魯網9月27日訊 9月26日，國網棗莊供電公司臺兒莊供電中心彩虹共產黨員服務隊員們在西苑小區(qū)和臺區(qū)經理孟露露一起檢查配變設備運行狀態(tài)、戶表用電、規(guī)范臺區(qū)管理等情況。這是該中心實施“黨建 ”認領項目，加強線損綜合治理，推進降損增效的一個縮影。

該中心將黨建工作深度融入線損治理的各個環(huán)節(jié)，實現黨建與業(yè)務工作相融并進。實施項目認領，深化黨建“雙帶”。6個本部及供電所黨支部將“攻堅臺區(qū)線損治理”作為領辦項目，確保任務分解到每個黨員頭上，倒排工期，強化獎懲考核，全面加強臺區(qū)線損治理攻堅戰(zhàn)。將“線損治理稽查”作為領辦項目，通過支部書記帶黨員、黨員帶群眾的“雙帶”幫扶加強對線損管理工作的督導和檢查，線上稽查、現場核查、不定向抽查相結合，加大線損管控指標的獎懲力度，充分調動人員線損管理工作積極性。由12名黨員組成的3個稽查組定期到各自負責片區(qū)的供電所臺區(qū)治理異常數據進行督導，針對久治不下的臺區(qū)，及時開展現場指導和幫扶，持續(xù)提升線損管理水平，臺區(qū)經濟運行率由76.5%提升至88.7%。

堅持黨建統(tǒng)領，強化專業(yè)協(xié)同。將5名年輕黨員、入黨積極分子放在副班長、專責崗位上培養(yǎng)鍛煉，其中降損黨員攻堅小組成員就有2名，在降損攻堅工作中員明身份，釋放黨員在線損治理工作中的催化效能。規(guī)范業(yè)務流程管理，從計量采集、營配貫通、業(yè)擴服務、運檢管理等多專業(yè)入手，建立以流程為中心的業(yè)務管理閉環(huán)機制，對目標臺區(qū)設定幫包領導，建立多層次多角度逐臺區(qū)制定提升措施，任務層層分解到人。同時，抓好源頭防止產生異常，加快推進表計輪換任務，集中超前完成3.4萬塊表計輪換任務，加強93個老舊凌亂臺區(qū)治理，規(guī)范線路走徑及表計安裝，三封一鎖，助力高損臺區(qū)清零。

突出黨員帶動，強化異常處置。設立黨員責任區(qū)、示范崗，做到關鍵崗位有黨員，重點指標有帶動，異常臺區(qū)有幫包，實現臺區(qū)線損全過程管理。以臺區(qū)經理為第一責任人，負責臺區(qū)直接管控，黨員做好業(yè)務協(xié)助指導管理，班所業(yè)務負責人、線損專責做好日常管控調度，明確責任落實及管控措施，持續(xù)壓縮異常處理時限。加強過程管控及時處理異常，設立黨員示范崗加大采集監(jiān)測力度，每日安排專人緊盯采集系統(tǒng)，以“后臺數據核查 現場用電稽查”為手段，從采集異常、模型配置不當、營配不貫通等方面，對頑固持續(xù)高負損設備進行重點診治。今年來，查處違竊用戶19戶，追補電費63.1萬元，提高反竊電的震懾力和影響力，涉及區(qū)域12臺非經濟運行臺區(qū)線損率降至4%以下，降損率65%。今年來，中心臺區(qū)日同期線損達標率達到99.4%，年度10千伏同期線損率完成98.85%，位居公司前列，年初獲評省公司“線損管理示范區(qū)”稱號。（通訊員 賈廣立）