佛子公司:弘揚(yáng)勞模工匠精神 黨建引領(lǐng)助力發(fā)展(企業(yè)弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神發(fā)言內(nèi)容)
佛子礦區(qū)全景。公司供圖
廣西華錫有色金屬股份有限公司所屬廣西佛子礦業(yè)有限公司(以下簡稱“佛子公司”)黨委充分發(fā)揮勞模工匠引領(lǐng)作用,以自治區(qū)勞動(dòng)模范楊新、梧州市工匠雷遠(yuǎn)健為領(lǐng)銜人,分別成立了井下“楊新勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”與地面“雷遠(yuǎn)健勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”,聚焦采選主業(yè),以“四領(lǐng)四融”為抓手,實(shí)現(xiàn)“四新”成果。2023年,佛子公司榮獲梧州市龍圩區(qū)“高質(zhì)量發(fā)展工業(yè)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào),佛子公司黨建考核連續(xù)5年位列前茅獲表彰。
在楊新勞模工作室上黨課。公司供圖
黨建領(lǐng)航,融入思想企業(yè)文化建設(shè)
拍攝三個(gè)勞模工匠先進(jìn)事跡視頻,通過“三會(huì)一課”、形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)、班組會(huì)、電子屏宣傳欄等形式組織學(xué)習(xí),讓勞模工匠在工作中發(fā)揮示范,讓職工潛移默化地接受熏陶,營造比學(xué)趕超氛圍。
生產(chǎn)領(lǐng)跑,融入中心工作
帶頭推行“4251工作法”,推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)?!?”是帶頭學(xué)習(xí)安全法規(guī)、學(xué)習(xí)安全技術(shù)、學(xué)習(xí)安全警示片、學(xué)習(xí)“綠十字”安全企業(yè)文化,讓安全成為習(xí)慣、成為文化。
“2”是帶頭落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防“兩個(gè)機(jī)制”,動(dòng)態(tài)排查、整改安全隱患。
“5”是帶頭開展班組“安全微信提醒、安全經(jīng)驗(yàn)分享、 安全規(guī)程復(fù)述、安全隱患指出、安全事故不出”的“五安”管理。
“1”是進(jìn)行一份“親情協(xié)管”,組織親人到礦區(qū)開展“安全家書誦讀”“家屬井口探親”等活動(dòng),加深職工家屬對(duì)家人工作環(huán)境的認(rèn)識(shí)和了解,以真情促安全。
楊新勞模工作團(tuán)隊(duì)在找礦。公司供圖
帶頭探礦增儲(chǔ),服務(wù)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能。發(fā)揮勞模團(tuán)隊(duì)地質(zhì)探礦特長,重點(diǎn)做好佛子沖礦區(qū)牛洛頂?shù)V段勘查、午龍崗礦段勘查等6個(gè)礦段勘查項(xiàng)目和采礦證續(xù)證工作,確保生產(chǎn)延續(xù)和擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能資源儲(chǔ)量。
帶頭落實(shí)節(jié)約辦企,多措并舉降本增效。勞模工匠帶頭進(jìn)行“小革新”,破解瓶頸難題,實(shí)施“小改造”提升生產(chǎn)效能,開展“小設(shè)計(jì)”降低生產(chǎn)成本。楊新勞模團(tuán)隊(duì)通過優(yōu)化井下供風(fēng)系統(tǒng)、自動(dòng)化排水、空壓機(jī)自動(dòng)化改造等,每年節(jié)約成本40多萬元。雷遠(yuǎn)健團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)低堿浮選工藝和高效銅捕收劑工藝成功應(yīng)用于生產(chǎn),分別提高鋅、銅回收率1.96%和2.94%,合計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益約500多萬元/年。
楊新帶隊(duì)在井下檢查。公司供圖
雷遠(yuǎn)健在給徒弟教學(xué)。公司供圖
技術(shù)領(lǐng)先,融入項(xiàng)目建設(shè)
對(duì)于“卡脖子”技術(shù)問題,楊新勞模團(tuán)隊(duì)通過在主巷道指定地點(diǎn)實(shí)施光面爆破技術(shù),提高了炮孔利用率和巷道的穩(wěn)定性,消除了安全隱患。雷遠(yuǎn)健工匠團(tuán)隊(duì)帶頭攻堅(jiān)“降低精礦損失率”“鉛鋅濃密機(jī)改造”等項(xiàng)目,將精礦水分由13%下降至11%,濾液及濃密機(jī)溢流的精礦損失率降低60%,增加經(jīng)濟(jì)效益100多萬元/年。
黨員領(lǐng)頭,融入隊(duì)伍建設(shè)
以自治區(qū)級(jí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)企業(yè)為抓手:
完善培養(yǎng)機(jī)制,解決好“提高”的問題。出臺(tái)《產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》、修訂《職工技能比賽獲獎(jiǎng)管理辦法》。2023年組織各類工種技能提升培訓(xùn)8次,組織和參加各級(jí)職工技能比賽,參賽人數(shù)和獲獎(jiǎng)人數(shù)均為歷年最多。
搭建成長平臺(tái),解決好“傳承”的問題。開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),勞模工匠帶出的徒弟大多成為現(xiàn)場(chǎng)管理人才和焊接技術(shù)骨干,他們?cè)诠竞侠砘ㄗh、QC等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異,多次榮獲廣西有色金屬行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
電工技能比賽現(xiàn)場(chǎng)。公司供圖
佛子公司“黨建 勞模工匠引領(lǐng)”深化黨業(yè)融合工作助力佛子公司2023年提前一季度超額完成年度利潤目標(biāo),礦區(qū)保有資源儲(chǔ)量相比2021年翻了接近一倍。2024年一季度實(shí)現(xiàn)了“開門紅”,二季度實(shí)現(xiàn)利潤過半,6月24日成功納入華錫有色上市板塊。
古益選廠生產(chǎn)畫面。公司供圖
佛子公司古益選廠黨支部獲得北部灣港集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)示范黨支部,古益工區(qū)黨支部獲評(píng)華錫創(chuàng)先爭優(yōu)示范黨支部,“優(yōu)選”黨建品牌獲評(píng)北部灣港集團(tuán)優(yōu)秀交流案例。2023年底,雷遠(yuǎn)健創(chuàng)新工作室被梧州市總工會(huì)命名為“梧州市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”,楊新創(chuàng)新工作室被自治區(qū)總工會(huì)命名為“自治區(qū)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。
下一步,佛子公司黨委將進(jìn)一步豐富“黨建 勞模工匠引領(lǐng)”活動(dòng)載體,豐富活動(dòng)形式,實(shí)現(xiàn)“黨建 生產(chǎn)”雙融雙促再上新臺(tái)階。(何木蘭)