文｜金明權(quán)

來源｜《國企》雜志2023年2月號

新一代CPLog成像測井裝備聯(lián)盟大會啟動儀式

習(xí)近平總書記深刻指出：“系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法?！秉h的二十大將“堅持系統(tǒng)觀念”明確、突出地寫入大會報告，與必須堅持人民至上、自信自立、守正創(chuàng)新、問題導(dǎo)向、胸懷天下共同形成“六個必須堅持”，完整構(gòu)成習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，成為黨的創(chuàng)新理論的“本”與貫穿其中的“道”。

中國石油集團測井有限公司（以下簡稱中油測井）把系統(tǒng)觀念作為工作方法遵循，堅持前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，探索建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相融互促的黨建生態(tài)系統(tǒng)，為加快世界一流測井公司建設(shè)提供堅強保障。

中油測井是中國石油天然氣集團有限公司獨資的測井專業(yè)化技術(shù)公司，已經(jīng)走過二十年的發(fā)展歷程。近年來，中油測井錨定世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，探索將生態(tài)系統(tǒng)理論引入科研生產(chǎn)、管理及黨建工作，用先進技術(shù)為油田勘探開發(fā)全生命周期提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力構(gòu)建“五湖四海、共商共建、合作共贏”的創(chuàng)新生態(tài)圈，推動打造測井原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代測井產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”企業(yè)；探索建立與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、具有測井特色的黨建生態(tài)系統(tǒng)，引領(lǐng)保障測井事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以黨建“四化”為主線， 加強系統(tǒng)頂層設(shè)計

中油測井黨委始終堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，不斷加強實踐基礎(chǔ)上的理論探索，推動實踐、認識、再實踐、再認識。

黨建“四化”的提出。地球物理測井是應(yīng)用地球物理學(xué)的一個分支，是在勘探和開發(fā)石油、天然氣等地下礦藏過程中，利用儀器測量井下地層物理參數(shù)和井眼狀況，以解決地質(zhì)和工程問題的一門學(xué)科，被譽為勘探家的“眼睛”。中油測井專業(yè)化優(yōu)勢主要體現(xiàn)為油氣層識別與油氣藏評價，以油氣層深度、鄰井連線對比、油氣層平面分布、油藏整體評價構(gòu)成“點、線、面、體”特點。2019年，中油測井黨委提出從“體、面、線、點”延伸出的以黨群工作系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)工作制度化、基礎(chǔ)工作標(biāo)準化、黨建工作特色化為主要內(nèi)容的黨建“四化”任務(wù)。為此，“體、面、線、點”四個維度貫穿公司黨建工作和測井業(yè)務(wù)不同領(lǐng)域，“系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準化、特色化”的黨建工作要求不斷融入測井業(yè)務(wù)及基礎(chǔ)管理工作。

黨建“四化”的推進。2020年，中油測井黨委繼續(xù)推進黨建“四化”任務(wù)，抓好“四個轉(zhuǎn)變”：推進黨群工作系統(tǒng)化，從體系完備向體系優(yōu)化轉(zhuǎn)變；推進業(yè)務(wù)工作制度化，從制度完善向制度落實轉(zhuǎn)變；推進基礎(chǔ)工作標(biāo)準化，從流程健全向流程精干轉(zhuǎn)變；推進黨建工作特色化，從數(shù)量突出向質(zhì)量突出轉(zhuǎn)變。2021年，持續(xù)深化黨建“四化”任務(wù)，促進“四個優(yōu)化提升”：推進黨群工作系統(tǒng)化，促進治理效能優(yōu)化提升；推進業(yè)務(wù)工作制度化，促進協(xié)同效率優(yōu)化提升；推進基礎(chǔ)工作標(biāo)準化，促進執(zhí)行效果優(yōu)化提升；推進黨建工作特色化，促進示范效應(yīng)優(yōu)化提升。進入“十四五”，中油測井黨委明確提出打造黨建生態(tài)系統(tǒng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

不斷深化黨建“四化”任務(wù)。在“體”上，切實發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在“面”上，把公司規(guī)章制度、QHSE體系、內(nèi)控體系、法律風(fēng)險防控體系、黨建制度體系等多個管理體系融合為綜合管理體系，推動黨建工作與研發(fā)、制造、服務(wù)、應(yīng)用等業(yè)務(wù)融合。在“線”上，探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作流程有機融合，把崗位責(zé)任制及合規(guī)管理、紀律要求貫穿科研生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程。在“點”上，充分發(fā)揮每個黨員在市場開發(fā)、安全生產(chǎn)、科研攻關(guān)、精益管理、提質(zhì)增效中的先鋒模范作用，匯聚推動測井事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

以“十項任務(wù)”為抓手， 健全黨建工作體系

中油測井黨委認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，堅持黨建專業(yè)思維，明確“十項任務(wù)”，強化黨建責(zé)任，創(chuàng)新工作方法，建立系統(tǒng)完整、務(wù)實管用的黨建工作體系。

