寶龍電子志愿者參加治水活動。

本月初，寶龍電子集團(tuán)有限公司（以下簡稱寶龍電子）黨支部向城東街道百余名70周歲以上農(nóng)村老黨員贈送2018年度《樂清日報》的新聞在本報刊登后，引來了諸多關(guān)注。而這僅是寶龍電子“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化建設(shè)的一個縮影。

近日，樂清日報全媒體記者走進(jìn)寶龍電子，以期了解“多彩寶龍”背后的黨建精彩。

“紅色”引領(lǐng)凝聚企業(yè)之魂

寶龍電子的車間走廊貼有紅黃藍(lán)三色牌子，上面標(biāo)有集團(tuán)黨支部黨員等的姓名、電話以及二維碼。

這是寶龍電子獨創(chuàng)的黨建新法寶——“黨員身份證”三色卡，紅色的是“黨員身份證”，黃色的是“入黨積極分子身份證”，藍(lán)色的是“入黨培養(yǎng)對象身份證”。這個“身份證”和“多彩寶龍”微信公眾號關(guān)聯(lián)，掃描“身份證”上的專屬二維碼，即可了解持卡人年度工作清單、志愿活動、積分累計等情況，形成了紅色積分兌換機(jī)制和黨員量化評估機(jī)制。

去年，寶龍員工方玲萍在市區(qū)購買了一套二手房，但房東未在合同規(guī)定時間內(nèi)交付房屋，且不肯賠償違約金。多次溝通無效后，方玲萍通過“寶龍微信平臺”里的“在線申請調(diào)解”，向黨支部書記兼總經(jīng)理林方魁求助。

為了幫助員工維權(quán)，林方魁多次陪方玲萍一家同中介和原房東周旋。最終讓原房東賠償了違約金，并書面承諾定期交房。

“一個人的力量是有限的，我們團(tuán)隊協(xié)作，問題解決起來就容易多了?！绷址娇嬖V記者，通過黨員身份證，可以起到監(jiān)督和激勵的雙重效果，從而發(fā)揮每名黨員“紅色細(xì)胞”作用，讓黨建更具活力。

據(jù)了解，寶龍電子成立于1986年，已經(jīng)有31年的歷史。自2000年8月公司黨支部成立以來，已獲得“溫州市先進(jìn)基層黨組織”等諸多榮譽(yù)。近年來，寶龍電子以黨員身份證、紅色積分、紅色直通、書記接待日、紅色調(diào)解等紅色資源為抓手，發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用，凝聚和諧發(fā)展正能量。

“橙色”服務(wù)打造溫馨家園

橙色是暖色系中最溫暖的顏色。踐行志愿服務(wù)，打造橙色服務(wù)型企業(yè)是寶龍電子的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

2012年7月“寶龍黨代表工作室”成立，該工作室以“有困難找黨代表，有事找黨代表工作室”為中心開展工作，成為黨員、員工溝通的“直通車”、服務(wù)員工的“加油站”、黨代表履職盡責(zé)和創(chuàng)先爭優(yōu)的“主陣地”。

來自四川的劉維瓊是公司的一線員工，今年4月，她和家人開始為孩子的讀書問題奔走，但離家近的優(yōu)質(zhì)學(xué)校名額緊張，無法安排。

無助的劉維瓊來到“寶龍黨代表工作室”，向當(dāng)天坐班的溫州市黨代表、城東街道黨工委書記黃仁芬說出心事：“如果在樂清找不到理想的學(xué)校，我只能跟女兒一起回家鄉(xiāng)發(fā)展?！?/p>

和劉維瓊一樣，子女就學(xué)問題是不少員工的愁心事。“寶龍黨代表工作室”收到員工反饋后，積極與企業(yè)周邊學(xué)校溝通。今年，包括劉維瓊女兒在內(nèi)的三名員工子女得以就近入學(xué)。

更值得一提的是從2011年開始，寶龍電子連續(xù)七年開展“春泥計劃”周末班和暑期班，為企業(yè)員工子女及周邊村、企業(yè)留守兒童提供免費服務(wù)，累計服務(wù)學(xué)生500余人次，成為樂清非公企業(yè)“春泥計劃”的一大亮點。

“金色”溫情拴心更能留人

寶龍電子的大門口，有一排銀杏樹，深秋時節(jié)漫步于銀杏樹下的金色“地毯”上，溫情暖暖。而這深秋的金色，則是“多彩寶龍”的另一個顏色。

2006年起，寶龍電子每年撥款10萬元納入“寶龍員工愛心基金”，在職工中采用“10 20”暖人心工程（即每月每人交10元會費，公司補(bǔ)充20元），建立困難員工幫扶檔案，每季度進(jìn)行慰問。

