很多人對于企業(yè)的組織架構(gòu)感興趣，在很多地方都可以看到企業(yè)的組織架構(gòu)，特別是國有企業(yè)的組織架構(gòu)，有的人對組織架構(gòu)其實理解并不是很深入，或者對于有的部門了解不深入，這里我根據(jù)個人工作經(jīng)驗，淺談一下國有企業(yè)的組織架構(gòu)。

其實，對于企業(yè)來說，一個完整的組織結(jié)構(gòu)，主要包括三個層次：所有人層結(jié)構(gòu)、管理層結(jié)構(gòu)和員工層結(jié)構(gòu)。

所有人結(jié)構(gòu)就是又叫“治理結(jié)構(gòu)”，其中股東會、董事會、監(jiān)事會、各種委員會（如：黨委會、紀(jì)檢監(jiān)察委員會、工會）等。這里國有企業(yè)是沒有股東會的。

管理層結(jié)構(gòu)又叫“管理結(jié)構(gòu)”，主要就是指企業(yè)的各個部門，比如綜合辦公室、黨委辦公室、紀(jì)委辦公室、人力資源部、財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、法務(wù)部、審計部、市場部、宣傳部等眾多部門。

員工層結(jié)構(gòu)又叫“崗位結(jié)構(gòu)”，主要就是員工的各種職級，比如助理、專員、高級專員、主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理、部長等等。

而對于國有企業(yè)而言，我覺得公司治理的目的主要有以下3種：一是要實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值；二是服從所屬國資委、政府部門的戰(zhàn)略大局；三是完成安全、質(zhì)量、環(huán)保等企業(yè)社會責(zé)任。

一、治理結(jié)構(gòu)

在國有企業(yè)中，我們常常會聽到“黨建入章”，意思就是國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。

一般來說，國有企業(yè)很多工作涉及重要事項、重要人事任免、重大項目和大額資金使用這些事項，都需要召開黨組織會議研究，這就是黨組織委員會的作用。

董事會作為國企的決策機(jī)構(gòu)，發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的決策作用，提高董事會科學(xué)決策的能力和水平是完善公司治理的關(guān)鍵。

經(jīng)理層是國企的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層就主要對董事會、黨委會研究的內(nèi)容進(jìn)行具體落實。

監(jiān)事會是國企大監(jiān)督體系的重要組成部分，依照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程設(shè)立，監(jiān)督企業(yè)重大決策和關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及董事會、經(jīng)理層履職情況，不參與、不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營管理活動。

職代會作為國企職工的民主管理機(jī)構(gòu)，是國企維護(hù)職工權(quán)益、關(guān)注解決職工重大訴求的治理主體，發(fā)揮民主管理作用。

二、管理結(jié)構(gòu)

一般來說，不同的企業(yè)會根據(jù)自己實際情況設(shè)置不同的部門，但是共同部門基本上都有綜合辦公室、黨委辦公室、人力資源部、財務(wù)部門、審計部門等。這些基本上是很多國有企業(yè)都共同存在的部門。

綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)整個公司的后勤、日常接待、公文流轉(zhuǎn)等，職能基本上都是跟很多企業(yè)、政府部門都是類似的。

黨委辦公室：主要負(fù)責(zé)單位的黨建工作，根據(jù)單位分工，基本上意識形態(tài)、群團(tuán)工作可能都是在黨委辦公室。

人力資源部：主要負(fù)責(zé)對單位的人事管理。

財務(wù)、審計部門：主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金使用，審計就是在使用之后資金使用是否規(guī)范進(jìn)行審核。

三、崗位結(jié)構(gòu)

其實對很多人來說，大多數(shù)都是打工人，能夠晉升到管理層的少之又少，所以，我們也主要關(guān)心自己的崗位職級，畢竟職級也高，工資也高。

在國有企業(yè)工資，一般工資都是由基礎(chǔ)工資和績效工資組成的，每一級的基礎(chǔ)工資和績效工資又分了幾個等級。

很多企業(yè)對于崗位招聘的薪資待遇有一個區(qū)間，一方面企業(yè)需要根據(jù)應(yīng)聘者的能力來評估職級，這基本上是由人力評估出來的，等評估職級出來后，每一個職級也有區(qū)間，這就需要談判技術(shù)了，如果應(yīng)聘者能夠跟企業(yè)談的好，說不定比老員工職級低一個級別，但是工資可能跟老員工差不多或者更高，談判也是一門藝術(shù)。

其實，現(xiàn)在國有企業(yè)都流行實行薪酬保密制度，我個人覺得這完全是一個雞肋和惡心的決策，企業(yè)管理者以為會利用信息差讓實現(xiàn)最高效使用員工，但當(dāng)員工知道自己的待遇低于自己職級的人、或者同一職級薪酬不同后，就會覺得是被企業(yè)背刺，反而不利于員工心態(tài)平衡，造成了員工隊伍不穩(wěn)定，而企業(yè)節(jié)約下來這部分錢后，又需要花費到重新招聘員工、培養(yǎng)員工上。

而且薪酬看似保密，其實企業(yè)也不能做到全覆蓋保密，因為人力資源是定工資的，財務(wù)部門是發(fā)放的，還有黨委辦公室需要收黨費、團(tuán)費、工會會費，做這些工作的人都會看到金額，反推就能算出對應(yīng)人員的工資，這些工作涉及這么多人，誰又能保證在哪個環(huán)節(jié)不會泄密？所以我覺得薪酬保密制度既讓人惡心，又完全沒用。