來源：中國新聞網(wǎng)

初冬的亳州，暖陽高照。12月3日，記者來到位于安徽省亳州市的古井貢酒產(chǎn)業(yè)園物流廣場前，一輛輛滿載釀酒原輔料的貨車有序排列，等待系統(tǒng)叫號后扦樣、質檢、過磅、卸貨，一派繁忙景象。

來自東北的貨車師傅王明(化名)說：“我來古井集團送過好多次高粱了，自從物流車輛管理系統(tǒng)優(yōu)化后，擁堵現(xiàn)象明顯改善，也為我們司機節(jié)約了時間和燃油成本?！?/p>

王師傅提到的物流車輛管理系統(tǒng)是由古井集團采購中心黨支部通過開展“三進三亮”行動，黨員、管理人員帶隊走訪調研，結合一線業(yè)務需求，與古井數(shù)字化中心黨支部聯(lián)合開發(fā)的一套系統(tǒng)。司機只需線上預約送貨時間，即可自動生成二維碼，從入場到出廠，全程一碼通行。

近年來，古井集團確立了“黨建立企、黨建興企、黨建穩(wěn)企”的黨建工作理念。集團黨委“圍繞運營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，基層黨組織結合工作實際，打造特色黨建品牌矩陣，實現(xiàn)黨建與業(yè)務“互促互進”。

黨員力量“沉下去” 工作質效“提上來”

今年9月，古井貢酒釀酒生產(chǎn)智能化技術改造項目全面投產(chǎn)后，釀酒原輔料需求量大增。來自全國各地優(yōu)質糧食產(chǎn)區(qū)的釀酒原糧跨越千山萬水運往古井廠區(qū)。

據(jù)古井集團采購中心相關負責人介紹，原輔料需求增大后，大量貨車在相同或相近的時間段內涌入物流廣場，加之司機之間存在互相搶道、車輛來回倒車調整方向的情況，極易造成交通擁堵，不僅存在安全隱患，還影響質檢效率。

問題出現(xiàn)后，古井集團采購中心黨支部積極發(fā)揮黨建引領作用，黨員主動請纓深入一線解決問題。采購中心黨員管理人員成立攻堅小分隊，進入物流廣場片區(qū)實地調研。經(jīng)過三個多星期的蹲點及協(xié)商研討，攻堅小分隊聯(lián)合公司數(shù)字化中心，通過大數(shù)據(jù)分析每日原輔料入庫、庫存數(shù)量和生產(chǎn)用量，合理規(guī)劃工作日各時段原輔料車來廠數(shù)量，助推均衡到貨。

圖丨黨員走訪卸貨司機傾聽建議

破除業(yè)務難題，離不開黨建引領這把“金鑰匙”。古井集團采購中心黨支部打造“三進三亮”黨員責任區(qū)特色黨建品牌，黨員進崗位、亮身份、當先鋒，進片區(qū)、亮承諾、解難題，進一線、亮形象、辦實事，對內解決員工急難愁盼的問題，對外提升業(yè)務單位服務滿意度，積極協(xié)調公司數(shù)字化中心黨支部做好技術保障工作，讓黨旗高高飄揚在業(yè)務服務一線。

“司機都想早進廠早卸貨，節(jié)約時間。他原本預約的是下午進廠，很多路程較遠的司機上午就提前到達了，這就造成某些時段進廠車輛過于集中?！惫啪瘓F綜合物料庫主管王沖介紹道。

物流車輛管理系統(tǒng)優(yōu)化后，司機師傅提前預約進廠時間段，通過分流分時段均衡進廠，有效緩解了瞬時車流量?！安少徶行倪€優(yōu)化了過磅流程，分流物流廣場稻殼及五糧車輛，凈稻殼改為抽樣后直接過磅，不在廣場停留，在很大程度上也減少了擁堵?！辈少彶抗ぷ鲉T張寶山說，“這一問題解決后，供應商根據(jù)預約時間合理安排行程，有效節(jié)約了時間成本和雇傭司機成本。這是雙贏的結果?！?/p>

黨建工作“嵌進去” 發(fā)展動能“強起來”

古井集團擁有正式員工約14000名，其中黨員1879名，營銷系統(tǒng)就有黨員524人。因營銷系統(tǒng)黨員分布零散，辦公地點靈活，開展黨建工作難度較大。在此背景下，古井銷售公司黨委結合自身特點，提出“嵌入式黨建工作法”，把黨建工作的目標、組織、管理等方面嵌入到市場運營中，從而使黨建工作與營銷工作有機結合起來，二者相輔相成，發(fā)揮共振效應。

經(jīng)過多年的實踐探索，銷售公司在嵌入式黨建工作法基礎上形成了“六個一”組織共建工作法，即“一見一談一握手，一品一游一體驗”。黨支部積極與駐地的商協(xié)會、街道社區(qū)、企事業(yè)等單位開展黨建共建，雙方圍繞企業(yè)文化、黨建工作展開交流，促進黨建及業(yè)務工作共同提升。

“我們常說‘通十次話不如見一次面，見十次面不如握一次手’，面對面的交流是建立信任、深度溝通、鞏固關系的重要方式?！惫啪N售公司黨工團主管劉偉介紹道。通過組織共建，打造“黨建 業(yè)務”深度融合創(chuàng)新模式，利用黨建共建交流平臺增進雙方了解、提升黨建業(yè)務水平、拓展銷售業(yè)務技能，逐步達成銷售業(yè)績。

