光陰荏苒，歲月如歌。

1997年12月31日，紹興城市合作銀行掛牌開業(yè)；

1998年5月14日，更名為紹興市商業(yè)銀行；

2009年11月23日，更名為紹興銀行；

2021年12月31日，紹興銀行走過了整整二十四年的改革發(fā)展歷程。

廿四載初心不改，廿四載砥礪前行。作為紹興首家地方法人銀行，紹興銀行始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢，不斷深化改革創(chuàng)新，深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略布局，持續(xù)拓展金融服務(wù)空間，深耕本土，厚植地方，服務(wù)中小，用二十四年的過往，踐行了一家市屬國有金融企業(yè)“胸中有大局、胸中有人民”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，已成為我市支持地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的金融主力軍。

廿四載艱苦創(chuàng)業(yè)，廿四載奮發(fā)圖強(qiáng)。應(yīng)金融改革潮起之時，紹興銀行積極推進(jìn)市場化改革，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，著力風(fēng)險化解，強(qiáng)化內(nèi)部管理，交出了一張趕超跨越的奮進(jìn)答卷：截至2021年末，紹興銀行全口徑資產(chǎn)超2100億元，存款規(guī)模超1200億元，貸款規(guī)模超1000億元（近三年來總資產(chǎn)、存款、貸款分別增長65%、56%、79%），實(shí)現(xiàn)撥備前利潤23億元，不良資產(chǎn)率0.97%，2019年、2020年連續(xù)兩年榮獲市政府年度目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位，市場影響力和品牌美譽(yù)度不斷提升，已成為紹興市經(jīng)營規(guī)模最大的銀行。

廿四載勵精圖治，廿四載昂揚(yáng)奮進(jìn)。從呱呱墜地到闊步前行，一路走來，紹興銀行始終不忘普惠初心，牢記金融使命。特別是2019年以來，我行堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“2 5”戰(zhàn)略定位，深化集鎮(zhèn)金融經(jīng)營特色，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“線上線下”雙輪驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，探索形成了金融服務(wù)共富建設(shè)的“紹行方案”。

回首歲月，展望征程，紹興銀行對未來的發(fā)展路徑愈加清晰。紹興銀行黨委書記、董事長金建康表示，作為地方法人銀行，紹興銀行將全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，搶抓“浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)”戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委市政府和監(jiān)管部門的各項(xiàng)部署，以高質(zhì)量的精準(zhǔn)服務(wù)為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，主動融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，努力打造“金融服務(wù)共富建設(shè)標(biāo)桿行”。

黨建統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

“作為一家市屬國有金融企業(yè)，我們深刻認(rèn)識到，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我們紹興銀行的‘根’和‘魂’。黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力！”面對未來發(fā)展，紹興銀行黨委書記、董事長金建康的話語堅(jiān)定有力。

紹興銀行把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，并寫入公司章程，把行黨委研究討論作為董事會、經(jīng)營層決策重大問題的前置程序，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會獨(dú)立監(jiān)督、管理層經(jīng)營執(zhí)行”的運(yùn)行體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。

今年以來，紹興銀行黨委緊緊圍繞黨史學(xué)習(xí)教育主線，通過黨委會、理論中心組學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)思踐悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，組織各基層黨支部通過夜學(xué)、登塔學(xué)苑“一周一學(xué)”、紹銀講堂、“微黨課”等形式開展黨的最新理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)黨性錘煉，凝聚思想共識，激發(fā)改革發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

紹興銀行黨委堅(jiān)持以上率下，帶頭為全行黨員上專題黨課，開展黨的十九屆六中全會精神專題宣講，多次到基層調(diào)研學(xué)習(xí)情況，并組織全行開展“六個一”黨員現(xiàn)場教育、“黨史 行史”教育、紅歌接唱、黨史知識競賽等特色活動，促使廣大黨員、青年團(tuán)員傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈。

目前，紹興銀行黨委下轄5個基層黨委，1個黨總支，44個黨支部，共有黨員920人，占職工總數(shù)的36.8%，已成為推進(jìn)紹興銀行高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量?！拔覀円腰h支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來，把黨員隊(duì)伍的精氣神激發(fā)出來，為服務(wù)鄉(xiāng)村振興、助力共同富裕提供源源不斷的紅色動力。”金建康董事長說。

