項目經(jīng)理部內(nèi)部的關(guān)系

項目經(jīng)理部的管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系是緊密而微妙的。這種關(guān)系主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作和承包三個方面。從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的角度來看，管理層對作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)和決策，確保項目的順利進(jìn)行。協(xié)作關(guān)系則強(qiáng)調(diào)了項目經(jīng)理部內(nèi)部各成員之間的相互配合和合作，以實現(xiàn)項目的共同目標(biāo)。承包關(guān)系則更多地反映了作業(yè)層與項目經(jīng)理部之間的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，作業(yè)層接受項目經(jīng)理部的委托，完成指定的工程任務(wù)，并按約定獲得相應(yīng)的報酬。

項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系

項目經(jīng)理與企業(yè)之間的關(guān)系是多維度的。首先，在黨務(wù)和行政管理方面，項目經(jīng)理需遵循黨委和經(jīng)理的指令以及企業(yè)管理制度，接受企業(yè)有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，從而形成上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。其次，在經(jīng)濟(jì)往來上，項目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門通過簽訂承包合同，形成平等的甲乙雙方合同關(guān)系。這要求項目經(jīng)理部在經(jīng)濟(jì)核算、成本控制等方面保持高度的自主性和獨(dú)立性。最后，在業(yè)務(wù)管理上，項目經(jīng)理部需接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保項目按照既定的技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這要求項目經(jīng)理部及時向主管部門報送各類統(tǒng)計報表和資料，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。

項目經(jīng)理部與外部各界的關(guān)系

在施工過程中，項目經(jīng)理部需要與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府各主管部門保持密切的聯(lián)系。這些聯(lián)系涵蓋了建筑產(chǎn)品的買賣交易、行政監(jiān)督與管理、競爭與協(xié)作等多個方面。為了確保項目的順利進(jìn)行，項目經(jīng)理部需要建立和維護(hù)與這些外部實體的良好關(guān)系。

協(xié)調(diào)各種關(guān)系的原則

協(xié)調(diào)各種關(guān)系是項目管理中的重要環(huán)節(jié)。首先，根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理方法。對于經(jīng)濟(jì)關(guān)系，應(yīng)主要采用經(jīng)濟(jì)合同方式進(jìn)行處理；對于行政管理關(guān)系，應(yīng)明確責(zé)任并采取適當(dāng)?shù)氖侄?；對于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，則需要通過企業(yè)內(nèi)部的分工、分責(zé)、分權(quán)、分利等方式來解決。其次，應(yīng)樹立一切為用戶服務(wù)的觀念。項目施工的最終成果應(yīng)滿足建設(shè)單位的需求和期望，因此項目經(jīng)理部應(yīng)始終以用戶需求為導(dǎo)向來處理與委托人的關(guān)系。最后，應(yīng)遵循協(xié)作的原則。在施工過程中，高度分工和協(xié)作是主要特征，處理好各方面的協(xié)作關(guān)系是項目管理的重要內(nèi)容和高效益的重要條件。

應(yīng)協(xié)調(diào)處理好的主要關(guān)系

在項目管理中，有幾種關(guān)系需要特別注意和協(xié)調(diào)：

1. 總分包之間的關(guān)系：總分包關(guān)系的協(xié)調(diào)是項目管理中的一項重要任務(wù)。總包單位與分包單位在施工配合中需要處理經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，應(yīng)遵循國家有關(guān)政策和企業(yè)的規(guī)章制度，確保工程項目包干金額不突破。通過實事求是的原則，解決配合中出現(xiàn)的問題和矛盾。

2. 與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系：由于項目管理企業(yè)內(nèi)部實行兩層分開，難免在施工過程中出現(xiàn)一些矛盾。在處理與勞務(wù)作業(yè)層的矛盾時，應(yīng)堅持三個原則：履行合同、相互尊重和支持、協(xié)商解決問題。同時，應(yīng)以服務(wù)為本，為作業(yè)層創(chuàng)造條件，特別是不損害其利益。

3. 土建與安裝的關(guān)系：在施工過程中，應(yīng)遵循“有主有次，確定重點”的原則，合理安排土建和安裝施工的順序和時間節(jié)點。定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題。通過有效的溝通和協(xié)作，確保土建與安裝工作的順利進(jìn)行。

4. 與機(jī)關(guān)科室的關(guān)系：在項目管理過程中，應(yīng)堅持定期報告制度，自覺接受各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對本部門工作的監(jiān)督指導(dǎo)。按規(guī)定及時準(zhǔn)確地報送各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成統(tǒng)計報表。

5.重視公共關(guān)系：在工程項目施工過程中，公共關(guān)系的重要#拍拍身邊的煙火氣息# 性不言而喻。為了確保工程的順利進(jìn)行，我們必須與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門建立緊密的聯(lián)系。這些單位在各自的領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗和資源，對于工程項目的順利進(jìn)行具有重要的影響。

與建設(shè)單位的溝通是必不可少的。他們作為業(yè)主，對于工程的要求和期望有著清晰的認(rèn)識。通過與他們的交流，我們可以更好地理解業(yè)主的需求，從而在施工過程中做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足業(yè)主的要求。同時，建設(shè)單位還可以為我們提供寶貴的建議和意見，幫助我們優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。

設(shè)計單位在工程中扮演著重要的角色。他們負(fù)責(zé)制定工程的設(shè)計方案，對于工程的整體布局和細(xì)節(jié)處理有著深入的了解。通過與設(shè)計單位的溝通，我們可以更好地理解設(shè)計方案的理念和要求，避免在施工過程中出現(xiàn)誤解或偏差。同時，設(shè)計單位還可以為我們提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，幫助我們解決施工中的技術(shù)難題。

質(zhì)量監(jiān)督部門和政府主管部門則是工程質(zhì)量的保障。他們對于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有著深入的了解，可以為我們提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議。通過與他們的合作，我們可以確保工程的質(zhì)量符合要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，他們還可以為我們提供政策支持和資源協(xié)調(diào)，幫助我們更好地應(yīng)對工程項目中的各種挑戰(zhàn)。