5月初，“平原紅”黨建品牌上線發(fā)布，這是平原縣首個區(qū)域黨建品牌?！包h建品牌由旗幟、黨徽、初心、漢字紅、鴿子五個元素組成，以黨建品牌創(chuàng)建為引領(lǐng)，擦亮平原好干部品牌，引導(dǎo)廣大黨員干部扛紅旗、上趕爭的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?！逼皆h委常委、組織部長楊登雷介紹。

紅色平原是農(nóng)村黨支部書記星級動態(tài)管理的發(fā)源地，先后探索實施“陽光報告會”、“五整治一規(guī)范”、黨支部領(lǐng)辦合作社等創(chuàng)新性做法?！耙恍撬幕秉h建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理新模式，被確定為全國鄉(xiāng)村治理典型案例。

在平原縣委書記王玉東看來，與時俱進、改革創(chuàng)新，已經(jīng)融入了平原黨建的血脈。今年作為“平原紅”黨建品牌創(chuàng)建年，平原上下將牢固樹立抓黨建是最大政績的理念，以沸騰的狀態(tài)全力打贏九大攻堅戰(zhàn)，叫響善創(chuàng)新、敢擔當、有作為的平原好干部品牌，全面建成新時代現(xiàn)代化幸福新平原。

紅鏈賦能——

紅色CGO“優(yōu)一接二連三”

酒香也怕巷子深。啤酒產(chǎn)業(yè)是平原縣恩城鎮(zhèn)一大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)以森力啤酒飲料有限公司、雪帝啤酒有限公司、漢德酒業(yè)有限公司為引領(lǐng)。去年，這3家企業(yè)總資產(chǎn)超30億元，年生產(chǎn)啤酒能力超70萬噸。

過去三家企業(yè)一直是三足鼎立的局面，但隨著森力啤酒祭出啤酒音樂節(jié)的先手棋，打破了平衡態(tài)勢也暴露出新的問題?！捌【埔魳饭?jié)連續(xù)舉辦三年，森力啤酒遭遇場地和接待能力的瓶頸，面臨越辦越小的尷尬；周邊酒企則眼紅心熱參與不進來。立足問題導(dǎo)向，我們實施紅鏈賦能工程，完善‘啤酒 文旅’產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)向‘微笑曲線’兩極延伸，將原有企業(yè)啤酒節(jié)升級為區(qū)域性地方啤酒節(jié)，鼓勵當?shù)鼐破笕鎱⑴c，適時推出公共品牌，擦亮山東啤酒特色小鎮(zhèn)品牌?！逼皆h恩城鎮(zhèn)黨委副書記常健介紹。

啤酒產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)難免存在同業(yè)競爭、浪費資源、重復(fù)建設(shè)的行為。為此，恩城鎮(zhèn)立足“資源互補、互惠互贏”理念，打造了產(chǎn)業(yè)鏈黨群服務(wù)中心，選派熟悉民營經(jīng)濟的負責人擔任“紅色CGO”，重塑啤酒產(chǎn)業(yè)鏈3家啤酒包裝企業(yè)和啤酒生產(chǎn)企業(yè)鏈條，年可為3家啤酒生產(chǎn)企業(yè)節(jié)省啤酒包裝運輸費用約1200萬元。同時，通過產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委協(xié)調(diào)，引進德國“克朗斯”全自動灌裝生產(chǎn)線，預(yù)計全鎮(zhèn)啤酒產(chǎn)能將超過100萬噸，加快打造“啤酒小鎮(zhèn)2.0”。

紅鏈賦能“優(yōu)一接二連三”。平原縣德原街道蔬菜種植戶2000余戶，種植面積近3萬畝。今年年初，受疫情影響，蔬菜面臨滯銷難題。

平原縣坊欣蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，與紅色幫辦團一起主動靠上指導(dǎo)，積極對接聯(lián)系縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、蔬菜中心、交通局等有關(guān)部門，協(xié)調(diào)辦理蔬菜運輸車輛“綠色通行證”100余個，每天60萬斤蔬菜實現(xiàn)了實產(chǎn)實銷，菜農(nóng)利益得到有效保障。同時，集結(jié)13家種植合作社、上千戶種植戶的西葫蘆、甘藍、西紅柿等蔬菜，對接京東、郵政配送等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，為上海等疫情嚴重的地區(qū)配送蔬菜，累計銷售蔬菜550余噸，讓平原菜品走進上海灘，提高蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈含金量。

