重慶能投資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司黨委以推進(jìn)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合為著力點(diǎn)，同向發(fā)力、同頻共振，敢闖敢干、摸索發(fā)展，連續(xù)三年交出亮眼答卷，榮獲重慶能源集團(tuán)2020年度、2021年度先進(jìn)單位。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立融合體系，確保企業(yè)發(fā)展方向正確

能投資產(chǎn)公司黨委堅(jiān)定落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，切實(shí)把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)作用。

推動(dòng)“法定地位”融合。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，在所屬全級(jí)次企業(yè)成立黨組織，黨委單獨(dú)設(shè)立黨群工作職能部門，黨總支（支部）設(shè)立黨政綜合職能部門。推動(dòng)公司各級(jí)把黨建工作總體要求納入企業(yè)章程，明確黨組織在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。

推動(dòng)“人的任職”融合。全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，推行黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層三個(gè)班子交叉任職，黨委書記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任，總經(jīng)理?yè)?dān)任黨委副書記。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，每年簽訂黨建和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，干部能上能下和績(jī)效工資能高能低得到實(shí)質(zhì)落地。

推動(dòng)“制度體系”融合。推動(dòng)黨建制度與內(nèi)控制度同步建立，構(gòu)建落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、資產(chǎn)管理、創(chuàng)新激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、干部選拔、監(jiān)督管理等100余個(gè)制度體系，其中黨建制度26個(gè)，形成相互融合的治理體系，公司黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接和工作對(duì)接得到實(shí)質(zhì)推進(jìn)。

推動(dòng)“議事決策”融合。在公司發(fā)展實(shí)踐中3次修訂完善“三重一大”決策制度和黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則，制定公司權(quán)限指引，讓“把方向、管大局、保落實(shí)”作用更加堅(jiān)強(qiáng)有力、有章可循、科學(xué)規(guī)范。公司黨委成立至今，黨委會(huì)前置研究討論267個(gè)事項(xiàng)，保證黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)的落實(shí)落地。

推動(dòng)“工作規(guī)劃”融合。公司黨委和董事會(huì)聚焦主責(zé)主業(yè)，同步謀劃黨建工作與企業(yè)發(fā)展，在第一次黨代會(huì)上討論通過了“1145”五年發(fā)展思路，完成“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制，明確了“建強(qiáng)黨建、培強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、盤優(yōu)資產(chǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)”四大目標(biāo)，確保黨建工作從頂層設(shè)計(jì)上與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并軌同行，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

強(qiáng)化組織優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)融合基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證

能投資產(chǎn)公司黨委從加強(qiáng)思想政治教育、優(yōu)化組織建設(shè)、建強(qiáng)隊(duì)伍入手，推進(jìn)組織優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)融為一體，突出政治功能，提升組織力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

加強(qiáng)思想政治教育提升引領(lǐng)力。一是加強(qiáng)理論武裝黨員干部，把黨委會(huì)“第一議題”制度、理論中心組學(xué)習(xí)制度與每年主題教育相結(jié)合，推動(dòng)集中研討學(xué)、個(gè)人主動(dòng)學(xué)、革命教育基地參觀學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的重要意義和實(shí)踐要求，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是突破單位邊界形成統(tǒng)一文化，聚焦發(fā)展定位，結(jié)合多邊整合特點(diǎn)，反復(fù)論證形成“敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、挖掘價(jià)值、培育價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”等企業(yè)文化理念，共建共享企業(yè)發(fā)展。三是傳播正能量凝聚職工群眾，每季度動(dòng)態(tài)分析員工思想，每半年宣講形勢(shì)任務(wù)，辦好微信公眾號(hào)和網(wǎng)站，宣傳黨的主張，傳播企業(yè)文化，講好企業(yè)故事，凝聚全員共識(shí)。

優(yōu)化組織建設(shè)提升戰(zhàn)斗力。一是黨組織與企業(yè)發(fā)展同步設(shè)置，撤銷黨委4個(gè)、黨支部30個(gè)，新成立黨組織54個(gè)，配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作者，做到動(dòng)態(tài)調(diào)整基層黨組織設(shè)置。二是黨建質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展同步提升，推動(dòng)黨支部與班組建設(shè)同頻共振，推行“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)和支部手冊(cè)等規(guī)范化，開展“黨建 攻堅(jiān)”金點(diǎn)子主題活動(dòng)，讓黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。三是黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步考核，把黨組織書記述職評(píng)議結(jié)果和黨建工作成效納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和本部職能部室的年度績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)互促互進(jìn)。

