緊扣轄區(qū)“四多四少”的特點，聚焦基層治理存在的問題短板，豐寧街道以黨建引領為第一工作法，始終做到“四個堅持”，不斷激發(fā)基層治理能力。先后培育了虹山中路社區(qū)“虹心”閃閃、春暉社區(qū)“紅石榴”等叫得響、立得住的治理品牌。

01

堅持問需于民

以“書記領辦”破解治理難題

主動深入一線傾聽民情民意，找準群眾“需求清單”。多渠道問需于民。固化深化“五提五問”機制，以點對點、面對面訪談的形式，常態(tài)化召開群體性會議，聽民意、議民事。以社區(qū)“心愿墻”、意見箱、“豐寧傾聽”小程序等形式，收集群眾“微心愿”193個，已實現(xiàn)需要1個水杯等“微心愿”69個。多層次回應于民。老舊小區(qū)改造改不改讓群眾定、改什么讓群眾選、怎么改讓群眾提。以“書記領辦”項目推動“大虹山”片區(qū)4個社區(qū)至少明確2件民生實事，片區(qū)1年不少于10件民生實事，促進區(qū)域內文化資源、陣地資源、助老資源的共享和擴展。8個社區(qū)書記各明確1個“書記領辦”項目，推動吃飯難、養(yǎng)老難等老舊小區(qū)難題得到有效破解。多維度服務于民。通過拓展“大虹山”線上線下手繪服務地圖，充分發(fā)揮社區(qū)“能人巧匠”的作用，引入愛心理發(fā)、美好生活服務中心、“紅色小哥之家”、社區(qū)醫(yī)養(yǎng)點、法律服務站等便民服務點，打造社區(qū)15分鐘為民服務圈。

02

堅持問題導向

以“典型引路”促進全域提升

持續(xù)總結虹山中路社區(qū)黨建引領在老舊小區(qū)治理中形成的“虹山經驗”，堅持“典型引路”，以點帶面做好復制推廣。深化“傳幫帶”。組織后備干部21人到“湯曉紅名書記”工作室，通過干中學、學中干的方式，學習虹山中路社區(qū)黨建引領基層社會治理經驗。以“擴先提中治軟”行動為契機，開展結對共建，先后組織40余人次到虹山中路社區(qū)學習“虹山經驗”。常態(tài)“講學評”。開辦“虹山學堂”，在學堂中推出“書記講學”，社區(qū)黨委書記結合社區(qū)特色亮點工作形成講課，以社區(qū)書記上講堂的形式，帶頭講做法、講差距、講打算，達到互促互進的目的。推廣“硬做法”。總結提煉虹山中路社區(qū)和其他社區(qū)基層治理形成的好經驗、好做法，形成豐寧街道100個基層治理典型案例，堅持典型引領，選取2個社區(qū)率先試點推廣“虹山經驗”，其他5個社區(qū)以“雙整雙化”為抓手，因地制宜進行復制推廣，“一社區(qū)一特色一品牌”的格局不斷形成。

03

堅持服務為民

以“民生實事”提升服務質效

充分發(fā)揮街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”聚合資源的作用，以“民生實事”為抓手，推動解決老舊小區(qū)治理難題?！拔⒎铡迸诵摹Ｒ越Y對幫扶老弱病殘寡14人，破解空巢老人等養(yǎng)老難題；以場地換服務、公益 自營的方式引入4個“幸福食堂”，解決老年人吃飯難問題；引入“寸心義柜”，讓群眾樂于分享的氛圍更加濃厚；引入社會組織參與為民服務活動，覆蓋家庭1000多戶，直接受益群眾達3000余人?！坝矊嵳小眱?yōu)治理。啟動社區(qū)基金，發(fā)動社會資源參與為民服務?！敖】刁A站”“居家養(yǎng)老服務中心”等精準服務事項讓轄區(qū)老年人得到更多實惠。通過發(fā)動“三雙”黨員“眾籌”方式籌資修建了“民心亭”、鋪設了助老設施、配建了充電樁等便民設施，組建“虹山大媽”志愿服務隊伍，共同建設美麗家園?！皽示劢埂贝倬蜆I(yè)。聯(lián)動云南藝術學院搭建大學生就業(yè)平臺，以引導大學生主動服務社區(qū)為主線，在各社區(qū)場所搭建創(chuàng)業(yè)平臺，先后為31名大學生提供創(chuàng)業(yè)平臺和崗位見習。以“書記領辦”為抓手，定期開展大學生“家門口”的招聘會，促進企業(yè)和求職者實現(xiàn)雙向奔赴，助力530余人實現(xiàn)就業(yè)。

04

堅持久久為功

以“要素保障”激發(fā)小區(qū)活力

豐寧街道堅持致力于在老舊小區(qū)“建管用”常態(tài)長效、久久為功上下功夫。在改造中提升活動陣地。以“微改造”為契機，建設了豐寧社區(qū)“美好生活服務中心”小廣場，在省委黨校生活區(qū)等7個小區(qū)修建民心亭11個，新修建籃球場1個、乒乓球場3個。新打造擁有近600個車位的立體智慧停車庫，解決老小區(qū)停車難、出行堵的問題。提升打造2個兒童娛樂場地、4個健身場地，建成3條循環(huán)慢跑道，滿足了老中青三代人的健身需求。在管理中積極引入物業(yè)。堅持把“無人管理”老舊小區(qū)引入物業(yè)列入街道社會治理工作重點任務清單，按照“一小區(qū)一策”的思路，堅持“政府引導、業(yè)主自愿、因地制宜”原則，通過物業(yè)企業(yè)“比選”、業(yè)主票決的方式先后為虹山新村、春暉路25號院等15個“無人管理”小區(qū)引入物業(yè)，讓“無人管理”小區(qū)有了“新管家”。在服務中打造“紅色物業(yè)”。以“紅色物業(yè)”創(chuàng)建為抓手，建立“社區(qū) 物業(yè) 居民”的兼合式黨支部，搭建“三方”紅色議事平臺，發(fā)揮好社區(qū)的“橋梁”作用，為決策聽證、矛盾協(xié)調、事務評議等建立制度“圍籠”。扎實推進物業(yè)黨建聯(lián)建，全面提升小區(qū)自治能力。

來源 | 昆明五華發(fā)布豐寧街道記者站