紅鏈賦能同樣讓平原畜牧產(chǎn)業(yè)有了紅色“主心骨”。依托90余家畜牧企業(yè)和上千家養(yǎng)殖場戶，平原建立騰飛畜牧產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委，開發(fā)APP公共服務(wù)平臺。目前，平臺入駐飼料企業(yè)20余家、養(yǎng)殖場戶600余家、服務(wù)企業(yè)10余家、屠宰加工企業(yè)8家及食品銷售門店100余家，先后邀請畜牧專家直播培訓(xùn)30余場次，線上交易3000余次，打通了產(chǎn)供銷“最后一公里”。

紅色引擎——

24個品牌黨建聯(lián)合體上臺“打擂”

5月19日，平原縣農(nóng)村區(qū)域黨建聯(lián)合體推進會議暨集中揭牌儀式，打響了24個品牌黨建聯(lián)合體競相發(fā)展的“擂臺賽”，“紅色引擎”凝聚最大發(fā)展合力，在全縣上下形成了抓黨建促振興的濃厚氛圍。

王玉東與龍門街道倉廩實黨建聯(lián)合體黨組織書記曹新民共同為倉廩實黨建聯(lián)合體揭牌，作為書記幫包的黨建聯(lián)合體，曹新民對今后發(fā)展充滿信心?！皞}廩實黨建聯(lián)合體下轄軍倉、林莊等4個行政村，區(qū)域內(nèi)共有企業(yè)21家、規(guī)模以上養(yǎng)殖廠2家，目前已流轉(zhuǎn)土地5000余畝，我們今后將結(jié)合‘秸稈綜合利用項目’發(fā)展種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)，預(yù)計畝均增產(chǎn)10%以上，率先完成‘噸半糧’創(chuàng)建任務(wù)?！辈苄旅裾f。

24個聯(lián)合體，涉及產(chǎn)業(yè)驅(qū)動、以強帶弱、村企共建等多個類型，覆蓋197個重點村。腰站鎮(zhèn)富美腰站區(qū)域黨建聯(lián)合體屬于樣板示范共建型，下轄3個村，以鍋培口村糧食產(chǎn)業(yè)、康乃馨種植和黃瓜育種為引領(lǐng)， 做優(yōu)“農(nóng)業(yè) ”文章；桃園街道“紅滿倉”糧食安全產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體屬于資源循環(huán)型，下轄19個行政村，56個黨支部領(lǐng)辦合作社、42家家庭農(nóng)場，整合土地6萬余畝對接魯望集團，探索創(chuàng)新了“211”種植模式，為全縣噸半糧創(chuàng)建提供了樣板示范；恩城鎮(zhèn)紅鏈興農(nóng)區(qū)域黨建聯(lián)合體屬于產(chǎn)業(yè)抱團型，聯(lián)合體下轄耿莊、高莊等5個行政村，目前已流轉(zhuǎn)土地近3000畝，集中對接山東建忠食品發(fā)展水果玉米特色種植，畝均增收500元以上；王杲鋪鎮(zhèn)甜上甜黨建聯(lián)合體屬于產(chǎn)業(yè)帶動型，對接益海嘉里、宜瑞安等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，發(fā)展甜南、甜中、甜北等8個行政村糯玉米訂單種植1300余畝，畝均增收可達500元以上；王廟鎮(zhèn)張官店區(qū)域黨建聯(lián)合體屬于村落建設(shè)型，以張官店古縣城為主體，對接專業(yè)文旅策劃公司，打造“古村落 田園綜合體”，探索打造融合經(jīng)濟新業(yè)態(tài)。

黨建聯(lián)合體外有品牌，內(nèi)有機制。每個品牌黨建聯(lián)合體由幫包縣領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、聯(lián)合體書記、村支書四級共建，每個聯(lián)合體每年至少回引10名在外能人，至少配備1名大學生，至少對接1家企業(yè)及企業(yè)主要負責人，簽訂結(jié)對幫扶協(xié)議。每月開展1次聯(lián)合體擂臺比武，每季度開展1次有影響力的活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部成立鄉(xiāng)村發(fā)展運營公司，服務(wù)于聯(lián)合體合作社發(fā)展，引入1家企業(yè)，嵌入聯(lián)合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動聯(lián)合體提質(zhì)增效。

