文｜林澤榮

來源｜《國(guó)企》雜志2023年3月號(hào)

新時(shí)代十年的偉大變革，給國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，推動(dòng)國(guó)企國(guó)資在新時(shí)代新起點(diǎn)上，朝著實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。近年來，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作特別是基層黨的建設(shè)工作，呈現(xiàn)出全面進(jìn)步、全面過硬的規(guī)范態(tài)勢(shì)。各級(jí)黨組織立足實(shí)際，打造出具有企業(yè)行業(yè)特色、人文特色、發(fā)展特色的“黨建品牌”。

經(jīng)過幾年的發(fā)展沉淀，“黨建品牌”1.0如雨后春筍般涌現(xiàn)。新形勢(shì)下，面對(duì)企業(yè)治理能力及高質(zhì)量發(fā)展提出的更高標(biāo)準(zhǔn)及要求，打造“黨建品牌”2.0樣板，逐漸擺上了企業(yè)加強(qiáng)“黨建品牌”建設(shè)工作的重要議程。

打造“黨建品牌” 2.0樣板的必要性

首先，打造國(guó)有企業(yè)“黨建品牌”2.0樣板，是進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所需。

基于“國(guó)企姓黨”的政治定位，創(chuàng)建“黨建品牌”是充分利用國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開展黨建工作融合業(yè)務(wù)發(fā)展的有效方式。如果說創(chuàng)建“黨建品牌”1.0階段是檢驗(yàn)基層黨組織和黨員對(duì)吃透決策部署反應(yīng)速度“快不快”的階段，那“黨建品牌”2.0樣板階段則是檢驗(yàn)基層黨組織和黨員作用發(fā)揮對(duì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)度“強(qiáng)不強(qiáng)”的階段?！包h建品牌”從1.0向2.0挺進(jìn)，有助于進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)原動(dòng)力。

其次，打造國(guó)有企業(yè)“黨建品牌”2.0樣板，是進(jìn)一步推動(dòng)提升企業(yè)治理能力所需。

近年來，面對(duì)構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的新形勢(shì)新要求，企業(yè)從內(nèi)部轉(zhuǎn)變突破、尋求主動(dòng)提升，打造國(guó)有企業(yè)“黨建品牌”2.0樣板意味著能更好提升戰(zhàn)略引領(lǐng)、科學(xué)管控、精益運(yùn)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造、自主創(chuàng)新、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)選人用人、系統(tǒng)集成等能力，從而加強(qiáng)企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系等建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展賽道上有更為完善的治理體系和更為出色的治理能力。

再次，打造國(guó)有企業(yè)“黨建品牌”2.0樣板，是進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)所需。

“黨建品牌”1.0階段是先把基層黨組織的品牌立起來、亮出來，把黨的旗幟插到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，是“量”的階段。近年來，國(guó)有企業(yè)黨業(yè)深度融合、雙向奔赴可謂迎來發(fā)展的“碧海藍(lán)天”，“書記項(xiàng)目”“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”“一企一品”等融合發(fā)展的“黨建品牌”新形式眾多，“量”的累積已經(jīng)達(dá)到一定飽和度，深度推進(jìn)打造“黨建品牌”已經(jīng)進(jìn)入到2.0階段，是求“質(zhì)”的階段。“量”影響的是起步反映的快與慢，而“質(zhì)”影響發(fā)展是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)及持續(xù)做強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、品牌等要素都會(huì)起到重要促進(jìn)及提升作用。

國(guó)有企業(yè)打造“黨建品牌” 存在的問題

一是創(chuàng)建的飽和度過高?！包h建品牌”作為發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁”作用、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用的有效載體和抓手，同一家單位經(jīng)過幾年的發(fā)展，創(chuàng)建所累計(jì)的“量”是上去了。每個(gè)基層黨支部都會(huì)有屬于自己的“黨建品牌”，但量多顯泛，缺乏較具代表性的“黨建品牌”2.0樣板。同時(shí)，飽和度過高一定程度上造成人力、物力、財(cái)力上的不必要消耗，有可能造成資源投入浪費(fèi)，反而影響發(fā)展步伐。

二是選題的精細(xì)度不高。“黨建品牌”創(chuàng)建的目的應(yīng)是堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。落到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，“黨建品牌”的選題應(yīng)是圍繞服務(wù)中心大局、抓好落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，要把最難啃的“硬骨頭”任務(wù)目標(biāo)作為“黨建品牌”選題的第一序列，但選題上“鉆”的不深或沒“鉆”進(jìn)去等不夠精細(xì)的情況仍有不同程度存在。

三是品牌的知名度不高?！包h建品牌”為大局而生，要跳出“黨建品牌”看“黨建品牌”，知己知彼、取長(zhǎng)補(bǔ)短。當(dāng)前，許多單位的“黨建品牌”仍停留在局限內(nèi)部的階段，未能真正走出去與外部單位的“黨建品牌”來一場(chǎng)正面的“亮劍”交鋒。同時(shí)，借助外部媒體力量少，在擦亮“黨建品牌”牌子方面宣傳少、“切磋”少，“黨建品牌”知名度有待提升。