今年以來，為抓實(shí)基層黨建各項(xiàng)工作，紹興銀行黨委以抓黨建促發(fā)展為目標(biāo)，制定《基層黨建工作督查制度》、《基層黨組織黨建工作考核辦法》、《基層黨組織書記述職制度》等，進(jìn)一步強(qiáng)化基層“一把手”和班子成員的工作責(zé)任。上線黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺，實(shí)現(xiàn)黨建工作動態(tài)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、可視化考核，進(jìn)一步提升基層黨建效能。開展“最美黨員業(yè)務(wù)標(biāo)兵”評選和“三牛典型”選樹等活動，進(jìn)一步發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。成立紹銀金融學(xué)院、開設(shè)“紹銀講堂”，建立賽馬機(jī)制，以黨建促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)經(jīng)營活力。

圍繞黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展課題，紹興銀行精心打造“膽劍初心”黨建品牌，布展紹興銀行黨建展示廳，承辦紹興銀行業(yè)保險業(yè)金融機(jī)構(gòu)“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”黨建論壇，并連續(xù)兩年開展基層黨建項(xiàng)目曬比拼活動，組織各基層黨支部圍繞“服務(wù)鄉(xiāng)村振興、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、助力共同富?！钡戎黝}精心培育黨建項(xiàng)目，培育提升“一支部一品牌”特色。黨建項(xiàng)目《聚焦集鎮(zhèn)金融 服務(wù)鄉(xiāng)村振興》獲2021年紹興市金融業(yè)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展十佳項(xiàng)目；《紹興銀行落實(shí)“四抓四化”推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展》入選“2021年新時代全國金融系統(tǒng)黨建百優(yōu)案例”；榮獲“2020-2021年全國金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位”。

深耕本土，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)紹行力量

回歸金融本源，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融業(yè)的初心使命。作為地方法人銀行，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局？如何突破國有大型銀行、股份制銀行、地方農(nóng)商行的“包圍圈”，尋找自己的發(fā)展空間？如何打造特色，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)發(fā)展？紹興銀行的戰(zhàn)略路徑是：聚焦集鎮(zhèn)金融，服務(wù)鄉(xiāng)村振興，助力共同富裕，努力打造“金融服務(wù)共富建設(shè)標(biāo)桿行”。

2019年7月，在全行半年度工作會議上，紹興銀行明確“2 5”發(fā)展戰(zhàn)略，即堅(jiān)持大零售和普惠金融發(fā)展方向，著力推進(jìn)小微金融、集鎮(zhèn)金融、社區(qū)金融、文化金融和數(shù)字金融，將“集鎮(zhèn)金融”上升為全行戰(zhàn)略之一，由此開始了三年特色化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路?！拔覀円l(fā)揮集鎮(zhèn)支行的優(yōu)勢，加快推進(jìn)集鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，推動集鎮(zhèn)金融業(yè)務(wù)特色化發(fā)展?！苯鸾刀麻L說。

為加快金融服務(wù)下沉，深耕本土打造經(jīng)營特色，紹興銀行成立總行集鎮(zhèn)金融發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《紹興銀行集鎮(zhèn)金融特色化發(fā)展三年（2019-2021）行動計劃》，通過加快集鎮(zhèn)支行建設(shè)、創(chuàng)新專項(xiàng)產(chǎn)品服務(wù)、加大考核傾斜力度、開展網(wǎng)格化營銷管理等舉措，傾力服務(wù)集鎮(zhèn)小微企業(yè)、“三農(nóng)”群體和廣大居民。截至今年11月末，全行集鎮(zhèn)支行41家，其中紹興區(qū)域30家，基本覆蓋紹興全域中心集鎮(zhèn)，集鎮(zhèn)支行個人存貸款占比分別達(dá)到全行1/3和1/4。經(jīng)過近三年的探索，我行對集鎮(zhèn)金融的理念、架構(gòu)、方向、產(chǎn)品和隊(duì)伍建設(shè)日趨成熟，形成了集鎮(zhèn)金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興、助力共富建設(shè)的“紹行方案”。

