夏侯鳳超 通訊員 王燕飛 濟(jì)南報(bào)道

濟(jì)南市歷下區(qū)千佛山街道堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為核心，著力實(shí)施“精網(wǎng)微格”工程，下足“繡花功夫”，加強(qiáng)基層“微治理”，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增進(jìn)民生福祉、提升治理效能。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，下好社區(qū)治理“一盤(pán)棋”。按照“橫向到邊、縱向到底”原則，實(shí)施組織體系縱橫融合聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—紅色微網(wǎng)格—黨員中心戶”五級(jí)基層治理新格局，推動(dòng)60個(gè)社區(qū)網(wǎng)格黨支部、150個(gè)“紅色微網(wǎng)格”延伸到基層治理的“神經(jīng)末梢”。借助老舊小區(qū)改造之勢(shì)，著力建設(shè)1個(gè)街道級(jí)黨建引領(lǐng)治理綜合體，提升千北片區(qū)3個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心，打造14個(gè)“網(wǎng)格驛站”，培樹(shù)220余名先鋒黨員骨干，健全完善黨建聯(lián)席會(huì)、紅色議事等制度機(jī)制7項(xiàng)，切實(shí)將各方優(yōu)勢(shì)資源凝聚成服務(wù)合力。

踐行為民宗旨，打造便民多元“幸福網(wǎng)”。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)建“定人、定格、定責(zé)”網(wǎng)格管理工作法，積極開(kāi)展理論宣講、志愿服務(wù)、矛盾調(diào)解、隱患排查等工作300余場(chǎng)，集中解決群眾關(guān)心的難點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題50余個(gè)，妥善調(diào)解矛盾糾紛39件，真正實(shí)現(xiàn)“人在網(wǎng)中走，事在格中辦”。組織各社區(qū)開(kāi)展“大走訪、匯民情、解民憂”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，將黨員群眾大小事“一網(wǎng)兜盡”，把社區(qū)居民所急所盼“一格統(tǒng)籌”，收集車(chē)位規(guī)劃、綠化擴(kuò)容、增設(shè)晾衣點(diǎn)等居民意見(jiàn)建議47條，辦理民生事項(xiàng)80余件，用“網(wǎng)格精細(xì)”實(shí)現(xiàn)“服務(wù)精準(zhǔn)”，不斷提升群眾滿意度。

強(qiáng)化網(wǎng)格賦能，撬動(dòng)轄區(qū)發(fā)展“新引擎”。發(fā)揮黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用，讓“小網(wǎng)格”發(fā)揮“大作為”，探索優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境新路徑。統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市管理、安全生產(chǎn)、社會(huì)保障等職能部門(mén)資源力量進(jìn)“網(wǎng)”入“格”，在7個(gè)社區(qū)設(shè)置“經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格服務(wù)點(diǎn)”，推動(dòng)黨建觸角、社會(huì)治理、民生服務(wù)等四類(lèi)24項(xiàng)服務(wù)延伸到企業(yè)門(mén)口。持續(xù)推動(dòng)“四上”企業(yè)走訪、“五經(jīng)普”登記等重點(diǎn)工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)“管理不斷檔、矛盾不出格、服務(wù)不缺位”，以網(wǎng)格化管理提升企業(yè)服務(wù)精細(xì)化水平，打通為企服務(wù)“最后一公里”，推動(dòng)基層治理與轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振。

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