來源：人民網(wǎng)-山東頻道

今年以來，山東濟陽農(nóng)商銀行黨委切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的核心作用，聚焦支部建設(shè)“系列工程”、黨建共建、兩項監(jiān)督、關(guān)心關(guān)愛黨建四項重點工作，把握發(fā)展大勢，堅定發(fā)展方向，提振發(fā)展信心，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全行高質(zhì)量發(fā)展。截至9月末，全行各項存款115.66億元，較年初增長11.35億元；各項貸款87.45億元，較年初增長12.31億元。存貸款市場占有率均位居全區(qū)首位。

筑牢支部建設(shè)基石，“組織力量”再釋放。黨的建設(shè)根在基層、重心在基層、活力在基層。一是打造過硬支部。明確“書記帶頭、支委聯(lián)動、黨員爭先”的工作思路，建立黨支部書記和支委責(zé)任清單，督促黨支部書記規(guī)范履行職責(zé)，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，實現(xiàn)“全面爭先、全面過硬、全面進步、全面先鋒”?，F(xiàn)已創(chuàng)建了省國資委評定的“過硬黨支部示范點”1個，全省農(nóng)商銀行過硬黨支部示范點6個。二是創(chuàng)建品牌支部。聚焦轄區(qū)特點及自身職責(zé)定位，以實質(zhì)內(nèi)容、實際行動、實在效果賦予品牌更深層次的價值內(nèi)涵。轄內(nèi)崔寨支行黨支部深化黨建與業(yè)務(wù)融合，創(chuàng)建“黨建先鋒 服務(wù)先行”黨建品牌，堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，延伸服務(wù)觸角，組建“流動銀行”小分隊，開展上門服務(wù)，現(xiàn)已成為服務(wù)濟南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)代發(fā)工資款項的“主辦行”，為31個行政村老百姓的各項補貼、拆遷及安置款項提供“一攬子”金融服務(wù)，并帶動支行各項存款增長5億元。

推動基層黨建共建，“結(jié)對互促”再提升。以“黨建共建 ”為工作著力點，努力探索黨建共建賦能業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。一是壓實黨建工作責(zé)任。首抓黨委自身建設(shè)，緊緊抓住黨建責(zé)任制這個“牛鼻子”，制定實施全面從嚴治黨責(zé)任清單，構(gòu)建“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)問責(zé)”黨建工作責(zé)任體系，使黨建工作真正從“軟指標”變成“硬約束”。二是完善黨建業(yè)務(wù)融合機制。通過黨建共建擴大“朋友圈”，打造共贏共享新格局，不斷完善黨建聯(lián)系點工作機制，黨委班子帶頭參加組織生活，牽頭開展黨建共建，到黨建聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)，幫助解決實際問題。通過包點、包支部按月組織開展黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展“比比看”活動，廣泛與黨政機關(guān)、企事業(yè)單位建立黨建共建暨黨史學(xué)習(xí)教育戰(zhàn)略合作關(guān)系。截至9月末，行黨委累計與區(qū)稅務(wù)局黨委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組等開展黨建共建活動7次，全行黨支部累計開展各類黨建共建活動71次，共計獲取客戶名單3萬余人，對接9861人，攬存7281萬元、授信687戶7.3億元，用信372戶6.8億元，開立對公賬戶110戶。

塑造清廉金融文化，“兩項監(jiān)督”再鞏固。嚴格落實黨支部監(jiān)督和黨員民主監(jiān)督，實施新時代?新階段“清風(fēng)護行”工程，積極打造農(nóng)商銀行“清風(fēng)之旅”學(xué)習(xí)教育路線。一是延伸監(jiān)督觸角。堅決貫徹落實上級黨委重要決策部署，靠前監(jiān)督、跟進監(jiān)督。各黨支部設(shè)置“清風(fēng)護行”監(jiān)督箱，黨員監(jiān)督臺、暢通監(jiān)督渠道。落實班子成員來訪接待日制度，拓寬下情上達的信息渠道。每月通過“山東e支部”系統(tǒng)監(jiān)測支部和黨員開展組織生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒。二是營造監(jiān)督氛圍。建立“153”工作體系，一個貫穿始終，五大護行行動，實現(xiàn)三個突出。“做實做細日常監(jiān)督，因時因勢發(fā)揮監(jiān)督作用”貫穿各項改革發(fā)展工作始終。抓實“政治護行、巡察護行、監(jiān)督護行、紀律護行、鐵軍護行”，扛牢主體責(zé)任。突出實現(xiàn)“政治生態(tài)風(fēng)清氣正、黨員干部清正廉潔、經(jīng)營管理合規(guī)高效”，積極營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。為嚴管厚愛賦能加持，強化黨的自我監(jiān)督，激發(fā)廣大黨員干部積極干事創(chuàng)業(yè)。

搭建橋梁傳遞溫暖，“關(guān)心關(guān)愛”再落實。以“職工滿意”為出發(fā)點，著力解決職工“所需所求”，深入踐行“以員工為中心”的管理理念。一是強化以人為本。扎實推進“三項機制”改革，在制度建設(shè)、培養(yǎng)提升、選拔任用、考核激勵、梯隊建設(shè)等方面進行創(chuàng)新。以“薪酬與業(yè)績掛鉤、向一線傾斜”為原則，持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，帶動人事、用工、薪酬“三項機制”改革破題、深化，助力經(jīng)營管理全面提升。進一步增強經(jīng)營發(fā)展的活力和后勁，用正確的選人用人導(dǎo)向引導(dǎo)、激勵黨員干部干事創(chuàng)業(yè)，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。今年以來吸收青年力量加入黨組織23人，儲備朝氣蓬勃的“生力軍”隊伍。二是突出關(guān)心關(guān)愛。暢通信息交流渠道，廣泛收集職工訴求，限期解決。為轄內(nèi)基層網(wǎng)點加裝熱水寶40余個，更換職工床鋪100余張，對轄內(nèi)基層網(wǎng)點線路進行改造，“五小建設(shè)”顯溫情，暖心工程關(guān)愛基層，不斷強化關(guān)懷激勵機制，積極營造良好安全生產(chǎn)工作生活環(huán)境。今年以來，累計開展員工家訪400人次，其中“五必訪”112人次，切實到家訪有溫度、關(guān)愛有情懷。有力推動了黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動改革的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，綜合業(yè)績顯著提升。(張雨欣 冉苗)