落實黨建工作“十項任務(wù)”。強化政治建設(shè)，認真落實“第一議題”制度，擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”更加自覺，做黨和國家最可信賴的測井鐵軍。強化思想建設(shè)，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，傳承石油精神，匯聚全員干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。強化隊伍建設(shè)，健全“生聚理用”機制，加強管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人才隊伍建設(shè)，全面提升人才隊伍素質(zhì)能力和價值貢獻。強化組織建設(shè)，堅持“四同步”“四對接”要求，推動黨組織有效覆蓋基層管理單元，確保黨的組織和黨建工作全覆蓋。強化廉政建設(shè)，構(gòu)建紀檢、巡察、審計、干部、財務(wù)為主體的“大監(jiān)督”格局，推動全面從嚴治黨各方責(zé)任主體貫通聯(lián)動、一體落實。強化文化建設(shè)，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，用“創(chuàng)新測井、服務(wù)油氣”使命和“慧眼識藏、深地逐夢”精神，筑牢廣大測井員工的思想基礎(chǔ)和價值追求。強化工會工作，加強民主管理和廠務(wù)公開，廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效和文化體育活動，激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識。強化青年工作，深化“青”字號品牌系列活動，實施青年人才素養(yǎng)提升工程，搭建成長成才平臺，促進青年更好發(fā)展。強化綜治維穩(wěn)，加強重大改革方案出臺前的風(fēng)險評判，抓好國內(nèi)和海外安保防恐工作，確保公司和諧穩(wěn)定。強化本部建設(shè)，堅持履行參謀、服務(wù)、溝通、管理、監(jiān)督“五項職能”，打造公司黨委放心、基層滿意、自身過硬的價值型本部。

加強黨建責(zé)任體系建設(shè)。明確黨委及黨委委員、黨委工作部門、黨支部及支部委員、黨小組長的黨建責(zé)任及目標(biāo)任務(wù)，落實黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核制度，構(gòu)建包括基本組織建設(shè)、基本隊伍建設(shè)、基本制度執(zhí)行、基礎(chǔ)管理工作、“五型”班組建設(shè)、改革發(fā)展業(yè)績?yōu)榛究己隧椀狞h支部“六位一體”考評體系，推動黨建業(yè)務(wù)雙融雙促。中油測井黨建責(zé)任制連續(xù)四年考核獲評A級，2021年，業(yè)績考核躍升中國石油A級。

推行黨群工作“十法”。以質(zhì)量管理PDCA模型為參照，總結(jié)形成“黨群工作十法”，即“了解形勢、掌握政策；明確職責(zé)、完善體系；調(diào)查研究、摸清實情；深入思考、理清思路；梳理內(nèi)容、全面部署；排出運行、持續(xù)推進；關(guān)注重點、補齊短板；強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)；信息建設(shè)、夯基提效；定期分析、總結(jié)提升”。通過閉環(huán)管理，為提升黨建工作質(zhì)量提供了有效的方法路徑。

以黨建業(yè)務(wù)融合為重點， 推動測井改革發(fā)展

中油測井黨委正確把握國企政治屬性與經(jīng)濟屬性內(nèi)在統(tǒng)一的關(guān)系，突出市場、技術(shù)、管理、人才，通過政治引領(lǐng)、思想融入、組織保障、廉政筑防、文化聚力、工團鼓勁、綜治保穩(wěn)、隊伍實施、本部支持，把黨建工作“十項任務(wù)”內(nèi)嵌測井業(yè)務(wù)“十大工程”，打通黨建工作與業(yè)務(wù)有機融合的“通道”。

突出市場增效大主題。推動黨組織設(shè)置與“以井為中心”的生產(chǎn)組織模式相適應(yīng)，助力市場、技術(shù)、裝備、隊伍資源整合。推行黨小組和生產(chǎn)班組“融合共建”，與安全質(zhì)量、班組管理、提質(zhì)增效、員工培訓(xùn)等有機融合，打通基層黨建工作“最后一公里”。按照作業(yè)性質(zhì)、黨員分布，合理劃分1100多個黨員責(zé)任區(qū)，與黨員聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營崗位相結(jié)合，包保落實設(shè)備管理及安全質(zhì)量。推行黨員技術(shù)骨干專家會診、現(xiàn)場服務(wù)，推動生產(chǎn)難題解決。2022年，公司完成各類工程技術(shù)作業(yè)97239井次，同比增長10.89%。

做好技術(shù)創(chuàng)新大文章。優(yōu)化黨組織設(shè)置與“平臺 項目”的研發(fā)管理模式相適應(yīng)，激勵廣大黨員在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域爭當(dāng)“找油尖兵”，在研發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域爭當(dāng)“測井先鋒”，在制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域爭當(dāng)“智造工匠”，在應(yīng)用業(yè)務(wù)領(lǐng)域爭當(dāng)“解釋能手”，為中油測井品牌“科技藍”注入“紅色基因”。2022年，開展黨員技術(shù)骨干領(lǐng)銜攻關(guān)項目385個，解決生產(chǎn)經(jīng)營難題356個；在測井十大科技項目中，項目及課題經(jīng)理黨員超過90%。公司自主研發(fā)的智能測導(dǎo)進尺突破20萬米，“先鋒”射孔彈打靶穿深2258毫米、孔徑11.4毫米，再創(chuàng)世界紀錄。

