砥礪奮進(jìn)的五年系列報道：

實行“四個三”黨建工作法

為企業(yè)解危脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力保證

五年來，安鋼以創(chuàng)新的思維，把全面加強黨的建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，從實踐中探索總結(jié)出的“四個三”黨建工作法，為安鋼脫困轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效提供了強有力保證。去年10月份，安鋼作為唯一一家地方國有企業(yè)，參加了全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，并在會上作了典型發(fā)言，向全國展示了安鋼精神、安鋼形象?！八膫€三”已成為安鋼黨建工作的亮麗品牌。

堅持抓好“三個講清”，堅定了脫困轉(zhuǎn)型的必勝信心?！叭齻€講清”是思想政治工作服務(wù)安鋼脫困轉(zhuǎn)型大局的重要載體，也是堅定信心、激發(fā)干勁、共克時艱的強大推動力。五年來，安鋼集團(tuán)持續(xù)深入講清形勢、講清任務(wù)、講清責(zé)任，堅持不懈做好鼓舞動員，引導(dǎo)激勵廣大干部職工，全力以赴打贏關(guān)乎安鋼前途命運的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。安鋼集團(tuán)緊跟形勢變化和經(jīng)營狀況，及時組織召開“扭虧增盈”誓師大會、“止血倒逼保生存”動員大會、“挖潛保盈利”攻堅大會、職工文化節(jié)和奮斗目標(biāo)宣傳等，把嚴(yán)峻形勢講透、目標(biāo)任務(wù)講明、利益攸關(guān)講清，把安鋼優(yōu)良傳統(tǒng)和正能量傳遞下去，吹響沖鋒號，全體總動員。廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，評選“最美安鋼人”、先進(jìn)班組和標(biāo)桿個人等典型，用安鋼精神凝聚安鋼力量，用安鋼力量戰(zhàn)勝安鋼困難?！叭齻€講清”使安鋼干部職工在最困難的時期，始終保持堅定的信心、高昂的士氣和頑強拼搏的精神狀態(tài)，并轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難、浴火重生的巨大力量。

全力推動“三個轉(zhuǎn)變”，激發(fā)了脫困轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力?！叭齻€轉(zhuǎn)變”是思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的重要抓手，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的明確要求，更是安鋼逆勢突圍的關(guān)鍵舉措。五年來，在打生存保衛(wèi)戰(zhàn)的實踐中，安鋼集團(tuán)旗幟鮮明地提出“以變求生存”，全力推動觀念轉(zhuǎn)變、模式轉(zhuǎn)變、作風(fēng)轉(zhuǎn)變。大力開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的實踐活動，通過認(rèn)真總結(jié)反思、走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)研討、組織座談交流等多種方式，引導(dǎo)干部職工主動樹立適應(yīng)市場競爭的新思維、新思路、新理念，把“適應(yīng)市場，提高效益”作為工作遵循，落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中。堅持以思想轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)，實行“板塊 專題”運行模式，推動安鋼生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行全方位改變，初步構(gòu)建了適應(yīng)市場競爭、快速反應(yīng)、靈活高效的生產(chǎn)經(jīng)營新模式。在這場持久的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，安鋼集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部自覺轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、做表率，始終以強烈的事業(yè)心責(zé)任感履職盡責(zé)，靠前指揮，解決問題到現(xiàn)場，檢查落實到一線，以良好的作風(fēng)和形象感召職工、影響職工、帶動職工，較好的發(fā)揮了示范帶動作用。

始終做到“三個管好”，筑牢了脫困轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)斗堡壘?！叭齻€管好”是落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，也是企業(yè)黨組織的主要任務(wù)和職責(zé)所在。五年來，安鋼集團(tuán)堅持不懈管好黨、管好人、管好思想，激發(fā)了黨建活力，在困難時期有效發(fā)揮了黨組織和黨員作用。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，完善黨建工作制度體系，建立健全黨員教育、管理和監(jiān)督長效機(jī)制，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動和服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，開展黨組織書記述職評議考核，進(jìn)一步提升了黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。落實黨管干部原則，堅持好干部“20”字標(biāo)準(zhǔn)和安鋼“六要六不”要求，抓好履職考核、轉(zhuǎn)崗交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉，在全公司選拔40歲以下優(yōu)秀年輕干部，面向社會公開招聘技術(shù)專家和職業(yè)經(jīng)理人，建立干部能上能下、薪酬能增能減的動態(tài)管理機(jī)制，干部的壓力動力進(jìn)一步增強。認(rèn)真落實中央八項規(guī)定和省委省政府20條意見，抓好省委專項巡視意見整改，制定出臺黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”實施方案，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系，初步建立了不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。堅持用習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，始終聽黨話、跟黨走；堅持把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，提高中夜班津貼、開展全員體檢、發(fā)放誤餐補助、幫扶困難職工等，企業(yè)凝聚力向心力不斷增強。

持續(xù)完善“三個體系”，打造了脫困轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心?！叭齻€體系”是安鋼實現(xiàn)長期健康發(fā)展的有力保障，也是安鋼黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的一項根本制度。五年來，安鋼集團(tuán)堅持把黨的政治優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢結(jié)合起來，不斷建立完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個體系，使黨委成為公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，推動黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用看得見、可操作。決策體系以董事會為主導(dǎo)，核心是科學(xué)、民主，集團(tuán)公司黨委針對深化改革、機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部調(diào)整、職工利益等重大事項，認(rèn)真組織研究，凝聚各方共識，向董事會提出意見，充分發(fā)揮把關(guān)定向作用。執(zhí)行體系以經(jīng)理層為主導(dǎo)，核心是高效、有力，集團(tuán)公司黨委做好企業(yè)重大決策實施的宣傳動員、解疑釋惑、激勵引導(dǎo)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，不斷提高執(zhí)行力，推動了各項決策部署的高效落實。監(jiān)督體系以黨委為主導(dǎo)，核心是及時、有效，集團(tuán)公司黨委統(tǒng)籌紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會、審計、工會等監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，特別是借鑒巡視工作經(jīng)驗，開展內(nèi)部巡察，對違規(guī)違紀(jì)人員嚴(yán)肅追責(zé)、形成震懾。

艱難困苦，玉汝于成?；仡櫸迥陙淼陌l(fā)展歷程，安鋼集團(tuán)深刻體會到：

——必須堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。只有把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理統(tǒng)一起來，才能真正做到“把方向、管大局、保落實”。

——必須堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新實干中闖出一條道路。只有敢于打破常規(guī)、顛覆傳統(tǒng)，勇于走別人沒有走過的路，全方位加大創(chuàng)新力度，才能變危機(jī)為機(jī)遇，實現(xiàn)逆勢突圍。

——必須堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。只有把提高效益、增強競爭力作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，才能把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

——必須堅持建強班子、帶好隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。只有堅持黨管干部原則，堅持正確用人導(dǎo)向，才能把優(yōu)秀人才選拔到重要崗位，人才資源的優(yōu)勢才能充分發(fā)揮。

——必須堅持以人為本，調(diào)動各方積極因素，凝聚起改革發(fā)展的強大合力。只有堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工，才能聚全體職工之力，形成脫困轉(zhuǎn)型的強大正能量。