為搶抓共同富裕示范區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略機(jī)遇，紹興銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和省、市委關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)工作部署，在同業(yè)中率先成立了鄉(xiāng)村振興事業(yè)部，出臺《紹興銀行服務(wù)共同富裕示范區(qū)建設(shè)行動方案（2021-2025）》，明確工作目標(biāo)、工作措施和機(jī)制保障；與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局簽訂服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃5年內(nèi)投放不少于800億元，專項(xiàng)支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展；聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，推出紹興銀行“共富卡”，梳理出“生豬保單信用貸”“農(nóng)房貸”“共富貸”等鄉(xiāng)村振興八大特色產(chǎn)品；開展“百名共富服務(wù)員隊(duì)伍下鄉(xiāng)村”行動，助力新時代美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

為引導(dǎo)“金融活水”精準(zhǔn)滴灌實(shí)體經(jīng)濟(jì)，紹興銀行堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，創(chuàng)新融資渠道，開展“訂單 清單”服務(wù)，支持傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升。截至11月末，制造業(yè)貸款余額360.71億元，較年初增加82.61億元,增幅29.71%；上線“支小再貸款”活動標(biāo)簽，劃分專項(xiàng)額度投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

為更加深入了解企業(yè)實(shí)際融資需求，紹興銀行積極落實(shí)“百行進(jìn)萬企”行動要求，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，組織各分支機(jī)構(gòu)積極開展“我為企業(yè)解難題”、“我為群眾辦實(shí)事”專題實(shí)踐活動，2021年已累計走訪企業(yè)1452家，解決難題1275個；落實(shí)市財政局“三跑三降解三難”行動，制定企業(yè)聯(lián)系清單，組建“一對一”的信貸支持專員隊(duì)伍，已聯(lián)系對接企業(yè)266家，暢通了金融服務(wù)市場主體的“最后一公里”。

數(shù)字賦能，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)能級

2021年初，浙江省委省政府召開全省數(shù)字化改革大會，將數(shù)字化改革作為全省一號工程，紹興市更是將數(shù)字化改革視為推動“五個率先”和共富建設(shè)的重要抓手。紹興銀行將數(shù)字金融作為“2 5”戰(zhàn)略的重要一環(huán)，在《紹興銀行“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》中明確提出強(qiáng)化數(shù)字賦能，推動數(shù)字普惠金融向鄉(xiāng)村延伸，打造金融科技領(lǐng)先的區(qū)域優(yōu)秀城商行。

在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路上，紹興銀行致力于打造“1 5 2”數(shù)字金融體系，即大數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)，強(qiáng)化數(shù)字化風(fēng)控、數(shù)字化營銷、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化管理五個應(yīng)用，聚焦線上化和移動化兩個著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新應(yīng)用場景，著力推進(jìn)數(shù)字化改革落地落細(xì)。

為提升金融服務(wù)的便利度和獲得感，近三年來，我行上線財智通、企業(yè)智慧管家等平臺，創(chuàng)新“金稅貸”“金捷貸”等純線上金融產(chǎn)品，推進(jìn)“金積貸”等產(chǎn)品線上化，積極運(yùn)用省銀保監(jiān)金綜平臺、市人行金綜平臺等大數(shù)據(jù)平臺，讓“數(shù)據(jù)多跑路，客戶少跑路”，提升廣大客戶的數(shù)字服務(wù)體驗(yàn)；上線“移動銀行”、“惠眼網(wǎng)”、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)，并配置移動PAD，方便客戶經(jīng)理上門服務(wù)。

在大數(shù)據(jù)風(fēng)控方面，紹興銀行在紹興銀保監(jiān)分局的指導(dǎo)下，導(dǎo)入信用風(fēng)險雷達(dá)圖管理理念，創(chuàng)新推出基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的信用風(fēng)險可視化系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險穿透式實(shí)時監(jiān)控和預(yù)警，為助力共富建設(shè)再添利器。

金建康董事長表示，當(dāng)前銀行業(yè)的趨勢就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字技術(shù)為銀行發(fā)展帶來歷史性的機(jī)遇，這個機(jī)遇期的窗口也就3-5年左右，隨之而來的是強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者更難的局面，紹興銀行將牢牢把握住數(shù)字化改革“風(fēng)口”，從戰(zhàn)略角度更快、更好、更優(yōu)地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

