黨建工作與企業(yè)管理效能的內(nèi)在聯(lián)系，深刻體現(xiàn)在黨組織在企業(yè)管理中的引領(lǐng)與促進作用上。這種聯(lián)系不僅體現(xiàn)在理論層面，更在實踐中得到了充分驗證。

黨建工作通過強化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保了企業(yè)決策的科學(xué)性和正確性。黨組織在參與企業(yè)重大問題決策時，能夠充分發(fā)揮其政治把關(guān)、思想引領(lǐng)和組織保障作用，有效避免了企業(yè)決策的盲目性和隨意性。黨建工作還通過融合黨建與企業(yè)文化，塑造企業(yè)的共同價值觀和行為準(zhǔn)則。這種價值觀的認(rèn)同和內(nèi)化，使得員工在工作中能夠自覺遵循企業(yè)的規(guī)章制度和道德規(guī)范，提高工作效率和團隊協(xié)作能力。

一

在黨建工作提升企業(yè)管理效能的實踐中，強化黨組織建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，是確保企業(yè)戰(zhàn)略方向正確、決策高效執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過完善黨組織架構(gòu)，確保黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中占據(jù)核心地位。

老黨員為企業(yè)青年黨員講黨課 視覺中國/供圖

在強化黨組織建設(shè)過程中，注重黨員隊伍的培養(yǎng)和管理同樣重要。企業(yè)可通過定期開展黨員教育培訓(xùn)活動，提升黨員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，使黨員成為企業(yè)各條戰(zhàn)線的中堅力量。同時，實施黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等制度，引導(dǎo)黨員在急難險重任務(wù)中沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

注重發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，通過組織召開民主生活會、組織生活會等黨內(nèi)政治生活，加強黨員之間的溝通交流，增進團結(jié)協(xié)作。積極搭建黨員與群眾之間的橋梁，通過設(shè)立黨員服務(wù)崗、開展黨員志愿服務(wù)等活動，密切黨群關(guān)系，增強員工對黨組織的認(rèn)同感和歸屬感。

通過引入新穎、多樣化的活動方式，不僅能夠激發(fā)員工的參與熱情，還能在潛移默化中加深員工對黨的認(rèn)識與認(rèn)同，進而形成強大的團隊合力。例如，某國有企業(yè)創(chuàng)新性地舉辦“紅色故事分享會”，鼓勵員工結(jié)合個人經(jīng)歷或身邊事例，講述黨的光輝歷程。這種以情感共鳴為紐帶的黨建活動，可有效增強員工的歸屬感和凝聚力。

可以借鑒“團隊建設(shè)拓展訓(xùn)練”的理念，設(shè)計一系列具特色的黨建活動。比如，組織員工參與“重走長征路”主題徒步活動，讓員工在體驗中感受革命樂觀主義精神。

二

企業(yè)通過將黨建理念融入企業(yè)文化，不僅能夠強化員工的政治意識和社會責(zé)任感，還能激發(fā)員工的歸屬感和使命感，形成強大的團隊凝聚力和向心力。企業(yè)可以通過舉辦“紅色文化月”活動，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和革命精神融入企業(yè)文化建設(shè)中，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史，深刻領(lǐng)悟黨的初心和使命。

企業(yè)還可以借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗做法，如華為公司的“狼性文化”和阿里巴巴的“六脈神劍”等，這些企業(yè)文化都融入了企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。在融合黨建與企業(yè)文化的過程中，企業(yè)可以組織員工參觀紅色教育基地、開展主題黨日活動等形式多樣的黨建活動，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和革命精神融入企業(yè)文化中。

企業(yè)應(yīng)建立健全黨建工作制度體系，確保黨建工作的有序開展。通過制定《黨建工作規(guī)范化手冊》，詳細(xì)規(guī)定黨組織會議制度、黨員教育管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等，為黨建工作提供明確的操作指南和評價標(biāo)準(zhǔn)。

為了確保制度的有效執(zhí)行，企業(yè)還可建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核機制，將黨建工作納入企業(yè)績效考核體系，與企業(yè)干部的任免、獎懲直接掛鉤。通過定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對各級黨組織的黨建工作進行量化評分，對表現(xiàn)突出的黨組織和個人給予表彰獎勵，對存在問題的則及時督促整改。

三

通過組織黨務(wù)工作者參與企業(yè)重大決策過程、承擔(dān)關(guān)鍵項目任務(wù)等方式，讓他們在實戰(zhàn)中鍛煉成長；邀請經(jīng)驗豐富的黨務(wù)專家進行一對一輔導(dǎo)，傳授寶貴經(jīng)驗；定期開展黨務(wù)知識、管理技能等方面的培訓(xùn)課程，確保黨務(wù)工作者能夠緊跟時代步伐。

企業(yè)還應(yīng)注重黨務(wù)工作者隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與梯隊建設(shè)。通過引入競爭機制，選拔一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、群眾基礎(chǔ)好的年輕干部充實到黨務(wù)工作崗位上。同時，加強對后備人才的培養(yǎng)與儲備，形成老中青相結(jié)合的黨務(wù)工作者隊伍格局。這樣既能保證當(dāng)前工作的順利開展，又能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

企業(yè)應(yīng)建立黨建成效評估機制，不僅應(yīng)涵蓋黨建工作的直接成果，如黨員隊伍素質(zhì)提升、黨組織活動參與度等，還需深入考量其對企業(yè)管理效能的間接影響，如企業(yè)文化塑造、決策效率提高等。可采用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）與360度反饋相結(jié)合的方式，對黨建工作進行全面評估。

在KPI設(shè)定上，可明確如“黨員滿意度提升率”“黨組織活動參與率”“企業(yè)文化認(rèn)同度”等具體指標(biāo)，并設(shè)定合理的目標(biāo)值，這些數(shù)據(jù)直觀反映出黨建工作在增強員工凝聚力和提升組織活力方面的成效。引入360度反饋機制，從上級、下級、同事及自我等多個維度收集對黨建工作效果的評價，確保評估的全面性和客觀性。

（作者單位：延長油田股份有限公司）