近年來，廈門市充分發(fā)揮特區(qū)優(yōu)勢，積極推動非公企業(yè)黨的組織和工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”提升，初步構(gòu)建了具有廈門特色的非公企業(yè)黨建工作格局，為鷺島非公經(jīng)濟蓬勃發(fā)展帶來無限生機與活力。

昨日，在我市非公企業(yè)黨建工作情況調(diào)研過程中，一些園區(qū)行業(yè)及非公企業(yè)的黨建工作的開展頗具特色，受到好評。

本報記者

江海蘋

品譜公司 從“三不準”到“掛紅牌的都OK”

品譜公司黨支部成立之初，遭到了時任亞太區(qū)研發(fā)中心總監(jiān)的美方投資人的激烈反對。

對此，黨支部書記胡家勛并沒有氣餒，他常常向美方投資人介紹一些黨員員工的突出表現(xiàn)，讓他逐漸消除對黨組織的誤解，默許黨組織開展工作，但美方投資人仍提出了“三不準”:不準利用上班時間開展組織活動；不準占用公司的資源開展組織活動；不準給公司增添任何財務負擔。

在此條件下，胡家勛帶領(lǐng)研發(fā)小組優(yōu)化生產(chǎn)流程，將水龍頭4條生產(chǎn)線合并成2條，生產(chǎn)能力由110件/時提升至260件/時。黨員柯向進、潘巧艷帶領(lǐng)工程小組順利攻克“鎖具把手鋁合金材料替代鋅合金材料”項目，為公司節(jié)約成本135萬美元?？吹近h組織工作不僅不會阻礙公司的生產(chǎn)經(jīng)營，反而起到極大的促進作用后，美方投資人主動取消“三不準”限制，公開支持黨組織開展活動。

2008年7月，廈門美資企業(yè)品譜工業(yè)公司黨支部被評為“先進基層黨組織”，美方投資人豎起大拇指連連稱贊“掛紅牌的都OK”。

海澳集團 發(fā)揮黨組織政治核心作用

海澳集團黨組織自成立以來，始終高度重視黨組織班子自身建設，開展了黨員模范崗、崗位練兵、建言獻策等活動，為黨員發(fā)揮作用、展示先進作用搭建了舞臺。黨總支書記在集團高層擔任職務，參與企業(yè)經(jīng)營管理，促進了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步同向。

集團黨總支注重加大黨群共建力度，以職工之家、青年之家為主陣地，支持指導群團組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使企業(yè)經(jīng)營管理、精神文明建設和黨建工作相互融合。

黨總支通過組織黨員參加海澳商學院、理論培訓、專題教育等方式，教育引導黨員處處爭先、事事帶頭，做到平時工作看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危急關(guān)頭豁得出。近年來，在各類奉獻愛心活動中，海澳集團累計向社會捐資達5000萬元。

在黨總支的積極推動下，集團始終重視員工的學習、生活，把企業(yè)職工的冷暖掛心頭。從2009年開始成立薪酬委員會，每年定期開展工資集體協(xié)商，使員工的工資平均每年增幅達10%。

2012年海滄商務大廈樓宇黨委成立，海澳公司黨總支作為牽頭單位，主動作為，推動樓宇黨建工作有聲有色地開展。

貝萊勝公司 以服務為導向 開展特色活動

貝萊勝是一家在紐約納斯達克上市的美資企業(yè)。2007年成立之初，貝萊勝黨支部遭到了投資方的種種反對和抵制，黨組織不能占用公司資源開展活動，黨建工作舉步維艱。

為了取得投資人及管理層對黨建工作的支持，黨支部適時確立了以“服務”為導向，以開展特色活動為切入點的工作思路，努力破解黨組織在企業(yè)中的尷尬地位。

公司管理層對職工食堂秩序臟、亂、差問題大傷腦筋時，支部立即組織全體黨員開展“黨員在行動”特色活動，通過設立黨員站崗監(jiān)督、志愿服務和文明勸導的方式，促進員工文明就餐，促使員工養(yǎng)成良好的習慣。

從2008年開始，每到周末、節(jié)假日，黨員們在公司的培訓室“開堂授課”，為員工免費進行技能培訓。QA部門的大學生黨員吳瓊花參加培訓后，各方面素質(zhì)大幅度提升，今年被提升為公司副經(jīng)理。

同時，公司黨員還走出企業(yè)，在員工聚居的街道，與街道辦合辦了“少兒輔導”、“晚托班”等，為員工及其子女提供免費服務，幫助解決后顧之憂。黨組織和黨員們的行動，贏得了公司員工的交口稱贊。

“全球”物流 學會向黨建要效益

全球物流（廈門）公司總經(jīng)理、黨支部書記張曉兵從一名普通質(zhì)檢員逐步成長為公司總經(jīng)理，個人薪酬增長了70倍，他的故事激勵著每一名員工。

“做好企業(yè)黨建，要找準切入點，要學會向黨建要效益?！睆垥员f。在當前國際物流行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，“全球物流”憑借著一支過硬的黨員隊伍，實現(xiàn)逆勢上揚，4年內(nèi)業(yè)績翻了一番，受到德國總部的認可和嘉獎，徹底打消了資方對企業(yè)開展黨建工作的顧慮。

多年來，全球物流（廈門）公司黨支部將黨員隊伍建設與生產(chǎn)經(jīng)營骨干隊伍建設相結(jié)合，積極推行“雙培養(yǎng)雙進入”，通過把公司優(yōu)秀員工、中層管理骨干力量發(fā)展成為黨員，黨員在公司里享受中層的政治待遇等措施，使整個公司形成向黨組織靠攏的良好氛圍。在企業(yè)黨員和員工看來，黨組織的活動富有吸引力，像磁鐵一樣吸引著大家，增強了企業(yè)凝聚力。

黨支部從成立之初9名黨員發(fā)展到現(xiàn)在的35名，黨員占公司員工數(shù)20%以上，主管以上黨員7名，儲備干部中更有60%是黨員。

榮利達 實現(xiàn)黨企有機融合

榮利達物流集團董事長楊連榮任集團黨支部書記，親自抓黨建，并專門聘請退休的黨務干部來指導黨支部工作并擔任工會主席，參與集團生產(chǎn)經(jīng)營、組織生活等重大決策的制定，按照國有企業(yè)抓黨建工作的標準強力推動集團黨的建設。

集團建立了中高層領(lǐng)導定期學習制度，堅持做到每月組織1次以上集中學習。黨支部成立后，集團成立黨建活動室，為黨建活動提供專門的場地，在集團網(wǎng)站上開設黨工專欄，積極搭建黨員、員工學習交流平臺，引領(lǐng)企業(yè)先進文化。

堅持推行“雙培養(yǎng)雙進入”工作制度，先后把集團董事長、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等一批中高層發(fā)展成為黨員，積極推動優(yōu)秀黨員進入企業(yè)中高級管理層。黨支部主動承擔企業(yè)安全生產(chǎn)責任，與集團行政、工會等相關(guān)部門成立集團安全督查小組，定期開展企業(yè)員工安全教育，適時開展安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，督促責任部門落實整改，切實做好事故預防工作。