1-6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長12.99%；編制改革引戰(zhàn)推介書，在北交、廣交等5大國有平臺發(fā)布……這是貴州電網(wǎng)公司所屬大集體企業(yè)貴州鼎新能源發(fā)展(集團(tuán))公司(以下簡稱“鼎新公司”)今年上半年交出的答卷。

可圈可點(diǎn)的成績背后，是近年來鼎新公司在新一輪國企改革深化提升行動中，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，堅(jiān)持強(qiáng)黨建、抓規(guī)范，不斷提升公司治理水平，推動高質(zhì)量發(fā)展所做出的努力。

成立于2018年7月的鼎新公司，本身就是改革的產(chǎn)物，又在6年來的改革實(shí)踐中不斷“脫胎換骨”、蝶變更新。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是新形勢下國有企業(yè)改革的根本遵循。鼎新公司全面完善公司章程中治理結(jié)構(gòu)、黨組織工作等相關(guān)內(nèi)容，將黨建工作總體要求納入公司章程。在此基礎(chǔ)上，建立黨委前置研究事項(xiàng)清單，嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究清單管理，把黨的建設(shè)各項(xiàng)要求落實(shí)到公司工作各方面各環(huán)節(jié)。

“我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基層黨組織黨政‘一肩挑’100%、黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%?！倍π鹿军h委書記許文強(qiáng)介紹，近年來，公司不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，為改革發(fā)展提供了強(qiáng)勁動能。特別是黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗等載體，已經(jīng)成為攻堅(jiān)克難的“利劍”。

比如，所屬宏電公司六盤水配網(wǎng)項(xiàng)目部于去年8月底成立了黨員突擊隊(duì)，截至今年6月底，A類違章數(shù)同比上半年下降了42%，項(xiàng)目部承建的2個10千伏線路工程獲評2023年度南方電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎。

在強(qiáng)根鑄魂的同時，鼎新公司堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化建章立制，不斷提升公司治理規(guī)范化水平。

“我們厘清公司治理主體權(quán)責(zé)界面、完善授權(quán)機(jī)制，不斷完善‘權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡’的治理機(jī)制。”鼎新公司黨委副書記單靈表示。

近年來，鼎新公司結(jié)合大集體企業(yè)特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，累計(jì)編制109項(xiàng)、修訂32項(xiàng)制度，建立起適合公司發(fā)展需要的制度體系，為全省大集體企業(yè)提供了參考范本。

參照南方電網(wǎng)公司設(shè)黨委、董事會、經(jīng)理層子公司治理主體權(quán)責(zé)清單范本，鼎新公司印發(fā)了治理主體權(quán)責(zé)清單，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行滾動修編。經(jīng)過最近一次修編，原有的治理主體權(quán)責(zé)清單由144項(xiàng)增加至159項(xiàng)，原法人層級清單由144項(xiàng)減少至140項(xiàng)，這一增一減，帶來了風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)化和決策效率的提升。

完善的制度體系和高效的決策效率，讓鼎新公司得以在激烈的競爭中把握機(jī)會、開拓市場。2023年，鼎新公司共建設(shè)投運(yùn)輸變電工程43項(xiàng)工程，同比增加286.67%，創(chuàng)歷史新高。

“我們將以創(chuàng)建網(wǎng)公司治理示范優(yōu)秀企業(yè)為目標(biāo)，不斷完善治理體系，提升治企能力。”許文強(qiáng)表示，接下來，將努力建立健全人力資源制度體系和市場化薪酬管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)市場開拓分析，以更好的經(jīng)營業(yè)績驗(yàn)證改革成效。(程基、胡秀國)