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臨潁縣:黨建賦能強(qiáng)根基 網(wǎng)格“搭橋”強(qiáng)治理(黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化治理)

河南經(jīng)濟(jì)報(bào)記者 鄭浩 通訊員 張智媛 趙鵬

近年來,臨潁縣充分學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬工程”經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動鄉(xiāng)村振興、提升基層能力和治理水平的有效抓手,以做實(shí)做細(xì)網(wǎng)格化管理為載體,積極探索創(chuàng)新扎實(shí)推動基層治理的路徑、方法,切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能、治理效能,為全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

“巷長”搭橋,激活“末梢神經(jīng)”

大郭鎮(zhèn)大郭村學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬工程”經(jīng)驗(yàn),做實(shí)做細(xì)“微網(wǎng)格”,按照“橫向到邊、縱向到底、界限清晰、無縫銜接”的原則,全面推行“巷長制”,在村黨支部與群眾之間架起一座“連心橋”,進(jìn)一步激活了基層治理“末梢神經(jīng)”,有效打通了服務(wù)群眾的“最后一米”。選對人。通過“自主薦、群眾推、組織選”的方式,選出118名熟悉村情戶情、責(zé)任心強(qiáng)、威望高、熱心公共事業(yè)的村民作為巷長,及時解決群眾反映的急難愁盼問題。明職責(zé)。在每個巷子兩頭均設(shè)置顯著標(biāo)牌,標(biāo)明各個巷長的姓名、聯(lián)系方式、分包區(qū)域、主要職責(zé)等信息,群眾有事可隨時撥打電話聯(lián)系到各自的巷長,不出戶便可“找得到人,辦得了事”。促治理。鼓勵巷長‘亮身份、解民需’,充分發(fā)揮鄉(xiāng)村治理“千里眼”“麥克風(fēng)”“鐵腳板”作用,先后調(diào)解各類矛盾糾紛20余起,調(diào)解率100%,排查各類安全隱患40多處,基本做到了“小事不出巷、大事不出村、問題不上交”。

黨建 自治,鄉(xiāng)村大變樣

皇帝廟鄉(xiāng)潘牛村堅(jiān)持“黨建 自治”,依托網(wǎng)格化管理,健全“干部包片、黨員聯(lián)戶”衛(wèi)生分包機(jī)制,實(shí)行“村莊沒有保潔員,但人人都是保潔員”的常態(tài)化保潔,村內(nèi)房前屋后交給群眾,公共區(qū)域由村干部、黨員負(fù)責(zé),每天“早起兩小時”,對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行集中整理,讓群眾成為鄉(xiāng)村建設(shè)的骨干、村莊治理的主角,推動形成了“支部領(lǐng)著干、黨員帶頭干,群眾跟著干”的良好氛圍。注重發(fā)揮村“兩委”和黨員的示范帶動作用,按照“誰認(rèn)領(lǐng)種植、誰管護(hù)環(huán)境”原則,引導(dǎo)群眾發(fā)展“庭院經(jīng)濟(jì)”,將村內(nèi)60余處公共區(qū)域改造為小菜園、小花園、藥草園等各類“小園子”,交由群眾種植、管理,提升群眾參與和美鄉(xiāng)村建設(shè)的積極性,推動了村莊人居環(huán)境從“一片美”到“全域美”的轉(zhuǎn)變,成為了群眾口中遠(yuǎn)近聞名的“潘?;▓@”。

種下“和美樹”,拓寬“幸福路”

繁城回族鎮(zhèn)創(chuàng)新開展“和美樹”評選活動。在全鎮(zhèn)32個行政村,村“兩委”干部、黨員群眾代表、網(wǎng)格員同向發(fā)力,通過入戶走訪、實(shí)地察看等方式,評選出“致富引領(lǐng)戶”“五美庭院戶”“文明衛(wèi)生商戶”“最美家庭戶”“黨員模范戶”5大類星級文明戶,以及“一般家庭戶”共1959戶,并在各村內(nèi)顯著位置制作“和美樹”,“樹干”代表村“兩委”,“枝干”代表村小組,不同的顏色“樹葉”代表6種農(nóng)戶類型,村“兩委”按照“分級評選、動態(tài)管理”的原則,定期入戶進(jìn)行實(shí)地回訪,根據(jù)實(shí)際情況對農(nóng)戶對應(yīng)的“樹葉”的顏色進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,在全鎮(zhèn)形成了“一戶帶多戶、多戶帶全村、全村帶全鎮(zhèn)”的良性循環(huán),推動基層治理由鎮(zhèn)村黨組織唱“獨(dú)角戲”向干群“大合唱”轉(zhuǎn)變。

小網(wǎng)格打開基層治理大格局

城關(guān)街道老城社區(qū)積極推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理“多網(wǎng)合一、一元多能”,形成了“一網(wǎng)多用、一網(wǎng)通辦”的基層網(wǎng)格化工作格局。構(gòu)建“社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部—黨員中心戶—黨員”的“黨建+網(wǎng)格”四級管理體系,運(yùn)用“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”,堅(jiān)持讓群眾少跑腿,干部多跑路,推行“三上門 e 辦理”服務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申請、網(wǎng)上認(rèn)證、網(wǎng)上辦理等便捷服務(wù);同時,打造網(wǎng)上“意見箱”、線下“議事會”兩個接訴即辦平臺,群眾可直接在平臺留言提交意見,“社區(qū)網(wǎng)格”將意見派發(fā)給網(wǎng)格調(diào)解員,網(wǎng)格員接單逐條化解,實(shí)現(xiàn)了“小事不出小區(qū),大事不出社區(qū),難事不上交”的治理目標(biāo)。

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