北下關(guān)街道“四個(gè)聚焦” 穩(wěn)妥推進(jìn)國企退休黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作

北下關(guān)街道按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、主動服務(wù)、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，以 四個(gè)聚焦”為抓手，穩(wěn)妥推進(jìn)國企退休黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，確保退休黨員接得住、接得穩(wěn)、接得好。目前已接收黨員1178名，預(yù)計(jì)還將接收740余名。

聚焦工作機(jī)制，精心謀劃部署。街道黨工委副書記為第一責(zé)任人，成立由黨群工作辦公室、社區(qū)建設(shè)辦公室、相關(guān)企業(yè)和社區(qū)負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)工作組，明確接轉(zhuǎn)聯(lián)絡(luò)員。及時(shí)就接轉(zhuǎn)工作進(jìn)展情況與企業(yè)進(jìn)行會商研判，對接轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保交接工作穩(wěn)妥順暢。與相關(guān)企業(yè)建立轉(zhuǎn)接備忘錄，包括專項(xiàng)工作組人員構(gòu)成、職責(zé)分工、工作機(jī)制、接轉(zhuǎn)流程等內(nèi)容，明確接轉(zhuǎn)依據(jù)、達(dá)成工作共識。

聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)科學(xué)施策。細(xì)化優(yōu)化國企退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接流程。針對零散接轉(zhuǎn)，明確“核實(shí)黨員居住地-審核黨員檔案-黨員報(bào)到”三項(xiàng)工作程序；針對整建制接轉(zhuǎn)，明確“核實(shí)黨員居住地-審核黨員檔案-（社區(qū)）提交支部調(diào)整申請-批量接轉(zhuǎn)-劃編支部-黨員報(bào)到”六項(xiàng)工作程序。指導(dǎo)社區(qū)逐一入戶了解新轉(zhuǎn)入黨員情況，做到移交黨員數(shù)量、入黨材料、黨費(fèi)基數(shù)、實(shí)際住所、聯(lián)系方式、思想動態(tài)“六個(gè)清”。

聚焦平穩(wěn)有序，統(tǒng)籌換屆工作。妥善處理好國企退休黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)與社區(qū)“兩委”換屆工作。對零散接轉(zhuǎn)的黨員，積極組織他們參加社區(qū)黨組織生活，盡快熟悉適應(yīng)社區(qū)黨建工作要求。對于新接轉(zhuǎn)黨員數(shù)量超過社區(qū)原有數(shù)量黨員，設(shè)立轉(zhuǎn)接過渡期。將黨員組織關(guān)系先轉(zhuǎn)入街道黨工委增設(shè)的臨時(shí)黨委，由街道和原單位共同做好轉(zhuǎn)入黨員的管理服務(wù)工作，待平穩(wěn)過渡后，再編入社區(qū)黨支部，確?！皟晌睋Q屆平穩(wěn)推進(jìn)。

聚焦協(xié)商共建，構(gòu)建治理新格局。以組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作為契機(jī)，把鋼研集團(tuán)等在內(nèi)的大型國企相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分別納入街道及社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會。落實(shí)定期溝通協(xié)商機(jī)制，將接轉(zhuǎn)的國企退休黨員作為社區(qū)治理的重要補(bǔ)充力量，引導(dǎo)他們參與垃圾分類志愿服務(wù)、疫情防控卡口值守等社區(qū)治理工作，推動構(gòu)建共商共建共治共享的社區(qū)治理新格局。

東升鎮(zhèn)出臺黨建工作考核實(shí)施辦法 推動基層黨建工作上臺階上水平

東升鎮(zhèn)出臺黨建工作考核實(shí)施辦法，從6個(gè)方面21個(gè)條款進(jìn)行細(xì)化管理，進(jìn)一步壓實(shí)基層黨支部落實(shí)黨建工作責(zé)任，推動基層黨建工作上臺階上水平。

黨建工作“全面考”， 梳理任務(wù)目標(biāo)巧賦分。由組織部牽頭，聯(lián)合紀(jì)宣、工青婦、辦公室等黨建責(zé)任科室，制定對股份社、社區(qū)及鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨建工作考核實(shí)施辦法。采用“基礎(chǔ)指標(biāo) 提升指標(biāo) 扣分項(xiàng)”進(jìn)行量化考核。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員教育管理等日常工作建立基礎(chǔ)評價(jià)指標(biāo)；在獲得上級優(yōu)秀嘉獎(jiǎng)、黨建工作業(yè)績突出、述職評議成績優(yōu)異等方面設(shè)置加分項(xiàng)；對黨員或監(jiān)察對象受到紀(jì)律處分等情況設(shè)置扣分項(xiàng)。設(shè)置“低線達(dá)標(biāo)”和“高線倡導(dǎo)”，拉開差距、兼顧公平。

多措并舉“立體考”，考出黨建成績含金量。建立日常督導(dǎo)和定期考核相結(jié)合的考核機(jī)制。成立由黨委書記任組長，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對日常工作成果進(jìn)行考核評定。年中或年底成立聯(lián)合考察組，實(shí)地走訪各股份社、村及社區(qū)，通過聽取匯報(bào)、查閱檔案，座談交流等方式，結(jié)合全年重點(diǎn)工作和中心工作，進(jìn)行定期考核評定。

結(jié)果應(yīng)用“動真考”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。強(qiáng)化考核結(jié)果“指揮棒”作用，設(shè)立黨建工作考核專項(xiàng)資金，將黨建考核結(jié)果作為對基層黨建工作資金分配的參考依據(jù)，真正做到“干好干壞不一樣”。對推進(jìn)黨建工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。對考評排名最后的單位，由黨建工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行約談。