根據(jù)工作要求，現(xiàn)將2024年度抓黨建工作述職如下：

一、工作情況

一是對標對表，落實主責主業(yè)。作為黨組織的“第一責任人”，我始終堅持把黨建工作放在首要位置，全面履行黨組織一把手職責。全年主持召開黨建工作會議15次，深入各村（社區(qū)）專題指導(dǎo)黨建工作20余次，確保黨建工作落到實處。帶頭落實黨建聯(lián)系點制度，推動班子成員深入聯(lián)系點，指導(dǎo)黨建、發(fā)展和穩(wěn)定等工作，解決實際問題。我領(lǐng)辦的民生實事項目有12件，其中涉及教育、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的改造，極大改善了人民群眾的生活質(zhì)量。在這一過程中，“一崗雙責”得到了有效落實，各級黨組織充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，與10名村、社區(qū)一把手簽訂了抓黨建承諾書，組織村社區(qū)一把手集體外出學(xué)習5余次，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作合力。

二是落實落細，建強基層基礎(chǔ)。我深知基層黨組織是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，全年始終堅持把黨建工作與經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結(jié)合。帶頭落實“第一議題”機制，帶頭講授主題教育專題黨課，并帶動班子成員深入聯(lián)系點講黨課8次，增強黨員干部的思想意識。開展黨員集中輪訓(xùn)、專題宣講等活動12場，輻射500余人次，全面提高黨員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。同時，為確保基層黨組織能夠更好地發(fā)揮作用，我推動了完善請銷假制度，開展了6次督查暗訪，從嚴管理村、社區(qū)干部，確保黨員干部的工作狀態(tài)與作風得到有效改善。每季度，我都會逐村、社區(qū)開展“兩委”班子屆中分析研判，結(jié)合實際情況調(diào)整黨組織一把手3人，補選“兩委”成員6人，確保黨組織的生氣與活力。在黨員發(fā)展方面，我始終把關(guān)，全年發(fā)展黨員15人。對于一些軟弱渙散的村黨支部，我親自包保整頓5個村黨支部，推動黨組織轉(zhuǎn)化提升，取得了顯著成效。

三是共建共享，提升治理水平。我始終秉持“共建共享”的理念，深入推進基層社會治理工作，特別是探索基層黨建引領(lǐng)社會治理的新路徑。在新華社區(qū)，作為試點，我推動搭建了縱向到底橫向到邊的組織架構(gòu)，落實“1 N”網(wǎng)格式扁平化管理，進一步提升了基層黨組織的服務(wù)能力。為了延伸基層黨組織服務(wù)觸角，我在多個村（社區(qū)）新建了4個暖心驛站、3個灣組村民之家和6個黨群服務(wù)站，積極為群眾提供便捷的服務(wù)，提升了群眾的幸福感和滿意度。在推動雙創(chuàng)工作中，依托黨建引領(lǐng)，我結(jié)合共同締造理念，開展了10個老舊小區(qū)改造項目，動員群眾拆除亂搭亂建1500余平方米，建設(shè)了4處口袋公園和6處城市微空間示范點。通過這些實實在在的項目，切實提升了群眾的生活環(huán)境，增強了群眾的歸屬感與幸福感。

四是融入融合，統(tǒng)籌全面發(fā)展。黨建工作要服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，這一直是我工作的核心理念。我始終把黨建與經(jīng)濟發(fā)展緊密融合，全年組織外出招商20余人次，推動了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。全年開工項目18個，拆遷60戶，完成工業(yè)總產(chǎn)值12億元、固定資產(chǎn)投資8億元、社會消費品零售額5億元。這些數(shù)字不僅代表著經(jīng)濟發(fā)展，也意味著黨組織在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極作用。在城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)建設(shè)方面，我深入開展“四資清理”，引導(dǎo)8個村盤活閑置資源，發(fā)展集體經(jīng)濟。通過支持和推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，6個村年集體經(jīng)濟收入超過50萬元，提升了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿?。圍繞鄉(xiāng)村振興，我推動的“稻香小鎮(zhèn)”、千畝油茶、田園綜合體等項目初具雛形，形成了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。同時，兌現(xiàn)了2022年度村干部績效與集體經(jīng)濟發(fā)展獎金40萬元，充分激發(fā)了村級組織的活力。