建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍提升創(chuàng)造力。一是堅(jiān)持基本隊(duì)伍雙向培養(yǎng)，建立黨務(wù)和業(yè)務(wù)干部交叉任職、輪崗交流的新機(jī)制，夯實(shí)“雙培養(yǎng)一輸送”制度，打造高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。兩年多來，能投資產(chǎn)公司提拔中干14人、交流20人，其中雙向培養(yǎng)和交流6人。二是堅(jiān)持嚴(yán)管嚴(yán)教高壓態(tài)勢(shì)，每年開展“以案四說”警示教育，整合紀(jì)檢、監(jiān)事、審計(jì)、風(fēng)控等資源，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承認(rèn)書和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)廉潔合同，做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。三是堅(jiān)持人才培養(yǎng)，實(shí)施職稱津貼，與西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、重慶工商大學(xué)合作辦班送培，外請(qǐng)高校老師、行業(yè)精英專項(xiàng)培訓(xùn)，干部多崗位交流鍛煉，抓好各類人才的培養(yǎng)工作。

聚焦主責(zé)主業(yè)，確保融合成效，完成企業(yè)攻堅(jiān)任務(wù)

能投資產(chǎn)公司黨委貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)措施，推動(dòng)黨建工作與產(chǎn)業(yè)整合、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、培優(yōu)盤活資產(chǎn)等三大重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)深度融合，開展創(chuàng)業(yè)建功行動(dòng)，動(dòng)員和組織黨員干部職工創(chuàng)新業(yè)、建新功、爭(zhēng)佳績(jī)。

打破利益藩籬完成產(chǎn)業(yè)整合任務(wù)。牢固樹立政治意識(shí)和大局意識(shí)，堅(jiān)定一盤棋思維，頂住各方強(qiáng)大壓力，堅(jiān)定不移執(zhí)行重慶能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化重組戰(zhàn)略部署，打破利益藩籬，平穩(wěn)有序整合原重慶市五大礦局中天府礦業(yè)公司、中梁山煤電氣公司和南桐礦業(yè)公司貴州煤礦、永榮礦業(yè)公司云南煤礦，以及巨能集團(tuán)四川甘洛縣電力公司等虧損嚴(yán)重、矛盾突出單位，助力重慶能源集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)輕裝上陣。

攻克難關(guān)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)。推動(dòng)“三去一降一補(bǔ)”改革，涉險(xiǎn)灘、破堅(jiān)冰、攻堡壘，完成貴州柿花田煤礦、廟新煤礦和大豐一礦、二礦4對(duì)礦井，重慶市內(nèi)鹽井一礦、三匯二礦、蘆塘煤礦和田壩南、北礦5對(duì)礦井，以及9個(gè)發(fā)電廠、洗選廠等配套單位的關(guān)閉退出；完成中節(jié)能清潔煤、巫山縣金馬、京鳳車檢、巫峽礦業(yè)等“僵尸”“空殼”企業(yè)處置，以及劉家溝礦等15家大集體改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)減債降負(fù)、瘦身健體提質(zhì)增效目標(biāo)。

啃下“硬骨頭”完成盤活資產(chǎn)任務(wù)。秉著“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、挖掘價(jià)值、培育價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，分類針對(duì)性盤活資產(chǎn)增效益。2019年，重點(diǎn)完成重慶市田壩片區(qū)土地征收，培優(yōu)云南省納佐煤礦出售，貴州省木孔煤礦復(fù)產(chǎn)等工作，盤活資產(chǎn)約34億元，變現(xiàn)4億元。2020年，重點(diǎn)完成貴州省官倉(cāng)煤礦復(fù)產(chǎn)，中梁山煤電氣公司土地房屋出售，天府礦業(yè)公司矸石山出售、采礦權(quán)價(jià)款返還，京鳳公司及巫峽礦業(yè)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作，盤活資產(chǎn)約18億元，變現(xiàn)7億元。2021年，重點(diǎn)完成九龍坡區(qū)、高新區(qū)土地收儲(chǔ)和渝能燃?xì)夤竟蓹?quán)轉(zhuǎn)讓等工作，盤活資產(chǎn)變現(xiàn)17.2億元。

（作者系重慶能投資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作部部長(zhǎng)）