古井銷售公司江蘇黨支部與當?shù)?span id="86kuocqaqi" class="candidate-entity-word" data-gid="6875283128235471059">養(yǎng)老院、福利院、社區(qū)黨支部開展共建活動并捐贈生活物資，無形中提高了社會對古井品牌和企業(yè)價值觀的認可度。

圖丨古井銷售公司江蘇黨支部與敬老院開展共建并捐贈生活物資

“疫情期間，我們支部集結各方力量為社區(qū)捐贈防疫物資，有些黨員還自掏腰包購買防疫物資。當時交通不便、物資緊缺，我們銷售人員大半夜兵分數(shù)路將物資送往社區(qū)?！惫啪N售公司江蘇大區(qū)南京分公司副總經(jīng)理劉虎回憶起當時的場景仍激動不已。

“開展共建活動時，我們會圍繞學習黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會精神等開展交流研討、分享特色做法，同時邀請老將軍、老干部講黨課，聽前輩們回憶戰(zhàn)斗歷史和革命傳統(tǒng)，對黨員產(chǎn)生了很好的教育效果?！?/p>

同時，古井銷售公司黨組織充分利用“美酒探秘之旅”“參觀品牌體驗中心”等機會，組織意見領袖、意向客戶感受古井產(chǎn)能規(guī)模、歷史文化和黨建特色。

圖丨2022年6月，中國科學院等離子體物理研究所與古井集團在古井黨建企業(yè)文化館舉行黨建共建簽約儀式

近年來，來自全國各地的諸多企事業(yè)單位到訪古井、參觀黨建企業(yè)文化館，了解古井集團黨建系列理念和做法。

“大家普遍反饋，沒想到古井黨建工作做得這么出色，不僅建設了行業(yè)首家黨建文化館，還將黨建工作與公司業(yè)務深入融合，讓我們真正看到了黨建引領的強大動能?！惫啪N售公司安徽大區(qū)副總經(jīng)理楊志介紹道。

暖心服務“送出去” 企業(yè)合力“聚起來”

在古井貢酒釀酒車間，推著小車運送酒醅的師傅不一定是基層員工，很有可能是古井集團某位黨委班子成員，因為在古井集團的每一個“基層工作日”，公司中高層管理人員都會下沉生產(chǎn)一線，與基層員工一起勞動交流。

古井集團把黨建工作同中心工作融合，創(chuàng)立了多個具有古井特色的黨建品牌做法，如“三聽三制”、高管接待日、管理人員基層工作日、古井“覺省日”、古井“升旗日”等，黨員管理人員切實走進車間、走進市場、走近一線，“聽客戶的抱怨，聽員工的訴求，聽社會的反應”。

圖丨古井集團黨委書記、董事長梁金輝走進車間食堂傾聽員工聲音

“李主任，一號線商標組坐酒處小鏈條不會倒轉，抱盒子操作不方便，希望改善一下?！薄案兄x反饋，我們將安排專人調試改善，感謝您參與車間管理工作?！惫啪暰瞥善范咳囬g黨支部書記、主任李想正線上回復這位員工的建議。

在古井，每一位員工都可以通過職工24小時服務熱線、董事長信箱等途徑反映問題、提出建議。在此基礎上，成品灌裝二部三車間黨支部打造“三通一達”特色黨建品牌，即“人人通”“事事通”“層層通”“暖心達”，致力于解決員工的思想包袱和遇到的問題，讓員工真正做到心往一處想，勁往一處使，不斷夯實車間班組基礎管理，提升車間各項管理水平。

圖丨休息期間，古井貢酒灌裝車間黨員為員工量血壓

清晨，當員工們踏入車間準備開啟一天的工作時，“三通一達”的關懷已悄然抵達。血壓儀、免費藥品“入駐”辦公區(qū)，黨員干部帶頭為員工打飯，夜班維修人員不定期查崗等行為助力員工以最佳狀態(tài)投入工作中。車間定期開展不同層級座談會，搭建“暢聊吧”問題反饋平臺，采用匿名、實名方式線上收集員工反饋的問題，并“一對一”及時給予回復、解答，讓員工把所想、所求表達出來。

據(jù)李想介紹，“三通一達”實施至今，車間共收到674條反饋，問題解決滿意率100%，問題解決率達到84%。高反饋量體現(xiàn)了員工對團隊的信任和認可，100%的問題解決滿意度也反映出團隊真正重視員工訴求，切實解決員工關心的問題。

圖丨酒行業(yè)首家企業(yè)黨建館——古井黨建企業(yè)文化館

黨建做強了就是生產(chǎn)力，做實了就是競爭力，做細了就是凝聚力。2023年，古井集團全年營業(yè)收入突破200億元；古井貢酒品牌價值達到了3757.56億元，位列白酒行業(yè)第四名，安徽白酒行業(yè)第一。黨建帶來的紅色動能是強勁的，更是實實在在的。

古井的每一步發(fā)展、每一次跨越，歸根結底離不開四字要義——黨建引領。據(jù)古井集團黨委辦公室負責人介紹，古井集團堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把支部建在車間、建在市場、建在一線，結合實際打造特色黨建品牌，先后獲得“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”“安徽省先進基層黨組織”等稱號?！凹t色引擎”已成為古井高質量發(fā)展的澎湃動能。(文丨黃倩倩)