二、存在問題

一是基層黨建責任壓實還不夠到位。盡管我們在推動黨建工作中取得了一定成效，但在某些地方，基層黨建責任落實還不夠到位，存在“抓兩頭、略中間”的現(xiàn)象，尤其是對部分中等水平的黨組織發(fā)展情況關(guān)注不夠，導(dǎo)致一些基層黨組織在執(zhí)行黨建責任時缺乏足夠的動力。有些黨組織一把手履行第一責任人責任的意識不強，工作中存在一定的懈怠，且部分黨組織管理模式較為滯后，導(dǎo)致工作推進不力。尤其在黨建活動的深度、力度上，仍存在形式化、淺表化的問題，“主題黨日”等活動形式和內(nèi)容不夠豐富，黨員參加的積極性相對較低，部分黨組織的組織生活流于形式，影響了黨員的參與度和凝聚力。

二是黨員干部隊伍建設(shè)還不夠有力。黨員干部的隊伍建設(shè)仍然存在一些短板，尤其是在培訓(xùn)和學(xué)習方面，少數(shù)黨員干部對所需的行業(yè)領(lǐng)域知識和業(yè)務(wù)能力掌握不深不細，導(dǎo)致一些常規(guī)工作無法規(guī)范執(zhí)行，影響了工作成效。此外，黨員年齡結(jié)構(gòu)不均、基本素質(zhì)不高等問題依然突出，部分黨員干部在履行黨員義務(wù)、遵守黨的紀律方面存在問題，流動黨員管理缺位，黨員教育管理方法單一，缺乏有效的激勵機制，導(dǎo)致黨員發(fā)揮先鋒模范作用的積極性不高，尤其是在開展“我為群眾辦實事”實踐活動中，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不充分，影響了整體工作的推進。

三是基層社會治理體系還不夠完善。雖然我們在推動基層社會治理工作中取得了一些成績，但仍存在一些問題。首先是黨建引領(lǐng)基層治理的能力和水平還需進一步提升。對于基層治理工作中存在的老問題和新情況，研究還不夠深刻，工作方法不夠靈活，活動載體和方式還不夠豐富。特別是在“黨建＋”工作方面，雖然取得了一些成果，但力度仍顯不足，黨建品牌特色還不明顯，尤其是在與下沉單位的聯(lián)系和資源的整合利用方面還沒有形成有效的聯(lián)動機制，未能充分發(fā)揮基層黨組織的優(yōu)勢。

三、工作計劃

一是圍繞第一責任，在示范引領(lǐng)上下功夫。在接下來的工作中，我將繼續(xù)堅持以學(xué)習貫徹新思想為首要任務(wù)，深入落實“第一責任人”職責，帶頭履行“一崗雙責”，推動班子成員進一步加強對基層黨組織建設(shè)的指導(dǎo)，確保黨建工作始終保持高效推進。我將通過實地指導(dǎo)、觀摩考評、個別談話等方式，全面掌握轄區(qū)內(nèi)基層黨組織的建設(shè)情況，定期召開專題會議，分析工作要點、疏通堵點、解決難點、督導(dǎo)重點，進一步傳導(dǎo)壓力，確保黨建工作形成常態(tài)化和長效化。

二是圍繞創(chuàng)新載體，在激發(fā)活力上下功夫。我將繼續(xù)創(chuàng)新黨建活動載體，落實黨員積分制管理，鼓勵黨員在工作、學(xué)習、生活中發(fā)揮先鋒模范作用。通過動員黨員居民組建自治組織和志愿者隊伍，強化黨員在社區(qū)治理中的參與感與責任感。同時，加強與下沉單位的聯(lián)系與溝通，推動資源共享，構(gòu)建共治共建共享的社區(qū)治理體系，不斷提高社會治理效能，推動更多基層黨組織在社區(qū)治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

三是圍繞隊伍建設(shè)，在重點突破上下功夫。黨員隊伍建設(shè)仍然是未來工作的重點。我將嚴把黨員發(fā)展質(zhì)量關(guān)，著力優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，注重從各方面加強基層黨組織干部的選拔與培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)與工作能力。通過多層次培訓(xùn)、多方位考核、多形式評比，全面提升黨員干部的能力水平，特別是在黨員教育和管理上，要加大力度，創(chuàng)新方法，推動黨員管理更加規(guī)范化。同時，要落實容錯糾錯制度，激勵干部敢于擔當，推動區(qū)委、區(qū)政府各項決策部署真正轉(zhuǎn)化為服務(wù)基層群眾的自覺行動，為黨建工作提供堅強保障。