。黨的建設(shè)是黨領(lǐng)導的偉大事業(yè)不斷取得勝利的重要法寶。二景公司黨委將用足用好這個“法寶”，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團貢獻二景力量。

朔州煤電機電裝備制造公司黨總支書記（代）、董事長 張濤：黨建領(lǐng)航風帆勁 同頻共振啟新程

堅持黨的領(lǐng)導是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，必須堅定不移跟黨走。

朔州煤電機電裝備制造公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標不動搖，深入貫徹落實集團公司2024年黨建工作會精神，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保障作用，切實推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建新成效開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。

朔州煤電機電裝備制造公司黨總支書記（代）、董事長張濤說：“在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深化提升實踐中，黨組織位居擔當作為的‘第一方陣’，推動落實的‘最初一公里’，有責任、有義務(wù)當好服務(wù)上級決策的‘智多星’、落實上級部署的‘排頭兵’、引領(lǐng)真抓實干的‘風向標’。聚焦應(yīng)用型人才、技能型人才培養(yǎng)、技術(shù)項目與經(jīng)濟效益深度融合，在技術(shù)成果商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方面奮楫篤行、踔厲奮發(fā)，為公司因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢基礎(chǔ)支撐。”

錘煉過硬“內(nèi)功” 夯實干事之能

公司黨組織書記做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。班子成員認真落實“一崗雙責”，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負領(lǐng)導責任，加強對任務(wù)落實情況的跟蹤檢查，按照“一崗雙責”的要求，相互監(jiān)督相互提醒。堅持在學中干、干中學，不斷補齊“短板”、錘煉“內(nèi)功”。

一是人才培養(yǎng)實行“理論培訓和實操訓練”雙模式，采取老師授課、交流討論、現(xiàn)場解答等點對點指導、面對面培訓、手把手幫教的方式，對各崗位職工進行全方位、多元化、深層次培訓，全力打造一支高素質(zhì)、高技能的職工隊伍；

二是組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線對鑄造、鍛造、沖壓、焊接、機加工、裝配等作業(yè)流程進行全過程監(jiān)控，動態(tài)分析異常指標相關(guān)明細業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提早發(fā)現(xiàn)流程效率、成本效益、人力效能等方面問題，及時改進業(yè)務(wù)短板，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“持續(xù)優(yōu)化”；

三是安全監(jiān)督員與群監(jiān)員分區(qū)域、分崗位、分時段對職工在操作過程中存在的陋習，對操作參數(shù)、程序、注意事項的掌握程度、作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的執(zhí)行情況以及現(xiàn)場管理存在的不足，進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并對現(xiàn)場查出的問題分類匯總、制定措施、限時整改、保證成效。

發(fā)揚優(yōu)良作風 永葆奮進之力

公司黨委通過“三會一課”、主題黨日，講好“黨的故事”，回顧中國共產(chǎn)黨百年風雨歷程，引導黨員透過歷史事件、歷史人物、歷史思想、歷史影響等洞悉過往，感受到共產(chǎn)黨人“革命理想高于天”的信仰，推動主題教育持續(xù)升溫，了解“來時路”，走好“腳下路”，發(fā)揚優(yōu)良作風，筑牢思想堤壩，增強底線思維意識。

公司堅持在推進科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化上同時發(fā)力，實施黨建工作創(chuàng)新項目，由黨員發(fā)揮示范帶動作用。針對公司生產(chǎn)維修中結(jié)構(gòu)件產(chǎn)生的銹蝕、焊渣等問題，黨員技術(shù)人員牽頭設(shè)計自制了一臺立式拋丸機，通過高速鋼丸對產(chǎn)品表面進行射擊，去除銹跡、焊渣，同時對表面進行硬化，找出產(chǎn)品缺陷，并進行整改，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還為公司節(jié)約了設(shè)備購置費20多萬元。

強化黨建引領(lǐng) 扛牢嚴實之責

推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，離不開全面從嚴治黨的政治引領(lǐng)，離不開風清氣正的政治生態(tài)，更離不開黨員干部敢于與強者比拼、與快者賽跑，自覺把工作放到全集團一流的坐標系中去衡量的工作作風。在“清廉國企”“巡視整改”“以案促改”“優(yōu)化營商環(huán)境”“兩不一欠”、修復政治生態(tài)等方面，公司始終堅持嚴格監(jiān)督問責，讓鐵規(guī)發(fā)力，讓禁令生威。

“把完成中心任務(wù)和本職工作作為檢驗黨性的考場、創(chuàng)先爭優(yōu)的賽場、拼搏奮斗的戰(zhàn)場，奮力在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)中當先鋒、打頭陣，是每一名企業(yè)職工自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的責任和習慣。”張濤說。征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。全面建設(shè)綜合實力強、技新創(chuàng)效高、體制機制優(yōu)的現(xiàn)代化企業(yè)，必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，必須堅定不移全面從嚴治黨。

