王日證

項目是施工企業(yè)的效益源泉，是施工企業(yè)管理的重中之重。項目黨建在項目建設(shè)中發(fā)揮著“龍頭”作用，項目黨建工作的好壞，直接關(guān)系員工隊伍的成長和人才的培養(yǎng)，直接影響項目施工生產(chǎn)的順利進行，直接決定著企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。

項目黨建中存在的不足和問題

對黨建工作不重視，認識有偏差。當(dāng)前，保持企業(yè)快速發(fā)展是企業(yè)最大的目標(biāo)，在這種情況下，有人認為項目以施工生產(chǎn)為主，抓好施工生產(chǎn)、完成經(jīng)營指標(biāo)就可以了。有的黨支部書記忙于拆遷征地、后勤保障，業(yè)務(wù)和思想政治工作“一手硬、一手軟”。黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象普遍存在，缺乏有機融合滲透，不能很好為施工生產(chǎn)服務(wù)。凝聚力和戰(zhàn)斗力不強。參與重大問題決策缺乏有效制度保障，日常工作成效不明顯，戰(zhàn)斗堡壘作用難以體現(xiàn)。創(chuàng)新工作方法不夠。存在著方法老套、解決實際問題效果不明顯等問題，思想教育和黨內(nèi)活動缺乏吸引力，特別是對大中專畢業(yè)生等青年人才的吸引力呈下降趨勢。少數(shù)黨員素質(zhì)偏低，技能不高。宗旨觀念淡薄，責(zé)任感差，日常工作和“急、難、險、重”關(guān)鍵時刻黨員的先鋒模范作用不能有效發(fā)輝，影響了黨員先進形象。

抓好項目黨建工作的方法與途徑

健全組織機構(gòu)，是抓好項目黨建的基礎(chǔ)。要建立健全支委會、黨小組，這是抓好項目黨建的前提，沒有健全的項目黨組織，什么功能和作用都無從談起。要努力加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。充分利用業(yè)余黨校組織開展理論知識學(xué)習(xí)，以習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝黨員頭腦，不斷提升黨員自身素質(zhì)，增強黨員隊伍的生機和活力。結(jié)合項目實際強化黨員崗位技能的培訓(xùn)，使黨員有別于群眾，日常工作能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，重點工程能顯出來。要發(fā)揮項目黨組織的整體功能，把施工項目各組織機構(gòu)作為系統(tǒng)工程，以組織建設(shè)增強凝聚力，以考核評比增強執(zhí)行力，以發(fā)動群眾增強創(chuàng)新力，以團隊建設(shè)增強戰(zhàn)斗力,切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

加強項目班子建設(shè)，是抓好項目黨建的重中之重。要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)全力抓好項目班子建設(shè)。圍繞項目工作實際學(xué)習(xí)政治理論、市場經(jīng)濟、專業(yè)知識、鐵路安全技能，還要學(xué)習(xí)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，提高理論水平和實踐能力。要加強溝通聯(lián)系增強凝聚力。堅持班子成員談心制度，定期召開碰頭會、工作例會加強工作交流，政治上相互關(guān)心，工作上相互支持、生活上相互幫助。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓管理。堅持深入施工現(xiàn)場、深化管理，抓好施工重點部位和重要環(huán)節(jié)的盯控，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項任務(wù)。要切實提高項目黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推進項目持續(xù)發(fā)展。

健全制度規(guī)范運作，是抓好項目黨建的關(guān)鍵。落實制度講剛性。必須按《黨章》規(guī)定，認真落實“三會一課”制度，做到黨員大會每季度至少召開一次、支委會每月至少召開一次、黨小組會每月至少召開一次，結(jié)合實際適時組織召開理論黨課、安全黨課、技術(shù)業(yè)務(wù)黨課，保證時間、保證人員、保證效果，實現(xiàn)黨支部“三會一課”等制度的剛性落實。落實人員內(nèi)容講效果。要使項目黨員都在組織中，黨的各項教育活動不漏人、黨員不漏課，結(jié)合實際，嚴肅規(guī)范，內(nèi)容齊全，注重效果，決不能認為黨員大會開不開無所謂，黨課上不上影響不大，更不能走形式、走過場。要講程序講原則。黨的制度有一定的程序規(guī)范，各項程序都有特定的意義和作用，不是可有可無。項目黨建的各項制度是一個有機整體，決不能互相代替，必須嚴謹規(guī)范，不能因為忽視環(huán)節(jié)給項目黨建工作帶來負面影響。

圍繞項目中心開展工作，是抓好項目黨建的重要途徑。項目黨組織要積極參與項目管理，從各項管理制度的出臺、大額資金的使用、物資設(shè)備的采購招標(biāo)、勞務(wù)隊的選擇、合同簽訂、內(nèi)部結(jié)算等方面和環(huán)節(jié)堅持全程參與和決策，只有更多地融入施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理當(dāng)中，才能對廣大員工產(chǎn)生更大的向心力和吸引力。要有的放矢抓好教育。結(jié)合項目實際有針對性地組織開展施工安全、工程質(zhì)量、成本意識和效益意識的教育，圍繞安全、質(zhì)量、工期和效益，加強黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，促進工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、管理創(chuàng)新目標(biāo)實現(xiàn)。要廣泛開展創(chuàng)建“四強黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員”“紅旗項目部”等形式多樣、具有時代特征和項目特色的黨員創(chuàng)建活動，引導(dǎo)廣大黨員攻堅克難，發(fā)揮模范作用，處處體現(xiàn)黨員的先進性。

(作者單位：中鐵六局京張指揮部)