創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核評價體系，是國有企業(yè)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作的重要舉措。公司探索建立黨建責(zé)任制考核與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價相統(tǒng)一的黨建考核評價方式，創(chuàng)新構(gòu)建“雙乘數(shù)”考評體系，有效促進(jìn)了黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機(jī)融合，取得顯著成效?！半p乘數(shù)”考評體系實(shí)施以來，其系統(tǒng)性、簡便性、創(chuàng)新性獲得了集團(tuán)調(diào)研組等多方的充分肯定，為新時代國有企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建考核評價方式提供了典型參考。

一、“雙乘數(shù)”考評體系的演變

該體系主要由黨建工作責(zé)任制考核、年度經(jīng)營業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核及員工滿意度構(gòu)成，主要通過“雙乘數(shù)”“三考核”“三掛鉤”以一個完整年度進(jìn)行試運(yùn)用。從2022年考評情況來看，黨建考評分?jǐn)?shù)與經(jīng)營業(yè)績得分普遍成正比，經(jīng)營業(yè)績較好的單位往往黨建考核得分與員工滿意度較高。

二、“雙乘數(shù)”考評體系創(chuàng)新實(shí)踐

“雙乘數(shù)”考評體系是公司立足于國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)實(shí)際，

1.“雙乘數(shù)”考評233體系模型

為進(jìn)一步發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)年度考核由單純經(jīng)營業(yè)績和黨務(wù)工作向系統(tǒng)化、一體化延伸，公司黨委在“兩級乘數(shù)”評價體系的基礎(chǔ)上，充分考慮員工滿意度的真實(shí)性和差異性等問題，創(chuàng)建了“雙乘數(shù)”考評體系。

2.“雙乘數(shù)”考評體系的實(shí)施路徑

突出黨建引領(lǐng)，筑牢融合工程?？己私Y(jié)果實(shí)行“三掛鉤”應(yīng)用，即經(jīng)營工作考核結(jié)果與各單位績效評級、工資總額、勞模先進(jìn)評選的名額分配掛鉤，黨建工作考核結(jié)果與各單位黨建工作等級評定、“兩優(yōu)一先”名額分配等掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果與各單位班子成員績效年薪掛鉤，切實(shí)讓所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的精力分配和人財(cái)物等資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，促使黨支部書記素質(zhì)和黨務(wù)人員能力得到提升。

3.“雙乘數(shù)”考評體系的實(shí)踐成效

有力促進(jìn)了黨內(nèi)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一，有力促進(jìn)了一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，公司連續(xù)獲國家能源集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核A級，連續(xù)獲黨建責(zé)任制考核優(yōu)秀，排名位居集團(tuán)二級單位前列，以一流黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展初顯成效。

三、“雙乘數(shù)”考評體系的創(chuàng)新推廣價值

推動黨建工作從“寬松軟”走向“嚴(yán)緊實(shí)”，真正讓黨建工作從“軟指標(biāo)”“弱影響”變?yōu)榱恕坝部己恕薄瓣P(guān)鍵數(shù)”，用改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨建引領(lǐng)保障作用。

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