黨建引領(lǐng)促發(fā)展 多措并舉強(qiáng)質(zhì)量

——中交隧道局海太HT-A2標(biāo)項(xiàng)目部深入推進(jìn)黨建安全環(huán)保一體化

為了深入實(shí)施黨建安全環(huán)保質(zhì)量一體化戰(zhàn)略，中交隧道局海太HT-2標(biāo)項(xiàng)目部黨支部創(chuàng)新性地采用了穿透式班組管理，通過網(wǎng)格化布局和精細(xì)化操作，確保安全、環(huán)保和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在每個(gè)班組、每個(gè)崗位得到切實(shí)執(zhí)行。

一、黨建引領(lǐng)，構(gòu)建安全環(huán)保質(zhì)量管理體系

黨支部根據(jù)安全質(zhì)量網(wǎng)格化要求，精心設(shè)置了黨員安全責(zé)任區(qū)。通過引領(lǐng)、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、參與等多維度工作，構(gòu)建了一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的黨建安全環(huán)保質(zhì)量管理體系。這不僅強(qiáng)化了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，也確保了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)，確保安全制度落實(shí)

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目部不斷修訂和完善既有制度體系，特別關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的缺項(xiàng)問題。通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大工程的安全條件審查與確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)作業(yè)前條件審查，建立施工方案落實(shí)監(jiān)督和糾正機(jī)制。此外，項(xiàng)目部每月定期召開風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)會(huì)，制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，每日制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)定人、定措施，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理，將班組主要管理人員及特種作業(yè)人員納入項(xiàng)目部管理制度，確保各項(xiàng)安全環(huán)保措施得到有效執(zhí)行。

三、合同管理與實(shí)名制管理雙管齊下

在人員管理方面，項(xiàng)目部在簽訂合同時(shí)就明確班組專職安全員、電工等關(guān)鍵人員的配置，安監(jiān)部對(duì)班組人員履約情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，通過落實(shí)實(shí)名制管理，建立信息化檔案，利用“平安守護(hù)”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人員信息的數(shù)字化管理，便于項(xiàng)目管理的精細(xì)化和高效化。

四、新進(jìn)場(chǎng)員工管理與培訓(xùn)雙重保障

對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工，項(xiàng)目部采取了一系列的管理和培訓(xùn)措施。通過發(fā)放標(biāo)識(shí)帽貼，便于現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分和管理；為期14天的現(xiàn)場(chǎng)考核，關(guān)注日常表現(xiàn)和違章情況，確保新員工快速適應(yīng)并遵守現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律。同時(shí)，項(xiàng)目部還通過“理論答題 實(shí)操”雙重考核手段，對(duì)新進(jìn)人員專業(yè)技能進(jìn)行教育和培育，提升他們的安全意識(shí)和操作水平。

五、穿透式班組管理，確保每日安全教育與考核獎(jiǎng)懲

穿透式班組管理是項(xiàng)目部安全管理的核心手段之一。通過班前喊話、黨員監(jiān)督等方式，確保每日班前育工作得到有效落實(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部還通過定期考核和評(píng)選，對(duì)表現(xiàn)突出、先進(jìn)的個(gè)人和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家的安全工作積極性。這種變說教為引導(dǎo)、變處罰為獎(jiǎng)勵(lì)、變“被動(dòng)安全”為“主動(dòng)安全”的做法，顯著提高了一線作業(yè)人員的安全意識(shí)。

六、以人為本，打造有溫度的班組文化

在班組文化建設(shè)方面，項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本的理念，倡導(dǎo)“家文化”班組建設(shè)，發(fā)揮親情感染作用，營(yíng)造溫馨和諧的“家庭”氛圍。通過向全體作業(yè)人員家屬寄發(fā)安全家書、利用家屬開放日等多種形式，構(gòu)筑起由“父母心、夫妻情、兒女愿”形成的安全親情防線。這種親情助力的做法不僅增強(qiáng)了班組人員的幸福感和歸屬感，也為項(xiàng)目安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的防線。

七、關(guān)愛民工，保障農(nóng)民工工資支付

在農(nóng)民工管理方面，項(xiàng)目部深入班組管理，落實(shí)農(nóng)民工工資支付保障。通過完善工薪守護(hù)制度、加強(qiáng)農(nóng)民工工資專戶資金監(jiān)管等措施，確保每位農(nóng)民工的工資得到按時(shí)足額支付。同時(shí)，項(xiàng)目部還嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)合同關(guān)、人員退場(chǎng)關(guān)和過程考核關(guān)，確保每位農(nóng)民工的權(quán)益得到有效保障。這種關(guān)愛民工的做法不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也為項(xiàng)目的順利推進(jìn)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

南通日?qǐng)?bào)特約通訊員：戈德旺 李顏東 楊松語(yǔ)報(bào)道