近年來，下寺灣采油廠采油七隊黨支部以采油廠“1451”黨建文化管理工程為藍本，按照“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”總體思路，結(jié)合基層生產(chǎn)一線工作實際形成“以人為本、以井為源”的特色子文化——井源文化，通過“五小工作法、小蜜蜂總動員”等舉措，圍繞中心服務(wù)大局，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“兩個作用”，最終實現(xiàn)提升團隊凝聚力、員工執(zhí)行力、核心競爭力，降低安全事故、成本費用的“三提兩降”目標(biāo)。

以人為本、關(guān)愛員工

人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的核心目標(biāo)，該黨支部以“五小工作法”為抓手，通過打通成長渠道、鼓勵激勵機制、分享發(fā)展成果、營造和諧家園環(huán)境等手段，切實關(guān)懷員工的身心健康、學(xué)習(xí)成長，引導(dǎo)樹立正確的價值觀，堅定理想信念，助力員工實現(xiàn)自身價值，做到與企業(yè)、與油井同呼吸、共命運。

“五小工作法”即“開展小活動、搭建小舞臺、選樹小典型、營造小環(huán)境、糾正小問題”五項工作措施。“開展小活動”即圍繞“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”等專題教育，通過黨支部“三會一課”、舉辦專題微黨課、小研討、小講座，重溫入黨誓詞、參觀愛國主義教育基地、建立采油隊微信群等方式，組織黨員學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本知識，加強支部黨建工作，使黨員接受黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，做到“兩個維護”，堅定理想信念；

“搭建小舞臺”重點在于提升員工能力素質(zhì)，堅持落實每天“兩小時”學(xué)習(xí)制度，為黨員和職工提供業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)的陣地和平臺，鼓勵支部黨員在總結(jié)每月工作的同時，結(jié)合崗位實際當(dāng)好“先生”，總結(jié)交流工作體會、共享技巧、創(chuàng)佳評差，從而提升工作業(yè)務(wù)能力。

“選樹小典型”旨在形成正向激勵，利用每月月結(jié)會或階段性工作結(jié)束的契機，開展典型性點評，對表現(xiàn)突出的同志及時提出表揚、弘揚正氣，發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，從做人做事、工作學(xué)習(xí)等方面選樹小榜樣、小模范，引導(dǎo)黨員向看得見、夠得著、學(xué)得來的身邊榜樣學(xué)習(xí)看齊，發(fā)揮激勵帶動作用，以學(xué)促做，形成良性互動，傳遞正能量。

“營造小環(huán)境”旨在凝聚團隊合力。堅持把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，通過開展談心活動、思想交流，傾聽職工訴求，了解思想動態(tài)，征求意見建議，對工作和生活上有特殊困難的職工積極向上級反映、積極幫助解決，及時送去組織的關(guān)懷和溫暖，努力打造團結(jié)向上、心齊氣順、奮發(fā)有為、充滿活力的團隊，不斷增強團隊的凝聚力和向心力。

“糾正小問題”旨在弘揚清風(fēng)正氣。從微觀小事上入手，做好思想預(yù)防工作，教育和引導(dǎo)隊內(nèi)黨員認(rèn)真落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，注重按規(guī)定和程序辦事，注意發(fā)現(xiàn)并及時糾正支部黨員在作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)方面的小懈怠、小毛病，抓早抓小，防微杜漸，防患于未然，努力營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，維護黨員干部隊伍的整體形象。

以井為源、呵護油井

油井是企業(yè)存在的根本，把油井照顧好、保護好，使其長盛不衰的服務(wù)效力企業(yè)，就是生產(chǎn)一線一切工作的落腳點。以井為源就是要樹立油井是企業(yè)和員工生存和發(fā)展的源頭思想，通過開展“小蜜蜂總動員”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，明確工作重心、努力方向以及具體工作目標(biāo)，使人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任，從而凝聚形成企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的強大合力。

“小蜜蜂總動員”是將奉獻、團結(jié)、勤勞、敬業(yè)的蜜蜂精神和集體智慧，融入黨支部工作實際，將黨支部比喻為蜂巢，將黨員比喻為蜜蜂，將生產(chǎn)一線的幫扶工作比喻為花蜜，使黨建生產(chǎn)實現(xiàn)深度融合的同時，營造輕松活潑的工作氛圍。

具體做法是羅列出本隊產(chǎn)量高的油井、井區(qū)、位置特殊及其他急難險重工作任務(wù)，指派一名黨員負(fù)責(zé)具體包抓，以月度為單位制定一項具體的提升目標(biāo)，即“采蜜計劃”。

例如：保障包抓區(qū)域職工安全三卡全員過關(guān)；包抓區(qū)域個別油井產(chǎn)量下降，黨員需主動尋找降產(chǎn)原因，采取措施提升產(chǎn)能；包抓區(qū)域個別油井井次超標(biāo)，黨員就尋找井次超標(biāo)原因，解決井筒問題；再如個別職工近期工作生活不順利，情緒波動較大，包抓黨員應(yīng)主動聯(lián)系談心談話，及時化解矛盾，了解職工訴求，幫扶解決實際困難。

黨員每月將個人既定幫扶目標(biāo)上墻展示，由黨支部在月底進行評價，并在黨員積分卡中予以記錄，年度累計積分將作為黨員考核、職級晉升的重要依據(jù)。

“井源”文化推廣以來，有效地挖掘出基層組織活力、激發(fā)出內(nèi)生動力，為采油廠黨建文化管理工程落地帶來豐富的營養(yǎng)，取得了明顯的成效，得到了上級的認(rèn)可，曾先后被命名為集團公司“531”示范黨支部、油田公司“6363”示范黨支部，以及油田公司首輪“企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿隊站”。（黃龍偉 宋坷言）