儀式現(xiàn)場，24個品牌黨建聯(lián)合體明確了12項創(chuàng)建規(guī)定動作，涵蓋組織引領(lǐng)、力量充實、工作制度、為民服務(wù)、擴權(quán)賦能、結(jié)對幫扶、產(chǎn)業(yè)共建、公司運營、服務(wù)優(yōu)化、區(qū)域公約、金融支持、整體提升等各方面，確保黨建聯(lián)合體干有抓手、做有方向、奔有目標。目前，平原縣共打造聯(lián)合體62個，覆蓋行政村424個，覆蓋率100%。

紅色新風——

紅馬甲遍布城鄉(xiāng) 新風基金惠萬家

5月初，平原縣在城區(qū)范圍內(nèi)開展了“向煙頭宣戰(zhàn)”主題實踐活動，全縣千余名志愿者走上街頭撿拾煙頭，制止不文明行為。

眼下，“平原紅”黨員志愿服務(wù)遍布城鄉(xiāng)。去年10月，迎秋收戰(zhàn)秋汛，平原開展“萬名干部下農(nóng)村幫秋收”，2萬多名黨員干部第一時間到分配鄉(xiāng)鎮(zhèn)“報到”，與群眾齊心協(xié)力奮戰(zhàn)搶收工作，確保了糧食顆粒歸倉。11月以來，先后組織廣大黨員干部參與到清冰除雪、清掃落葉等工作中?？h人大老干部張友國有感于黨員干部志愿服務(wù)活動，創(chuàng)作詩歌《火樣的馬甲紅》。

在王玉東看來，強化黨建引領(lǐng)，推行“人人參與、全民共享”的治理模式，讓黨旗紅和志愿紅成為城市管理的底色，能夠彰顯平原美的品位、高的顏值、暖的表情，打造有底蘊、有深度、有品位的平原城市品牌。

具體工作中，平原縣以車輛、樹木、市政設(shè)施等城市要素為抓手，開展要素、秩序、景觀、文化四提升行動，打造全民共建、共管、共享的城市管理模式。地標建筑縣聯(lián)通公司樓頂鐘表停擺11年，只用了11天便重新整修完成，悠揚的報時聲重新響徹縣城；疫情期間，實施井蓋“找平”行動，對城區(qū)主干道200多個下陷井篦子進行提升維修；根據(jù)城區(qū)不同街道、不同樹種枝下高修剪為2米半到3米半左右；組織城區(qū)示范街道商戶“門前五包”比武活動，向首批20家“五星級商鋪”頒發(fā)榮譽獎牌。分級分類監(jiān)管商戶，星級高的日常檢查“無事不擾”，星級低的“重點照顧”；縣工信局對全縣134家企業(yè)進行精細化管理評定，13家被授予“五星級”工業(yè)企業(yè)；縣住建局設(shè)置建筑工地管理紅黑榜，曝光督促增動力；根據(jù)市民需求在桃園大道設(shè)置2平方米公交站牌候車區(qū)，城區(qū)主干道路垃圾箱后退0.5平方米，便于車輛啟停。聯(lián)合商務(wù)局，組織商超企業(yè)開展行業(yè)停車觀摩活動，全縣各街道、企業(yè)車輛停放整齊，統(tǒng)一朝向，“車頭向前、蓄勢待發(fā)”車輛停放理念深入人心。

紅馬甲遍布城鄉(xiāng)，紅色新風城鄉(xiāng)勁吹。立足改善人民生活、增進人民福祉、實現(xiàn)共同富裕，平原縣在鄉(xiāng)村創(chuàng)新設(shè)立“平原好人”新風公益基金，凝聚社會資源，解決村集體收入不到位帶來的工作缺位問題。

2021年11月19日，王廟鎮(zhèn)后杠子李村先行先試，200余名村民參與活動，群眾參與率達到95%，僅此一個村就募集11.6萬元。截至目前，平原縣640個村莊啟動募集，參與率達到74.85%，籌措基金1131萬余元；山東國瑞能源集團捐資1000萬元注入“新風基金”。新風公益基金有效破解了村級黨組織沒錢辦事、缺錢辦事問題，全縣累計舉辦“新風公益基金”典型表彰、孝老愛親、困難家庭救助活動300場次，受益群眾7000余人，黨組織服務(wù)群眾能力、村莊凝聚力、向心力明顯增強。

（大眾報業(yè)·大眾日報客戶端通訊員 張大偉 嵇磊 記者 張海峰 報道）