組織強，百業(yè)興，人民安。近年來，我市圍繞全國城市基層黨建示范市建設，深耕“家門口”黨建品牌，持續(xù)在建強基層黨組織上用力、在推進強村富民上用心、在提升治理能力上用勁、在為民辦事服務上用情，把服務延伸到群眾身邊，架起黨群“連心橋”，打通為民服務“最后一公里”，讓黨旗在基層陣地高高飄揚。

為此，我們特推出《“家門口”黨建》專欄，將陸續(xù)刊發(fā)“家門口”黨建品牌在服務機制、服務陣地、服務標準、服務支撐、服務平臺5個方面的特色亮點和經(jīng)驗典型，為做好基層黨建工作提供參考借鑒。本篇為您帶來：服務平臺篇—《賦能紅色物業(yè) 提升基層治理成效》。

【賦能紅色物業(yè) 提升基層治理成效】

今年以來，烏爾禾區(qū)深入學習貫徹黨的二十大精神，貫徹落實自治區(qū)黨建引領基層治理“1 8”工作體系和市委基層組織建設“211”重點工作思路，聚焦群眾天天有感的關鍵小事，推深做實“紅色物業(yè)”建設，著力推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能，切實增強居民獲得感、安全感、幸福感。

抓實工作機制，織密”紅色紐帶”

烏爾禾區(qū)持續(xù)深化“紅色物業(yè)”黨建品牌，制定“紅色物業(yè)”建設聯(lián)席會議制度，由區(qū)委組織部、區(qū)住建局牽頭，公安、民政、司法、城市管理、市場監(jiān)管等部門參加，堅持每季度召開一次聯(lián)席會議，專人收集整理“點出問題”，成員單位合力解題“交出答卷”，構建上下協(xié)同、一貫到底的問題化解體系。從規(guī)范制度、優(yōu)化人員隊伍、健全運行機制入手，督促聯(lián)席單位主動參與村（社區(qū)）建設，理順鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）管理體制。建立物業(yè)管理通報、反饋、督查制度，定期督導業(yè)務承辦單位，并將工作推動情況列入年度成效點評，促進區(qū)直有關部門真下沉、真服務。持續(xù)優(yōu)化完善紅色物業(yè)“問題、時間、責任”三個清單，逐項明確完成時限，對單銷號。今年以來，已累計召開聯(lián)席會議4次，收集解決下水管道堵塞、車輛亂停亂放等各類問題10余件。

黨群服務中心紅色物業(yè)崗工作人員給村民解答疑問

夯實組織架構，點燃”紅色引擎”

構建“1 3 N”平臺，建立黨組織領導下的以村（社區(qū)）、物業(yè)、業(yè)主為主體的“三位一體”議事協(xié)調(diào)機制，依托鎮(zhèn)（街道）黨群服務中心，搭建物業(yè)與業(yè)主溝通交流平臺，設置“紅色物業(yè)議事廳”，針對業(yè)主關心的熱點、焦點、難點問題，每周與村（社區(qū)）“兩委”聯(lián)合討論民情輿論，共謀解決辦法，實現(xiàn)小區(qū)管理工作“有人說、有人聽、有人管、有人評”，形成以小區(qū)黨組織為核心、業(yè)主組織為基礎、各方參與的小區(qū)治理體系。截至目前，累計召開業(yè)主懇談會共8次，共收集村（居）民意見50余條，集中解決村（居）民訴求、物業(yè)糾紛20余個。

多方協(xié)助促進物業(yè)工作有序開展

充實服務能力，發(fā)揮”紅色力量”

聚焦精細化社會治理，探索物業(yè)進鄉(xiāng)村精細化治理模式，支持村集體企業(yè)創(chuàng)辦八匹馬物業(yè)公司，成立鄉(xiāng)村物業(yè)服務隊，將村“兩委”、鄉(xiāng)賢能人、村警務室人員等納入服務隊伍，推動工作共辦、有事共商、活動共辦，形成多方合力。不斷完善“紅色物業(yè)”服務清單，將物業(yè)工作與家政服務深度融合，打造“紅色物業(yè)”驛站，設置“紅色物業(yè)”“紅色家政服務”崗，提供房屋保潔、水電費繳納、應急藥箱等便民服務。持續(xù)深化新時代“紅細胞”工程，常態(tài)化開展黨員“三學三亮三比”爭當先鋒行動，組建志愿服務隊，義務為孤寡老人、傷病殘人員等特殊群體提供社保救助、證照申領等代辦服務，將各項服務落實落細。將物業(yè)工作人員細分到村（社區(qū)）網(wǎng)格中，協(xié)助網(wǎng)格員處理事務，不斷完善服務體系，提升服務質(zhì)量，豐富服務內(nèi)涵。目前已解決路面破損、消防安全等居民關切的問題20余個，開展各類志愿服務60余次。

烏爾禾鎮(zhèn)派出所聯(lián)合物業(yè)開展安全檢查

來源：烏爾禾區(qū)委組織部、烏爾禾區(qū)烏爾禾鎮(zhèn)