推動管理提升大行動。系統(tǒng)推進治理結(jié)構(gòu)、組織、運行、制度、監(jiān)督和黨的建設(shè)“六大體系”建設(shè)，建立“公司本部管總、研發(fā)制造主建、服務(wù)公司主戰(zhàn)”管理模式，推行研發(fā)、制造、物裝、物采、評價、監(jiān)督、國際七大業(yè)務(wù)資源整合，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)歸核化。推動人力資源和技術(shù)服務(wù)資源共享，建立東部、國際、西南、中部、西部五大區(qū)域共享中心，同步建立黨建工作協(xié)作區(qū)，推動區(qū)域黨組織結(jié)對共建，在推進區(qū)域資源集約化管理、專業(yè)化運行中建強戰(zhàn)斗堡壘。與機構(gòu)編制“三定”同步優(yōu)化黨組織設(shè)置，黨組織健全率、黨員班組覆蓋率保持100%。

實施人才強企大工程。堅持黨管干部、黨管人才，大力實施人才強企戰(zhàn)略，全員勞動生產(chǎn)率同比增長6.23%。組建了一支由9名首席專家領(lǐng)銜的4000多名技術(shù)人員隊伍，引進“高精尖缺”人才40名，聘任中國石油技能專家5人，共享全能型操作工程師101人，按需儲備、精準培訓(xùn)國際化人才57人，建立498人的優(yōu)秀年輕干部儲備。堅持“雙培養(yǎng)”，把206名黨員業(yè)務(wù)骨干輸送到公司本部以及二級副以上崗位，在鄉(xiāng)村振興、青年干部掛職鍛煉中，黨員占96.3%。公司勞動模范及先進工作者中，黨員占91.4%。

以創(chuàng)新機制為保障， 促進黨建質(zhì)量提升

中油測井黨委不斷創(chuàng)新工作機制，積極構(gòu)建齊抓共管、同向發(fā)力的大黨建格局，推動基層黨建工作體系化、規(guī)范化、科學(xué)化。

責(zé)任分工機制。堅持落實管黨治黨責(zé)任，明確全面從嚴治黨主體責(zé)任和黨建工作“一崗雙責(zé)”，建立健全明責(zé)履責(zé)、述責(zé)評責(zé)、考責(zé)問責(zé)配套制度和黨建工作責(zé)任評價指標(biāo)，自上而下完善全鏈條責(zé)任體系。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。建立健全本部部門、本部基層之間以及與上級部門、地方政府的溝通協(xié)調(diào)機制，探索開展與油田公司、技術(shù)服務(wù)方、專業(yè)合作單位及地方政府的黨建互聯(lián)共建，實現(xiàn)理論聯(lián)學(xué)、資源聯(lián)享、業(yè)務(wù)聯(lián)動、活動聯(lián)辦、隊伍聯(lián)建、文化聯(lián)心。

雙向培養(yǎng)機制。堅持“雙向進入、交叉任職”，推動本部與基層、行政與黨務(wù)干部交流，實現(xiàn)干部選拔任用、作用發(fā)揮路徑中黨務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。通過黨員教育和基本功訓(xùn)練有機結(jié)合、黨員與業(yè)務(wù)骨干雙向培養(yǎng)，把黨員隊伍建設(shè)成為推動改革發(fā)展的先鋒力量。

督查落實機制。建立貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神及中國石油、中油測井重大決策部署督查機制，實現(xiàn)動態(tài)工作清單管理，定期督查重點工作任務(wù)落實情況，針對存在問題加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)，推動各項部署要求落實落地。

激勵獎勵機制。制定科技項目管理及獎勵辦法，推行科技型企業(yè)崗位分紅激勵；建立黨內(nèi)表彰獎勵制度，堅持開展“兩優(yōu)一先”及“感動測井”評選表彰。將工作落實、考核評價和先進評選結(jié)合起來，通過抓兩頭帶中間，推動后進趕先進、中間爭先進、先進更先進。

企業(yè)改革發(fā)展成果是檢驗黨建工作的重要標(biāo)準。中油測井黨委通過充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，全面完成深化重組，規(guī)模實力實現(xiàn)跨越式發(fā)展；堅持技術(shù)自立自強，成功研發(fā)出具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的多維高精度測井成套裝備CPLog，結(jié)束了國內(nèi)先進測井裝備長期依賴國外進口的歷史；作為測井國家隊主力軍，全面參與國內(nèi)重大油氣勘探開發(fā)和海外“一帶一路”能源合作建設(shè)，累計完成各類工程技術(shù)作業(yè)96.9萬井次，為中國石油形成“3個1億噸”油氣業(yè)務(wù)格局貢獻了測井力量。公司連續(xù)7年保持“全國文明單位”，獲得全國脫貧攻堅先進集體、改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位等省部級及以上榮譽339項，在發(fā)展攻堅、迎戰(zhàn)備考中交出了合格的時代答卷。

（作者系中國石油集團測井有限公司黨委書記、執(zhí)行董事）

編輯丨葉子