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內(nèi)蒙古自治區(qū)社區(qū)黨建上水平(內(nèi)蒙古自治區(qū)街道社區(qū)黨組織建設(shè)專項資金)

近年來,內(nèi)蒙古自治區(qū)持續(xù)推進以“夯實三有、推進一化、網(wǎng)格管理、精細服務”為主要內(nèi)容的北疆和諧社區(qū)建設(shè),有力提升街道社區(qū)黨建工作水平。

健全管理機制。制定《關(guān)于全面加強街道社區(qū)黨的建設(shè)工作的意見》,每年對盟市年度任務細化分解,實施梯次推進。開展街道社區(qū)黨建工作綜合督查,形成情況紀實和問題清單,督促抓好整改。各地普遍采取專項考核、年終考核等方式,全面考評社區(qū)黨建工作。完善政策措施,先后制定社區(qū)黨組織為民辦實事專項經(jīng)費管理、活動場所建設(shè)以獎代補專項資金績效評價、為民辦實事專項經(jīng)費績效評價等制度,做到社區(qū)管理經(jīng)費使用規(guī)范化。

抓好隊伍建設(shè)。抓住社區(qū)“兩委”換屆契機,拓寬選人視野,調(diào)整優(yōu)化社區(qū)“兩委”班子,43.8%的社區(qū)書記、主任實現(xiàn)“一肩挑”,96.1%的社區(qū)配備專職副書記,174名大學生擔任社區(qū)“兩委”正職,社區(qū)干部中大學及以上學歷達到33.6%。抓好黨組織書記輪訓,全區(qū)舉辦街道社區(qū)骨干隊伍培訓等各類培訓班560期,培訓1.7萬人次。

完善組織架構(gòu)。在旗縣(市、區(qū))普遍成立黨建聯(lián)席會,在街道實行“聯(lián)合工委制”,在社區(qū)探索實行“聯(lián)合黨委制”及“一委一居一站”模式,在小區(qū)推行黨組織、居民協(xié)商議事會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司“四位一體”的架構(gòu),全區(qū)有96.4%的街道實行大工委,86.4%的社區(qū)實行大黨委。

加大投入力度。立足欠發(fā)達區(qū)情,將節(jié)余“三公”經(jīng)費,投入基層黨建工作。全區(qū)社區(qū)經(jīng)費全部納入財政預算,平均每個社區(qū)每年達到11.8萬元,較上年增長5.2萬元;社區(qū)工作人員月均工資2573元,較上年增長14%。自治區(qū)財政安排2.51億元,落實每個社區(qū)每年10萬元為民服務專項經(jīng)費和支持社區(qū)陣地建設(shè)以獎代補資金。采取財政投入新建為主,開發(fā)商助建為輔,騰退辦公室為補充的方式,著力解決無場所議事問題。全區(qū)92.8%的社區(qū)活動場所在300㎡以上,較上年增加15%。

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