“黨建品牌” 2.0樣板的實(shí)踐案例

黨建強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)。在2022年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)排行榜中，廣州國(guó)資系統(tǒng)有5家入選，分別是廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、廣藥白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、越秀地產(chǎn)股份有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司。

不難看出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞得好、工作業(yè)績(jī)搞得上去的國(guó)有企業(yè)，大多是重視黨建工作的企業(yè)，以上5家企業(yè)重視打造“黨建品牌”2.0樣板，并得到市場(chǎng)認(rèn)可。

廣州汽車集團(tuán)股份有限公司黨委“書記項(xiàng)目”黨建品牌，借鑒項(xiàng)目管理運(yùn)作辦法，以“書記帶頭抓”和“工作項(xiàng)目化”為導(dǎo)向，讓黨組織書記作為第一責(zé)任人直接抓基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目，連續(xù)9年累計(jì)實(shí)施1729個(gè)優(yōu)秀“書記項(xiàng)目”，解決基層黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)2000多個(gè)突出問題，形成廣汽集團(tuán)特色鮮明的黨建品牌。

越秀地產(chǎn)下屬?gòu)V州越秀興業(yè)地產(chǎn)代理有限公司黨總支“黨建興業(yè)”黨建品牌，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨旗插在銷售一線。通過“四微”形式（微黨課、微電影、微朗讀、微展示），不斷增強(qiáng)支部引領(lǐng)作用，將“人民對(duì)美好生活的向往”的奮斗目標(biāo)和“不斷超越，更加優(yōu)秀”的企業(yè)精神融入到職工的血脈中。

廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司黨委“123廣藥黨建”品牌，始終恪守“國(guó)企姓黨”政治基因，始終堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)謀劃黨建工作，致力打造“123廣藥黨建”品牌，不斷彰顯國(guó)企黨建引領(lǐng)、強(qiáng)根固魂的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司黨委“賦能發(fā)展”黨建品牌，打造集團(tuán)“3456”黨建工作模式的基礎(chǔ)上，在大力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不懈探索中，著力構(gòu)建形成以“電、氣、光、風(fēng)”為內(nèi)涵的“賦能發(fā)展”黨建品牌。

廣州農(nóng)商行荔灣支行黨委“融心聚‘荔’”黨建品牌，積極踐行“三帶”“三聯(lián)”“三先”模式，牢固樹立“緊貼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，在根植荔灣、助力三農(nóng)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)上勇?lián)姑?、奮發(fā)作為”的黨建工作理念，著力從“黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合”精心打造“融心聚‘荔’”黨建品牌。

可以看出，打造“黨建品牌”2.0樣板，是企業(yè)自發(fā)的內(nèi)生向上的一股自我驅(qū)動(dòng)力量，也是為了整合內(nèi)外部資源、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一種有效提質(zhì)方式。

打造“黨建品牌” 2.0樣板的思路啟發(fā)

針對(duì)打造“黨建品牌”2.0樣板對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有四點(diǎn)創(chuàng)建思路啟發(fā)。

一要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“黨建品牌”姓黨的政治定位，把“黨建品牌”2.0樣板創(chuàng)建工作作為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、推動(dòng)基層業(yè)務(wù)發(fā)展的有力抓手做實(shí)做好。

二要堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)。要避免出現(xiàn)純政治或純業(yè)務(wù)的“黨建品牌”，避免出現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”的現(xiàn)象。“黨建品牌”2.0樣板創(chuàng)建要緊緊圍繞本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要任務(wù)指標(biāo)中的關(guān)鍵部分、難啃部分進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力、集中發(fā)力，真真正正、切切實(shí)實(shí)能推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三要堅(jiān)持協(xié)同發(fā)力。打造“黨建品牌”2.0樣板，“單打獨(dú)斗”不是上策，而是要立足為了更好地做強(qiáng)做優(yōu)“黨建品牌”，形成具有本單位特色且有成效、可復(fù)制、能帶動(dòng)的“黨建品牌”2.0樣板。堅(jiān)持“一盤棋”推動(dòng)，聯(lián)動(dòng)一切能夠聯(lián)動(dòng)的資源，調(diào)動(dòng)一切能夠調(diào)動(dòng)的要素，推動(dòng)創(chuàng)建有實(shí)在成效。

四要堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向。打造“黨建品牌”2.0樣板既是服務(wù)政治維度的國(guó)家方向所需，也是立足發(fā)展維度的企業(yè)治理所需?！包h建品牌”2.0樣板的落地要達(dá)到“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”的效果，落實(shí)到有效提升企業(yè)治理能力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)重要的工作主線和發(fā)展的生命線，而提升企業(yè)治理能力的有效途徑就是在前期所在單位相對(duì)成熟的“黨建品牌”1.0的基礎(chǔ)上，主動(dòng)打造能夠發(fā)揮先進(jìn)作用、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、得到市場(chǎng)認(rèn)可、推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的“黨建品牌”2.0樣板，奮力推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展征程上有出新出彩新作為。

(作者單位：廣州越秀集團(tuán) )

編輯丨葉子

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