民樂(lè)縣文昌社區(qū)成立于2020年，轄小區(qū)（樓院）27個(gè)，居民4225戶1.26萬(wàn)人，黨員98名。有“兩新”組織5家，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶896個(gè)，呈現(xiàn)商圈超市多、獨(dú)門(mén)樓院多、安置小區(qū)多“三多”特點(diǎn)。對(duì)此，社區(qū)緊緊圍繞“一核一網(wǎng)N服務(wù)”工作思路，積極探索黨建引領(lǐng)下的網(wǎng)格化管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理單元最小化、服務(wù)效能最大化。

織網(wǎng)定格，建強(qiáng)基層黨組織體系。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，樹(shù)立“大黨建”理念，以社區(qū)黨建為平臺(tái)，推動(dòng)“區(qū)域統(tǒng)籌資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建共享”的黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作新機(jī)制，將“黨建引領(lǐng) 九方共治”（社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)工作站、物管會(huì)、物業(yè)企業(yè)、轄區(qū)單位、社會(huì)組織、社區(qū)民警、社區(qū)居民）黨建品牌做實(shí)做精。全面搭建黨群聯(lián)心網(wǎng)，橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)多能、一格多能”的目標(biāo)，推動(dòng)網(wǎng)格化管理往實(shí)里走、往群眾心里走。

量體裁衣，建立精準(zhǔn)服務(wù)“三個(gè)”清單。建立《職責(zé)任務(wù)清單》，明確網(wǎng)格黨小組重點(diǎn)任務(wù)和網(wǎng)格員的工作職責(zé)，切實(shí)提高服務(wù)針對(duì)性和實(shí)效性；建立常走訪、常串門(mén)、常聊天機(jī)制，征求居民意見(jiàn)，列出《提供服務(wù)清單》，明確政府服務(wù)、市場(chǎng)化服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)三個(gè)方向，對(duì)接需求，統(tǒng)籌各類(lèi)資源，讓網(wǎng)格服務(wù)有人管、管得住、用得實(shí)；建立《群眾需求清單》，及時(shí)收集民情民意，將“需求清單”變成“行動(dòng)清單”，逐一解決，暢通服務(wù)渠道，實(shí)行臺(tái)賬管理，落實(shí)責(zé)任人，倒排時(shí)間表，動(dòng)態(tài)跟蹤推動(dòng)，切實(shí)解決難題，把“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化成“業(yè)績(jī)清單”。

聚力借力，打造網(wǎng)格管理精銳“部隊(duì)”。凝聚各方力量，做實(shí)做細(xì)服務(wù)管理。打造“先鋒部隊(duì)”，建立一支相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作及日常事務(wù)，在網(wǎng)格黨小組內(nèi)將在職黨員和退休黨員力量聚合，成立黨員突擊隊(duì)，公示網(wǎng)格員及黨員身份，帶頭開(kāi)展組團(tuán)服務(wù)；打造“主力部隊(duì)”，有效發(fā)揮樓門(mén)長(zhǎng)作用，讓“自家人”管好“自家事”；打造“專(zhuān)業(yè)部隊(duì)”，督促物業(yè)公司擔(dān)起物業(yè)服務(wù)主體責(zé)任，讓專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)干好專(zhuān)業(yè)事，形成同心抓好社區(qū)治理的強(qiáng)大合力，建強(qiáng)網(wǎng)格公共事務(wù)和公益活動(dòng)后援力量。

文昌社區(qū)共建共治共享的治理格局將不斷推進(jìn)社區(qū)良性發(fā)展，使社區(qū)治理主體的作用發(fā)揮與力量整合實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，讓人民群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。

作者：?jiǎn)窝?/span>

來(lái)源：民樂(lè)縣文昌社區(qū)

編輯：韓斌

二審：趙小康

終審：張克亮

總編：來(lái)榮