踐行初心，服務(wù)社會民生高質(zhì)量發(fā)展

作為紹興人民自己的銀行，紹興銀行始終堅(jiān)持“以人民為中心”的理念，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，把服務(wù)民生保障、踐行社會責(zé)任貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，傳播公益愛心，弘揚(yáng)正能量，傾力支持地方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

金建康董事長表示，一方水土養(yǎng)育紹行成長，扎根一方，服務(wù)一方，是一家地方法人銀行的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

飲水思源。我行主動對接公益組織、公益項(xiàng)目，每年向紹興市慈善總會捐贈300萬元慈善基金，2020年專項(xiàng)捐贈120萬元助力疫情防控，向紹興文理學(xué)院困難學(xué)生捐贈50萬元營養(yǎng)餐愛心卡，向全市應(yīng)急救援隊(duì)伍捐贈30萬元人身意外傷害保險，與新昌縣儒岙鄉(xiāng)會墅嶺村、鏡湖潤沁花園社區(qū)結(jié)對三年，分別捐贈26萬元和15萬元，開展“慈善一日捐”等，累計捐款達(dá)4000多萬元。

我行還針對共富建設(shè)的薄弱領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，派出優(yōu)秀干部開展駐村（社區(qū)）服務(wù)；與新昌縣回山鎮(zhèn)建立“幫促共富”黨建聯(lián)盟，助力該鎮(zhèn)29個村消薄增收；發(fā)動各基層黨組織與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社等黨組織開展黨建聯(lián)建，攜手服務(wù)鄉(xiāng)村振興、助力共同富裕；常態(tài)化開展志愿服務(wù)引領(lǐng)新風(fēng)尚，今年以來已開展結(jié)對幫扶、敬老慰問、普及金融知識等志愿服務(wù)90余次。

面對百年難遇的疫情，紹興銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)各級黨委政府和監(jiān)管部門疫情防控有關(guān)工作部署，通過再貸款、延期還本付息、無還本續(xù)貸等措施，持續(xù)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)紓困解難。2020年開展兩期再貸款專項(xiàng)活動共投放優(yōu)惠貸款143.5億元，為企業(yè)減息、免息、減租共1511萬元；截至今年11月末無還本續(xù)貸余額總計107.48億，累計為小微企業(yè)節(jié)省融資成本2.59億元；發(fā)放“雙保”應(yīng)急融資貸款金額10.88億元；組織三批共63名黨員、青年員工赴抗疫一線開展志愿服務(wù)，為打贏我市新冠疫情遭遇戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

紹行人的責(zé)任感和使命感，源于企業(yè)文化的深刻浸潤。紹興銀行一直致力于打造“有溫度的銀行”，持續(xù)深化以“大禹精神、陶朱商道、楓橋經(jīng)驗(yàn)”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，啟用大禹文化元素的新行標(biāo)，推進(jìn)品牌視覺識別系統(tǒng)（VI系統(tǒng)）全面優(yōu)化升級，不斷提高品牌識別度；建立新行史館、紹興圖書館金融分館、紅色書架等場館，編撰《紹興銀行發(fā)展史（1997-2020）》，傳播紹行故事，弘揚(yáng)紹行文化；全方位關(guān)心關(guān)愛員工，健全職工代表大會制度，建立員工超市、水吧，改善食堂餐飲和用餐環(huán)境，舉辦職工運(yùn)動會和冬季毅行等活動，營造溫馨“家文化”，提升員工歸屬感，為紹興銀行高質(zhì)量發(fā)展增添精神動力。

2022年是我行建行25周年，全行要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會精神，按照“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)守市場定位，堅(jiān)定“2 5”戰(zhàn)略，以客戶為中心、以效益為導(dǎo)向、以奮斗者為本，統(tǒng)籌推進(jìn)“強(qiáng)黨建、強(qiáng)管控；增客戶、增營收；優(yōu)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)量”，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上不懈奮斗，努力打造“金融服務(wù)共富建設(shè)標(biāo)桿行”，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！(金建康)