2023年10月15日訊，為促進五長六崗人員參與社區(qū)治理，激發(fā)社區(qū)治理活力。深圳市南山區(qū)桃源街道書記工作室微改革課題一組成員聚焦樓棟長及六崗人員激勵機制，通過深入走訪社區(qū)，了解居民骨干需求，盤點社區(qū)資源，繪制社區(qū)資源地圖，在實踐中探索社區(qū)居民骨干力量參與社區(qū)治理的路徑。10月13日，微改革課題一組學(xué)員齊聚福光社區(qū)黨群服務(wù)中心，開展“五長六崗”人員激勵機制提案會，繪制社區(qū)資源地圖，共議激勵方案。

借鑒他山之石，拓展學(xué)習(xí)思路

桃源街道的“五長六崗”工作已初見成效，珠光社區(qū)新屋村和桃源社區(qū)桃源村作為試點村重點探索了“五長六崗”機制在城中村這樣特定場景中的應(yīng)用方法。為做好“五長六崗”在桃源街道各社區(qū)廣泛推行的前期鋪墊工作，開拓學(xué)員思路，書記工作室特邀“五長六崗”實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的月亮灣社區(qū)黨委書記姚紅梅為學(xué)員們作主題分享，以借鑒優(yōu)秀社區(qū)經(jīng)驗。姚書記從月亮灣社區(qū)的基本情況、“五長六崗”的前身介紹了月亮灣社區(qū)推進“五長六崗”的現(xiàn)實背景和基礎(chǔ)，并利用豐富的社區(qū)案例向?qū)W員講解了如何挖掘和培育“五長六崗”人才。她指出：“五長六崗”歸根結(jié)底還是做“人”的工作，在推進“五長六崗”時要主動探索形成公共服務(wù)的閉環(huán)管理，充分利用線上線下資源，激發(fā)團隊潛能，最大程度做好“五長六崗”人員的溝通凝聚工作，把五長六崗這一池子水燒熱。

深度調(diào)研社區(qū)，盤點社區(qū)資源

創(chuàng)新探索“五長六崗”人員激勵機制的重點在于如何充分調(diào)動利用社區(qū)現(xiàn)有資源，為社區(qū)居民骨干們提供便利。為做到心中有數(shù)，學(xué)員們深入社區(qū)，仔細盤點社區(qū)資源，課上進行分享，廣泛拓展思路。平山社區(qū)石婕和唐愛軍依據(jù)社區(qū)租戶較多的情況，提出推動公寓管家擔(dān)任樓棟長，并提出要充分利用兩新黨組織動能，參與社區(qū)治理。塘朗社區(qū)呂煥亮建議塘朗社區(qū)要充分爭取物業(yè)的支持，利用好社會組織的力量，抓住城中村的社區(qū)治理重難點。龍聯(lián)社區(qū)許露慧詳細介紹了社區(qū)的人力資源、空間資源和項目資源，并提出了動員和整合社區(qū)資源的具體路徑，她以龍聯(lián)社區(qū)為例，給學(xué)員們展示了一份清新明朗的社區(qū)資源地圖，詳細介紹了社區(qū)資源地圖的制作方法和注意事項。

集思廣益研討，學(xué)員提案亮相

本次提案會上，學(xué)員們總結(jié)前期調(diào)研成果，將社區(qū)資源供給與人員激勵需求相結(jié)合，共同探索一套完整的樓棟長與“六崗”人員激勵方案。學(xué)員們就“五長六崗”人員激勵機制的目的原則、具體措施和實施辦法話題展開了激烈討論，并在課堂上分組展示了討論結(jié)果。

麥曉婷提出樓棟長和六崗人員選定和激勵考核必須考察其政治素養(yǎng)，程序要公正公開；鄭振君表示可以將民生微實事資源鏈接到“五長六崗”人員激勵當(dāng)中；還有多數(shù)學(xué)員認為激勵方案的落實應(yīng)由社區(qū)黨委牽頭，協(xié)同志愿服務(wù)評價體系做好積分管理……珠光社區(qū)黨委書記、課題一組導(dǎo)師付煜對學(xué)員們的提案做出了高度評價，同時他還表示結(jié)合社區(qū)當(dāng)前實際情況，“五長六崗”的激勵制度要以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，整體設(shè)計要注重人員個人發(fā)展，做好激勵制度的宣傳工作。

在“五長六崗”工作機制的實踐中，桃源街道持續(xù)優(yōu)化工作模式，完善人員構(gòu)成，強化樓棟長隊伍，結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格細化分區(qū)，全面梳理轄區(qū)樓棟情況，定人定崗。在五長六崗工作機制的推動下，各崗協(xié)同發(fā)力，協(xié)助社區(qū)解決了多起“疑難雜癥”，提升了社區(qū)事務(wù)的處理效率。

接下來，微改革課題一組將重點打磨“五長六崗”人員激勵方案，充分激發(fā)“五長六崗”人員的工作動能，調(diào)動社區(qū)居民參與社會治理的積極性，并最終形成一套具備桃源特色、貼近社區(qū)實際的可行可靠高效的激勵機制，助力“五長六崗”在基層治理中充分釋放生機與活力！

（劉立慶 通訊員：張卓然）