作為金融國企，東莞證券堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極培育中國特色金融文化，在文化建設(shè)實(shí)踐中打造“財(cái)智東證”文化品牌。

近期，東莞證券以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以業(yè)財(cái)融合精細(xì)管理為牽引，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，通過“黨建 財(cái)務(wù)”打造業(yè)務(wù)與服務(wù)“雙螺旋”工作模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”的功能，努力為金融國企的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造“新價值”，助力金融強(qiáng)國建設(shè)。

黨建與業(yè)務(wù)融合

助力國有資產(chǎn)保值增值

東莞證券在工作實(shí)踐中，全面落實(shí)中國特色金融文化五個方面的實(shí)踐要求，以黨業(yè)融合推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是把防控風(fēng)險作為永恒主題，創(chuàng)新考核機(jī)制?！皼]有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，東莞證券大力加強(qiáng)基層調(diào)研，以黨支部為堡壘，依照“財(cái)務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)了解財(cái)務(wù)”思路，東莞證券計(jì)財(cái)黨支部劃分了多個黨員攻堅(jiān)小組，深入業(yè)務(wù)一線，建立雙向溝通平臺、搭建聯(lián)動體系，梳理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能與流程，提煉“業(yè)財(cái)融合”交匯點(diǎn)。

經(jīng)過多輪深入基層調(diào)研后，東莞證券計(jì)財(cái)黨支部召開專題研討會議，會議提出要在工作實(shí)踐中積極落實(shí)中國特色金融文化五個方面的實(shí)踐要求，把防控風(fēng)險作為永恒主題，恪守市場規(guī)則和職業(yè)操守，堅(jiān)持以經(jīng)營運(yùn)行效益分析和風(fēng)險管控工作為抓手，統(tǒng)籌公司整體及各單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算及考核方案，基于成本效益原則對費(fèi)用進(jìn)行全面管控，進(jìn)一步優(yōu)化考核機(jī)制，并融入大內(nèi)控執(zhí)行情況等重要考量因素，將激勵機(jī)制與公司長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，引導(dǎo)業(yè)務(wù)的可持續(xù)良性發(fā)展。

二是拓寬融資渠道提高資本實(shí)力。在東莞證券黨委的指導(dǎo)下，計(jì)財(cái)黨支部積極探索多元化融資體系，以資本為助力，推動公司業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。通過統(tǒng)籌公司自有資金運(yùn)行管理，充分結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求及長短期融資工具特點(diǎn)，以發(fā)行公司債券、次級債券、短期融資券為主，適時安排轉(zhuǎn)融資和收益憑證發(fā)行作為補(bǔ)充，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，為公司運(yùn)營提供穩(wěn)定的資金保障；通過綜合評估業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會、收益與風(fēng)險，合理調(diào)配資金，優(yōu)化資金配置，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

賦能數(shù)智轉(zhuǎn)型

和業(yè)務(wù)發(fā)展

培育中國特色金融文化是建設(shè)金融強(qiáng)國的應(yīng)有之義。東莞證券堅(jiān)持把“推動公司高質(zhì)量發(fā)展，助力金融強(qiáng)國建設(shè)”作為文化建設(shè)目標(biāo)，在“財(cái)智東證”文化品牌建設(shè)中，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，打造財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化，為數(shù)智轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效。

一是推動財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化，打造財(cái)智微服務(wù)。結(jié)合東莞證券黨委發(fā)起的2024年度“黨建引領(lǐng)發(fā)展 金融助企升級”行動，東莞證券計(jì)財(cái)黨支部聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)起了“數(shù)智財(cái)務(wù)”行動。行動中，黨員干部成立攻堅(jiān)小組，為解決在走訪調(diào)研中群眾反饋的差旅費(fèi)用報(bào)銷難點(diǎn)，牽頭優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，規(guī)范報(bào)銷管理，優(yōu)化報(bào)銷流程，內(nèi)嵌費(fèi)用管控規(guī)則，實(shí)現(xiàn)移動提單和審批，解決公司運(yùn)營中面臨的標(biāo)準(zhǔn)管控、發(fā)票管理、稅務(wù)風(fēng)險管控等方面的難題；借助商旅平臺，實(shí)現(xiàn)差旅費(fèi)用“不用墊款、不取發(fā)票、不用報(bào)銷”的“一站式”服務(wù)，減少出差流程節(jié)點(diǎn)，提高出差效率，強(qiáng)化差旅管控；通過財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA）平臺、財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)等數(shù)字化管理平臺，代替人工重復(fù)機(jī)械式操作，釋放更多人力推進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)同，體現(xiàn)了以人為本的公司文化，以數(shù)智財(cái)務(wù)助力提質(zhì)增效。

二是持續(xù)打造價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息文化建設(shè)。計(jì)財(cái)黨支部的黨員同志堅(jiān)持守正創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能，大力推廣應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，全方位實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅檔一體化，賦能公司全業(yè)務(wù)鏈。通過優(yōu)化PTS智能服務(wù)云平臺，對公司多項(xiàng)稅務(wù)進(jìn)行匯總申報(bào)，優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)稅務(wù)管理工作，從而加強(qiáng)流程管控、降低管理成本、提高管理效能，打造“合規(guī)、專業(yè)、高效”的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)信息文化建設(shè)。

打造德才兼?zhèn)淙瞬抨?duì)伍

助力文化品牌建設(shè)

隨著行業(yè)和公司的發(fā)展，對金融人才隊(duì)伍提出了更高的要求。東莞證券堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人用人育人體系，強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)，全力打造一支講政治、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、守底線的計(jì)財(cái)隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)“黨建 財(cái)務(wù)”工作模式成果，助力“財(cái)智東證”文化品牌建設(shè)。一方面積極投身到金融強(qiáng)國建設(shè)中，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞中國特色金融文化五個方面的實(shí)踐要求，積極開展證券行業(yè)文化理念、樹立證券行業(yè)榮辱觀、廉潔文化、職業(yè)道德等多項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及宣導(dǎo)活動，堅(jiān)持以文化人、鑄魂育人，使“五要五不”要求逐漸成為廣大員工的自覺遵循；另一方面，不斷加強(qiáng)計(jì)財(cái)隊(duì)伍專業(yè)能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)對專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，鼓勵員工積極開展理論研究，并在工作實(shí)踐中積極提升業(yè)務(wù)水平。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障，做好財(cái)務(wù)管理對促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮著重要作用。接下來，東莞證券將繼續(xù)圍繞提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)服務(wù)的核心目標(biāo)，貫徹新發(fā)展理念，深入實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略，加強(qiáng)“財(cái)智東證”文化品牌建設(shè)，豐富品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)員工認(rèn)同感和內(nèi)生動力，持續(xù)賦能公司財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)金融強(qiáng)國貢獻(xiàn)“東證力量”。

（東莞證券）