朔州煤電機電裝備制造公司以堅定的理想信念、牢固的為民宗旨、務(wù)實的工作作風，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展云程發(fā)軔赴山海，奮楫篤行向未來。

金鼎山西菲利普斯公司黨支部書記 薛三寅：聚精會神抓黨建 深化提升促發(fā)展

2024年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是集團公司推進高質(zhì)量發(fā)展的“深化提升年”。就如何學習貫徹落實集團公司黨建工作會精神，金鼎山西菲利普斯公司黨支部書記薛三寅說：“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。我們堅持‘嚴’字當頭，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，守牢從嚴治黨‘主陣地’，按照‘抓住一條主線，發(fā)揮三個作用，做好六項工作’工作思路，真抓實干，使‘黨建強’成為‘企業(yè)興’的核心動力和根本保障。”

發(fā)揮三個作用 凝聚思想共識

發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。公司圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨支部在參與公司治理中的“把方向、管大局、保落實”作用，繼續(xù)推進黨建項目化工作，堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用。山西菲利普斯公司以黨員示范崗、黨員責任區(qū)創(chuàng)建活動為抓手，帶領(lǐng)黨員干部帶頭落實安全生產(chǎn)責任，在安全管理中亮身份、唱主角、挑重擔；持續(xù)發(fā)揮“市場開拓黨員先鋒隊”的排頭兵作用，拓展周邊市場，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，全力以赴拓市場、增效益。發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用。公司始終堅持黨建帶團建，完善群眾青年安全監(jiān)督崗工作機制，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的群團組織活動，進一步凝聚群團力量，激發(fā)群團活力。

做好六項工作 迸發(fā)黨建活力

強化政治建設(shè)“鑄魂”，切實提升政治“三力”。以“三會一課”、黨風廉政教育專題會為載體，制定理論學習計劃，通過集中學習和自主學習相結(jié)合的方式，組織開展政治理論學習，堅持不懈在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上下功夫，把理論學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動，推動各項決策部署落地見效。

夯實組織建設(shè)“固本”，筑牢建強戰(zhàn)斗堡壘。以正確的選人用人導向推動干部隊伍建設(shè)；扎實推進人才工作，充分發(fā)揮“大工匠工作室”的技術(shù)引領(lǐng)帶頭作用；加強黨員管理，推動黨建工作責任制考核結(jié)果運用；創(chuàng)新活動方式方法，豐富主題黨日活動，全面提升黨支部的組織力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。

加強思想建設(shè)“凝心”，營造團結(jié)奮進氛圍。牢牢把握意識形態(tài)主動權(quán)，拓寬宣傳渠道，抓好輿論引導，強化形勢任務(wù)教育，持續(xù)開展“三知、四講、五訪”工作，做好職工思想動態(tài)分析研判，及時答疑解惑，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、鼓足干勁。抓實廉政建設(shè)“強基”，護航企業(yè)健康發(fā)展。以“抓紀律 強作風 凝共識 保目標”實踐活動深化提升和以案促改“回頭看”工作為契機，圍繞警示教育、制度建設(shè)、作風提升等方面，縱深推進黨風廉政建設(shè)工作；不斷提升監(jiān)督效能，加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管，強化督導檢查，狠抓工作落實，營造風清氣正的政治生態(tài)和昂揚向上的干事環(huán)境。提升品牌效應(yīng)“賦能”，推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合。持續(xù)深化黨建項目化工作，突出“架好‘123’工作模式助力公司‘菲速’發(fā)展”黨建品牌建設(shè)，讓黨建品牌從“亮起來”不斷向“強起來”發(fā)力，持續(xù)提升品牌價值，促進深度融合。

辦好民生實事“聚力”，提高職工“幸?！敝笖?shù)。持續(xù)深化“我為群眾辦實事”常態(tài)化運行機制，制定民生實事清單，著力解決職工群眾“急難愁盼”問題，以民生溫度檢驗主題教育深度，推動主題教育成效“看得見、摸得著、感受得到”，進一步增強職工群眾的獲得感、幸福感、歸屬感。山西菲利普斯公司黨支部將嚴格落實集團公司、金鼎公司各項決策部署，把心思集中到干事業(yè)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，把精力用到抓落實上，發(fā)揮新優(yōu)勢，激發(fā)新動能，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻！

