選樹優(yōu)秀標(biāo)桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

近年來，浙江國資國企各級黨組織擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難、創(chuàng)新制勝，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮了國有企業(yè)把方向、穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展的作用。第四屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”征集活動由浙江日報報業(yè)集團主辦，浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心、浙江紅船干部學(xué)院社會發(fā)展與社會治理研究中心提供智庫支持，浙江共產(chǎn)黨員雜志集團組織開展。

第57期為大家介紹的黨建案例是：湖州城市集團——創(chuàng)新“五化”工作法 ，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

案例背景

湖州市城市集團以推動國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、提升員工能力素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)社會形象“四個深度融合”為切入點，探索總結(jié)并推行黨建標(biāo)準(zhǔn)化、項目化、理論化、聯(lián)建化、專業(yè)化“五化”工作法，走出了一條國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效路徑。

案例簡介

湖州市城市集團以破解黨建弱化、虛化、淡化、邊緣化“四化問題”為著力點，堅持創(chuàng)新意識、項目思維、跨界邏輯，充分發(fā)揮建設(shè)項目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，推行黨建標(biāo)準(zhǔn)化、項目化、理論化、聯(lián)建化、專業(yè)化“五化”工作法。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部全覆蓋、創(chuàng)建黨建品牌項目11個、發(fā)表市級及以上課題20多項，組建黨建聯(lián)建共富項目31個、產(chǎn)業(yè)助村減免1.2億元、為119個經(jīng)濟薄弱村每村每年增收50萬元，幫助8000余人實現(xiàn)“家門口”的就業(yè)。

//

項目工地“生活委員”與農(nóng)民工一對一談心

主要做法

抓好黨建標(biāo)準(zhǔn)化，使黨建工作成為有章可循的“路線圖”

一是建立標(biāo)準(zhǔn)化流程體系。編輯出臺《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)基本制度匯編》，明確黨建機制、理論學(xué)習(xí)等12個評價項目、47個評價指標(biāo)，厘清“三會一課”、民主生活會等20多項基本制度操作流程，做到讓每位黨建工作者一看就懂、一學(xué)就會。

二是建立標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤機制。堅持定目標(biāo)、追過程、要結(jié)果的工作理念，高標(biāo)準(zhǔn)實施部門周例會、黨辦主任月例會、黨支部書記季度會、黨建分管領(lǐng)導(dǎo)半年度路演、黨組織負責(zé)人年度總結(jié)述職匯報會“五位一體”研討機制，通過亮?xí)癖绕础⑴琶▓蟮确绞礁櫣ぷ骺冃А?/p>

三是建立標(biāo)準(zhǔn)化管控平臺。自主研發(fā)搭建“匠心黨建智慧平臺”，實現(xiàn)對基層黨組織理論學(xué)習(xí)、典型選樹、黨建項目等重點任務(wù)在線上報、在線交流、在線考核，倒逼基層黨組織高質(zhì)量推進、高效益上報。

抓深黨建項目化，使黨建工作成為賦能主業(yè)的“聚能環(huán)”

一是聚焦主營主業(yè)定制項目。緊密結(jié)合主營主業(yè)，挖掘優(yōu)勢特點、找準(zhǔn)核心需求、量身定制項目，確保黨建項目干得好、叫得響、貼得緊、做得久。下屬樂民黨總支充分發(fā)揮醫(yī)護人才優(yōu)勢，推出“樂民廣場”義診服務(wù)，累計服務(wù)180多次、20000多人次。

二是聚焦功能迭代升級項目。圍繞黨建項目立意、結(jié)構(gòu)、推廣、升級等四要素，著力拓展黨建項目功能價值、情感價值、社會價值，不斷提升覆蓋面、知曉率和滿意度。下屬人才集團黨委將階段性的街頭表演升級為每日常態(tài)化演出的“唱響湖州”項目。

三是聚焦資源協(xié)同整合項目。充分整合義診、義剪、義修、義教等各方資源，構(gòu)建資源優(yōu)勢共同體，打造樂民廣場、紅色管家、清親直通車等多方“協(xié)同作戰(zhàn)”的黨建項目矩陣，切實將“你是你、我是我”，轉(zhuǎn)變成為“你是我、我是你”的共建共贏準(zhǔn)則。

左右滑動查看更多風(fēng)采展示

抓實黨建理論化，使黨建工作成為攻堅破難的“金剛鉆”

一是圍繞發(fā)展短板選課題。確立以“加強國企黨建與深化國企改革研究”為總要求，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)拓展、技術(shù)革新、精益管理、人才隊伍、資本運作等重點方面，深入總結(jié)提煉經(jīng)驗、解剖典型案例、精準(zhǔn)分析問題、研究對策建議。集團立項課題30余項，其中入選國家級課題2項、省級課題5項、市級10項。

二是圍繞校企合作提質(zhì)量。構(gòu)建校企理論合作、研學(xué)實踐互動新模式，分別與浙江大學(xué)建工學(xué)院、湖州師范學(xué)院等高校戰(zhàn)略合作，借助高校科研人才優(yōu)勢，指導(dǎo)基層黨組織開展田野調(diào)研、課題撰寫等，實現(xiàn)專業(yè)理論與一線實踐的深度融合，不斷提升課題組科研能力及課題質(zhì)量。

三是圍繞課題成果重運用。注重結(jié)果導(dǎo)向，在以核心期刊發(fā)表、課題獲獎作為重要評價指標(biāo)之外，將課題成果融入企業(yè)治理、技術(shù)革新、項目管控、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面作為核心評價指標(biāo)。湖州燃氣《黨建引領(lǐng)國企混改的路徑與機制研究》為加強黨委討論前置、資本管控等提供了混改企業(yè)管理新路徑、新舉措。

