為打造全新一站式智慧型汽車綜合服務(wù)品牌，推動(dòng)廣西“汽車 文旅 生活”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，廣西桂物機(jī)電集團(tuán)根據(jù)廣西國(guó)資委和廣西現(xiàn)代物流集團(tuán)賦予的功能定位和職能職責(zé)，以建設(shè)“紅色引擎 清廉護(hù)航”廉潔文化品牌為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建提升、管理提升、服務(wù)提升為重點(diǎn)，把清廉國(guó)企建設(shè)融入“汽車 ”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境全面激活企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“廉”動(dòng)力。

黨建賦能，鑄就轉(zhuǎn)型發(fā)展紅色引擎

該集團(tuán)把經(jīng)營(yíng)工作作為黨建品牌創(chuàng)建的落腳點(diǎn)，以“紅色引擎”牽引思想鑄魂、管理奠基、黨旗飄揚(yáng)、青春閃光等“四大行動(dòng)”，全面激發(fā)企業(yè)向好發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新力、引領(lǐng)行業(yè)的示范力、人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)力、和諧向上的幸福力、廉潔自律的凈化力，以高質(zhì)量黨建助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，該集團(tuán)充分發(fā)揮黨組織在深化改革、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益等方面攻堅(jiān)克難、示范帶頭的作用，激勵(lì)全體黨員干部立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過(guò)全面提升黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，在汽車生活廣場(chǎng)品牌運(yùn)營(yíng)、機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)供銷等方面均取得較大突破。

管理提質(zhì)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控堅(jiān)固堤壩

該集團(tuán)把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，堅(jiān)持雙促進(jìn)、雙融合，不斷探索抓廉潔促管理、抓管理促廉潔的有效途徑，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督制約，同步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展與黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

該集團(tuán)紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)緊盯內(nèi)部管理的薄弱點(diǎn)、問(wèn)題易發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面梳理大宗設(shè)備貿(mào)易、物業(yè)租賃、汽車文旅等業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)分布圖，從完善制度流程、推行陽(yáng)光用權(quán)等方面全面發(fā)力，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)一體防控、協(xié)調(diào)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

服務(wù)優(yōu)化，打造商戶滿意金色名片

南寧五象汽車生活廣場(chǎng)作為該集團(tuán)的重要業(yè)態(tài)，所屬單位物港公司商務(wù)管理部在其招商運(yùn)營(yíng)中堅(jiān)持優(yōu)服務(wù)、促招商理念，建設(shè)實(shí)干篤行的清風(fēng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

“當(dāng)初選擇入駐五象汽車生活廣場(chǎng)，除看中這里完整的汽車服務(wù)鏈條，實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，品牌要求的門店面寬和層高，招商人員當(dāng)場(chǎng)就幫協(xié)調(diào)好了，還沒(méi)有額外費(fèi)用，所以當(dāng)場(chǎng)就決定入駐了?！敝嚻放平?jīng)銷商李經(jīng)理說(shuō)。

“我們通過(guò)完善防控制度、廉政提醒談話、警示教育等方式強(qiáng)化日常監(jiān)督，推動(dòng)落實(shí)‘服務(wù)優(yōu)’等各項(xiàng)舉措，將商戶‘問(wèn)題清單’變成‘滿意清單’，以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)商戶的期待?！蔽锔酃鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，在集團(tuán)指導(dǎo)下，物港公司建立“1 3”限時(shí)辦結(jié)制，對(duì)商戶反饋的問(wèn)題，招商服務(wù)部門能解決的1天答復(fù)解決，需要公司解決的3天答復(fù)解決，確保對(duì)商戶的每一個(gè)問(wèn)題都能及時(shí)響應(yīng)并有效解決，持續(xù)提升服務(wù)滿意度和信任度。(朱莉、藍(lán)夢(mèng)莎)