天安公司昌都煤業(yè)黨支部副書記、專職紀檢員 徐國曉：強基固本筑堡壘 奏響黨建最強音

天安公司昌都煤業(yè)認真學習貫徹落實集團公司2024年黨建工作會精神，聚焦“1158”黨建工作部署，堅定理想信念，強化責任落實，確保各項工作落實落地。

強化政治引領(lǐng) 圍繞中心服務(wù)大局

昌都煤業(yè)充分發(fā)揮黨的政治建設(shè)根本性、統(tǒng)領(lǐng)性作用，嚴格落實“第一議題”制度、“三重一大”決策機制等管黨治黨機制，加強黨支部在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責履行。抓實用活“三會一課”制度，通過完善機制、創(chuàng)新形式、貫通學用，不斷提升“三會一課”制度的吸引力和感染力，增強黨員的參與感和收獲感。

堅持學以致用，引導全體黨員真正學進去、做起來，著力在提高學習精度、拓展思考深度、加大實踐力度上下功夫，把學習成果轉(zhuǎn)化為干好本職工作的強大動力、轉(zhuǎn)化為推動事業(yè)發(fā)展的實際成果。加強職工思想政治教育工作，健全用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部、教育職工群眾的工作機制，通過形勢任務(wù)宣講、領(lǐng)導干部講黨課等系列活動，用“小故事”講“大道理”，扎實推進職工思想教育，凝聚推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的合力。

加強組織建設(shè) 構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘

昌都煤業(yè)持續(xù)加強黨支部規(guī)范化運行，全面落實黨建工作責任制，每月制定下發(fā)黨支部工作重點，深入推進特色黨建工作體系創(chuàng)建，以“目標導向”為啟動工作的出發(fā)點，以“問題導向”為過程工作的管控點，以“結(jié)果導向”為階段工作的落腳點，堅持“一月一自查、一月一總結(jié)”，構(gòu)建黨建品牌矩陣，全面提升黨支部標準化建設(shè)水平。同時，堅持以職工為中心，持續(xù)完善落實普惠制服務(wù)，提升“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，推進全員健康體檢工作；定期開展節(jié)日慰問，解決職工各類“疑難雜癥”，用黨旗“紅”溫暖群眾心。

深化廉政建設(shè) 營造良好政治生態(tài)

昌都煤業(yè)圍繞礦井中心工作、重點任務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以正風肅紀為抓手，以強化黨員干部作風轉(zhuǎn)變?yōu)橹c，堅持政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督一體推進，嚴格執(zhí)行干部廉政談話等制度，注重過程管控，把好崗位風險防控關(guān)，深化以案促改等工作；進一步加強與上級部門、兄弟礦井的溝通交流，通過開展互鑒互學、交流互進等方法，深挖安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題，補齊短板，為實現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

推進融合創(chuàng)新 持續(xù)增強內(nèi)生動力

昌都煤業(yè)堅持黨建工作與中心工作深度融合，圍繞引領(lǐng)改革、助力經(jīng)營、匯聚動能三個目標，不斷創(chuàng)新探索黨建工作，通過設(shè)立“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”等方式，引導黨員干部積極投身生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。將黨建與中心業(yè)務(wù)深入融合、并軌推進，使各項舉措在部署上相互配合、在實施中相互促進。加強智能化礦井建設(shè)；統(tǒng)籌推進國有土地征收；新建調(diào)度樓、職工食堂等重點項目開工建設(shè)；全面完成120萬噸產(chǎn)能核增竣工驗收等手續(xù)，力爭實現(xiàn)原煤產(chǎn)量120萬噸，切實將黨建工作融入企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，提高礦井生產(chǎn)力、發(fā)展力和競爭力，使黨建成為“看得見”的生產(chǎn)力。

狠抓隊伍建設(shè) 全面提升工作效率

昌都煤業(yè)扎實抓好“三支隊伍”建設(shè)，創(chuàng)新人才選用機制，以“六定”改革優(yōu)化為契機，進一步梳理職能職責，優(yōu)化管控流程，明確權(quán)責界限，全面建立權(quán)責清晰、執(zhí)行有力、監(jiān)管有效、管理科學的運營管控機制。

創(chuàng)新人才選用機制，堅持使用素質(zhì)優(yōu)良、能力突出的高標準管理人才，著力打造精干、高效的隊伍；深化創(chuàng)新激勵機制，進一步優(yōu)化完善“433”薪酬分配制度，充分發(fā)揮“安全、效益”導向作用；強化干部作風建設(shè)，把各級干部安全生產(chǎn)責任制的落實和引領(lǐng)表率作用結(jié)合起來，做到明責知責、履責盡責，讓“主動作為、履職盡責”成為黨員干部工作新常態(tài)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

（李東臻 吳娟 戚慧 荊奇 郭婷婷）

（資訊）