抓細黨建聯(lián)建化，使黨建工作成為共同富裕的“連心橋”

一是堅持聯(lián)建謀劃系統(tǒng)創(chuàng)新。聚焦長三角一體化、城鄉(xiāng)風(fēng)貌整治等重點，牢固樹立“項目建設(shè)到哪里，黨建聯(lián)建就提前建到那里”的工作理念，集聚集團資金、資本、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)及人才優(yōu)勢，盤活經(jīng)濟薄弱村村級留用地，構(gòu)建起全過程、閉環(huán)式壯大集體經(jīng)濟、推動共同富裕的聯(lián)建新模式。目前組建黨建聯(lián)建項目34個、涉及150多個行政村。

二是堅持聯(lián)建運作清單清晰。聚焦主產(chǎn)主業(yè)、精準(zhǔn)匹配，實施清單化、契約化運作，通過結(jié)對一批特殊家庭、吸納一批農(nóng)村勞動力、合作一批重點項目等“四個一批”，不斷提升黨建聯(lián)建的戰(zhàn)斗力，讓聯(lián)建村看得見、得實惠。

三是堅持聯(lián)建評估高質(zhì)高效。出臺《湖州城市集團黨建聯(lián)建評價清單》，將特殊家庭受益、村集體經(jīng)濟收益和項目推進效益作為重要指標(biāo)，納入年度黨建工作專項考核，每月跟進考核，確保黨建聯(lián)建項目落到實處、起到實效。

抓牢黨建專業(yè)化，使黨建工作成為打造鐵軍的“破壁器”

一是舉辦黨建人才訓(xùn)練營。每年組織開展黨建骨干集中培訓(xùn)，突出理論輔導(dǎo)、黨性教育、專業(yè)培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、創(chuàng)新運用等重點，全面提升黨建工作者的思考力、表達力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。推行導(dǎo)師幫帶300多對，組織參加市級及以上微黨課、講演賽，榮獲市級及以上講演賽30多人次，被評為湖州市基層理論宣講突出貢獻集體。

二是搭建在線知識分享平臺。創(chuàng)新打造B站《聽說》知識共享品牌，組織每個黨支部青年黨員寫文稿、做路演、錄視頻，引導(dǎo)青年黨員及員工勤學(xué)習(xí)、深思考、善創(chuàng)新、樂分享，已上傳《聽說》《豆豆說》《黨史青年說》《聲音格子》視頻237期、播放量達326萬多人次。

三是編發(fā)《苕溪月刊》。利用在線制作平臺創(chuàng)編《苕溪月刊》電子期刊，設(shè)立黨建研討、黨建產(chǎn)品等10大板塊，用有力的文字筑牢“紅色根脈”，有效搭建了黨建引領(lǐng)、暢通工作的研討平臺、溝通橋梁、學(xué)習(xí)園地。已刊發(fā)電子期刊4期、60000多字、閱讀量12000多人次。

//

“一家人”黨建聯(lián)建在農(nóng)貿(mào)市場開展愛心義賣

主要成效

破解了國企黨建“四化”問題，全面構(gòu)建國企黨建方法論

黨建“五化”工作法的確立，為集團下屬基層黨建工作者明確了方向、提供了教材、教授了方法，有效破解了黨建基本要求不清、黨建活動不實、黨建研究不深、黨建協(xié)同不緊、黨建人才不專等問題，讓每位黨建工作者做到心中有底、心中有路。《發(fā)展黨員工作指導(dǎo)手冊》被全市國資系統(tǒng)推廣運用，“唱響湖州”“紅色管家”“一家人愛心義賣”等黨建項目入選國企黨建創(chuàng)新案例9項，其中全國級2項、省級2項、市級5項。

破解了黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，全面構(gòu)建國企黨建與業(yè)務(wù)深度融合新機制

牢固確立國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、提升員工能力素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)社會形象“四個深度融合”的工作原則，形成了《國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合評價標(biāo)準(zhǔn)》。下屬城建集團黨總支探索“生活委員制”試點，幫扶農(nóng)民工380余名、節(jié)約項目成本300余萬元，獲評2021年度浙江省“國企黨建十佳創(chuàng)新案例”。下屬水務(wù)集團打造“清親好水”黨建項目，投入近300萬元為5000戶特殊群體免費安裝智能水表，全面推進10余個老舊小區(qū)約30公里管網(wǎng)的改造工程，該項目成功入選湖州市第二批“共富班車”。

破解了黨建惠民“一陣子”問題，全面構(gòu)建國企黨建聯(lián)建服務(wù)體系

充分發(fā)揮地方國企在保障和改善民生方面的優(yōu)勢，有效運用黨建聯(lián)建項目平臺，在扶企、助村、惠民三重發(fā)力。下屬人才集團黨委探索產(chǎn)業(yè)助村的精準(zhǔn)幫扶新模式，免經(jīng)濟薄弱村童裝產(chǎn)業(yè)園購置款1.2億元、為119個村每年增收50萬元，幫助8000余人實現(xiàn)“家門口”的就業(yè)，幫助周邊農(nóng)戶人均增收7萬余元。下屬市場公司“一家人”黨建聯(lián)建項目累計幫助4個村、25戶困難農(nóng)戶、銷售滯銷果蔬60000余斤；聯(lián)合南潯區(qū)北港村共建“產(chǎn)銷共富基地”，每年包銷130000斤，搭建了“國企 基地 農(nóng)戶”訂單保銷助民致富新產(chǎn)業(yè)體系。

來源：湖州城市集團

策劃：沈丹萍 李津

編輯：徐曉鳳

責(zé)編：施安南

編審：吳中美

主編：章先清