趙純付對此深有感觸。趙妻患病多年，無法做家務(wù)。黨支部獲知后，多次到趙家看望，并為其解決實際困難。黨支部每個季度開展一期“微心愿”活動，員工提出愿望，由黨支部幫忙實現(xiàn)。去年，趙純付通過“微心愿”得到了一個大容量保溫杯，今年希望能有一臺洗衣機(jī)。洗衣機(jī)不屬于“微心愿”的范疇，但黨支部考慮到實際情況，還是滿足了他的心愿?！捌髽I(yè)對我好，我不能辜負(fù)企業(yè)。”趙純付說，企業(yè)不離不棄的關(guān)懷，令他很感動，這些年他不斷學(xué)習(xí)，已成長為生產(chǎn)組組長。他表示，會一直在這個溫暖的公司工作下去。

像趙純付一樣，扎根寶龍的員工還有很多。據(jù)林方魁介紹，這幾年，寶龍的員工流失率在5%以內(nèi)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

“藍(lán)色”活力激發(fā)創(chuàng)新思維

藍(lán)色是永恒的顏色，亦是企業(yè)“藍(lán)領(lǐng)”們制服的顏色。寶龍電子把“紅色”黨組織建在“藍(lán)色”產(chǎn)業(yè)鏈上，為企業(yè)帶來了生機(jī)和活力。

寶龍電子是為移動通訊、可穿戴設(shè)備等終端產(chǎn)品提供微型震動馬達(dá)及其解決方案的大型企業(yè)，員工的自主創(chuàng)新意識對企業(yè)革新發(fā)展有著重要的作用。為此，公司黨支部深入踐行“兩學(xué)一做”，不定期開展“走進(jìn)車間、走進(jìn)黨員群眾”等活動，零距離聽取黨員群眾意見建議。

該公司還建立了合理化建議獎，對提出合理化建議并被采納的員工給予獎勵。建議實施后為公司創(chuàng)造顯著效益者，公司將按其所創(chuàng)效益發(fā)放獎金，此舉增強(qiáng)了員工自主創(chuàng)新能動性。

寶龍生產(chǎn)線上有一道工序，需員工手工將磁鋼和套管進(jìn)行粘接，此項工序不僅耗時耗力，而且易產(chǎn)生損耗品。員工黃江濤根據(jù)多年工作經(jīng)驗，設(shè)計并推出了“磁鋼和套管自動粘接機(jī)”，提升了產(chǎn)品合格率，節(jié)約了人工費用，取得良好效益。為此，不久前，包括黃江濤在內(nèi)的多位員工，獲得“創(chuàng)新獎”、“技改獎”等稱號，各獲得5000元現(xiàn)金獎勵。

公司分管產(chǎn)品研發(fā)的副總經(jīng)理李軍說，通過以上活動，有效發(fā)揮了企業(yè)黨組織的服務(wù)意識，激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理提升的工作熱情，企業(yè)產(chǎn)品的合格率明顯上升，效益顯著提高，有效的發(fā)揮了質(zhì)量意識和工作服務(wù)職能，做到安全生產(chǎn)零事故。此外，以黨建為依托，寶龍電子還不斷開展節(jié)能技改工程，通過開發(fā)和引進(jìn)自動化設(shè)備，提升產(chǎn)能，減少原材料消耗，取得較可觀的經(jīng)濟(jì)效益，累計獲得政府獎勵上百萬元。

“綠色”青春裝點美麗企業(yè)

青春是綠色的，而綠色是“多彩寶龍”的又一個生動色彩。近年來，寶龍電子通過以黨建帶動社團(tuán)建設(shè)、黨員指導(dǎo)社員活動、社團(tuán)平臺聯(lián)動等方式打造“青春黨建”主陣地。

今年5月7日，公司團(tuán)員青年自發(fā)成立了“治水社團(tuán)”，參與到剿滅劣V類水的行動中。剿滅劣V類水團(tuán)建小分隊、巾幗小分隊齊做宣傳者、踐行者和監(jiān)督者，以點滴之能匯聚成河，為治水奉獻(xiàn)自己的力量。

不久前，公司舉行的第六屆趣味運動賽，賽前別出心裁的通過眾籌的方式讓員工參與活動策劃，從而使員工的主人翁意識和參與感更強(qiáng)，今年參與活動的員工是往年的兩倍。

豐富的載體，暖心的服務(wù)，“多彩寶龍”將通過“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化建設(shè)，令企業(yè)更具活力。